激勵理論在企業管理中的運用研究

嚴單

摘要：隨著經濟全球化的發展，企業的生產經營活動越來越需要在員工的積極參與下完成。然而目前為止我國企業管理中仍然存在一些不可忽視的問題有待解決，其中最重要的一個問題就是在企業人力資源管理過程中忽視了對員工的激勵激勵機制可以激發員工的創造性和工作熱情，是提升工作效率最主要的方法，因此需要有關部門加強對員工激勵的重視。

關鍵詞：激勵理論;企業管理

一、激勵對企業管理的作用

企業要想獲得長遠的生存和發展就需要在日常工作過程中，對員工進行激勵激勵對于企業人力資源的管理具有至關重要的作用，它不僅能夠提升員工自身的素質，也能夠增強企業的凝聚力，使員工創造前所未有的績效。如果一個企業不能夠對員工進行有效的激勵，必然會使員工的工作積極性大大降低，最終會使企業在市場競爭中失去優勢地位，所以企業在管理過程中必須加強激勵理論在人員管理中的應用，認識到激勵理論對企業管理的重要作用。

（一）有利于企業績效的提高

對于管理者來說，企業的發展與員工的績效密不可分，因此為了使企業保持長久的核心競爭力，就必須在當前管理模式的基礎上增加對員工的激勵，鼓勵他們創造更好的績效。企業績效與員工能力大小和激勵方式兩個方面有著密切相關的聯系，員工在工作過程中能力的提升是一個長期的過程，而激勵卻是在短時間內促進員工工作積極性升高的主要途徑，對于同等水平的員工而言，有效的激勵或是他們績效得到很大程度的提高，因此企業為了獲取長遠的發展，除了要加強對員工的培訓，提升員工的能力之外，還需要建立激勵機制對員工進行誘導，通過口頭鼓勵和獎金激勵的方式激發員工的工作積極性和創造性[1]。

（二）有效的激勵能夠提高員工的素質

當企業采取了合適的激勵手段之后，就能使企業對員工有一個總體的掌控，例如員工的工作績效較高，得到了企業的獎勵之后就會自動激勵一些安于現狀的員工做出努力，同時也能夠讓績效較高的員工形成自我約束的能力，在這樣一個積極的企業氛圍中，每一個員工都會為企業目標不懈奮斗在工作過程中自覺自律，提高自我能力。由此可見，有效的激勵不僅能夠提高企業績效，也能夠提升員工的自我素質。

（三）有效激勵能增強企業的凝聚力

企業如果要想實現長期可持續發展，除了要提高核心競爭力之外，也應當增強團隊內部的凝聚力，只有企業上下擰成一股繩，員工之間保持親密的關系才能夠增強企業抵御風險的能力，不僅如此，有效地激勵能夠使員工之間形成融洽的關系，從某種程度上來說，激勵就是使員工的個人目標與企業的目標相結合，當企業全體員工都往一個目標邁進，使企業的核心競爭力就會逐漸提高，激勵機制是否有效決定了員工價值觀是否能與企業核心理念相統一，也決定了企業日常經營活動能否有效開展，只有上層管理者加強對下層管理者的激勵才能夠增強企業的團隊意識，因此必須引起高度重視。

二、激勵機制的現狀

（一）單位內員工的報酬并未真正拉開

我國目前很多單位并沒有設立合理的工資制度，雖然我國很多單位都意識到了薪酬等級的劃分對員工激勵的重要作用，很多單位也在制定工資的時候，針對不同員工劃分了等級，然而也有一些單位并沒有真正拉開工資之間的差距。即便是領導與普通員工之間的差距較大，普通員工與普通員工之間的差距也沒有得到體現，這樣很容易造成員工積極性的降低，甚至有可能產生消極怠工的不良影響。有些居心不良的員工甚至會做出一些違法行為，利用不正當的手段提升自己的收入。這都是不科學的激勵方式在企業管理相關機構中的體現。

（二）沒有對具體問題進行具體分析

目前，我國企業管理工作開展已經能夠認識到激勵機制的重要作用，并且在實際活動開展過程中都能夠得到應用，但是執行任務的管理者忽略了具體問題具體分析，由于管理者設立的激勵機制是針對大體情況，只關注了人的共性，并沒有關注人的個性。因此激勵機制在實施過程中只對一部分員工產生了作用，相反會使另一部分員工產生怨言，不但無法達到最初的效果，還容易給企業管理活動的開展帶來一定負面影響[2]。

（三）評估并沒有發揮實質性的作用

要想讓企業管理工作能夠良好開展，就必須明確獎懲評估機制，只有設立科學的獎懲評估機制，才能夠讓企業管理的作用充分發揮，對員工達到科學激勵的效果。縱觀目前我國很多企業管理工作的開展過程都沒有設立科學的獎懲評估機制，這對我國企業管理工作的開展具有一定影響。只有遵循精神激勵和物質激勵相結合的原則，才能夠充分發揮激勵機制的作用。

三、運用激勵理論的基本原則

事物的發展具有固有的、不可避免的聯系，這是客觀因素決定的。人們在理解客觀事物時必須遵循客觀規律。在運用激勵的基本理論時，他們必須遵循某些特定原則。

（一）目標認同原則

不論企業采取什么方式的激勵，都必須遵循目標認同原則，目標認同原則是指企業和員工個人的目標相互融合的過程，也是員工理解企業內在價值觀的過程，它本質是領導和領導者之間經歷和經歷之間以及企業和個人之間達成一種密切合作關系，是企業上下形成一個有機整體，更好地發揮企業管理的作用。

（二）公平公正原則

公平公正原則是指員工通過個人的努力達成一定的績效繼而得到企業給予的回報。對于獲得的薪水或者職位的提升，以及企業頒發的一些成就，員工都會通過與自己所付出的勞動力的比較來判斷是否公平公正。大多數企業的獎金薪酬分配都是按照一定的比例進行的，如果企業的激勵機制偏離了這個原則，不僅無法達到激勵的效果。我剛會影響員工的工作積極性，甚至會讓員工對企業的管理方式產生懷疑。

（三）因人而異原則

不同的員工的內在需求是不同的因此激勵標準的設計不應基礎上以偏蓋全，而是應當根據員工總體的物質需求和精神需求分門別類的事情，因此在建立激勵機制的過程中，企業應當采取合理的方式方法，盡可能滿足員工的生活需求和精神。凡需求與此同時，企業應當考慮到員工在獲得工資之外的社會需求，例如為他們繳納五險一金等等，對于那些有工作動力的員工，企業應當通過內部激勵使他們能夠更好地發揮作用提高績效。不僅如此，企業在物質獎勵的基礎上應當加強對員工的精神鼓勵，兩者相輔相成才能達到最好的激勵效果[3]。

四、激勵的方式

激勵的效果，除了與激勵的基本原則有關，與激勵的基本方式也有直接關系。如果方法和途徑合適，它將起到事半功倍的作用，大大調動員工的積極性，如果方法不合適，會適得其反，甚至發揮負面作用。因此，激勵的方式和方法是管理者和領導者一直關注的問題。以下幾個方面將在調動員工積極性方面發揮重要作用。

（一）領導行為的激勵

在一個企業中，領導總是能對員工起到帶頭作用，領導的性格，風格，能力和管理方式都會對員工產生潛移默化的影響，不難發現的是，企業的員工總是對領導的做法抱有很大的期望，這也是員工的心理需求，如果領導自身在企業管理過程中有出色的表現，事事身先士卒，也是激發員工工作信心和積極性的重要方式，這樣的領導不僅可以鼓舞士氣，也可以增強團隊的戰斗力和凝聚力，是實現目標的重要手段。

（二）關懷激勵

企業的領導者要想激勵員工，不僅要對員工的工作進行合理的激勵，也要對員工自身的發展予以關懷。企業管理工作是一個面向社會群體的服務工作，因此員工的工作態度直接影響到公眾對政府的滿意度。員工生活的環境，包括家庭狀況，身體健康等等，都會對員工的工作狀態產生影響。領導者應當及時發現員工的問題，并對其解決問題作出一定幫助，這樣也可以使員工更加投入地工作。

（三）智力激勵

隨著我國社會經濟的發展，人們生活水平逐漸提高，因此大多公眾對政府企業管理服務要求更高。如何培養員工，為公眾提供更加全面周到的服務，也是企業需要關注的問題。因此，定時對員工，知識，技能和素質進行培養，也是激勵的方法之一，除了高級培訓，關鍵培訓等等，還可以企業員工進行專業的學術研討會議，各個部門之間加強內部溝通工作輪換體驗，并且參與到基層的具體項目研究中去用多種渠道讓員工學習全面的服務知識，這樣可以提高員工工作的信心。

（四）溝通激勵

溝通是人與人之間交流的主要方式。隨著時代的發展，現在的企業管理模式已經有了很大的變化，但即便如此，員工個體之間也存在著激烈的競爭，尤其是改革開放以來，我國企業管理雖然一直往較高水平發展，卻仍然有一些問題需要解決，領導者需要更多的依靠人際溝通能力，從員工的思維中獲取他們對工作開展的意見或者建議，領導者需要從平等的角度對員工進行培訓，而并不是站在一種較高的角度，在具體工作開展過程中，領導者也可以通過溝通來提高員工的績效。

（五）思想政治激勵

企業管理激勵的主要形式應當是對員工思想政治工作的激勵。思想教育可以分為兩個部分：第一部分是系統的理論思想教育，是基礎建設工作。從根本上提高了員工的思想意識，也是企業建設社會主義精神文明的基礎性工作。二是日常思想政治教育，是企業思想政治工作中規范、現實的思想教育工作。兩者應適當結合起來，發揮互補作用。思想政治工作是思想導航。一方面，它必須與企業的中心密切相關，但其重點是使企業成員加強社會主義意識，大力推進企業的物質文明和精神文明。堅持和貫徹正確有效的思想政治激勵是中國特色社會主義的重要保證。它是企業有效管理的有力手段，是提高企業工作效率的有效手段，是實施企業民主管理和巨大推動力的思想基礎。

五、總結

綜上所述，在企業管理工作開展的過程中，需要對員工的工作狀況進行客觀的分析，了解企業激勵機制展開的現狀，發現其中的問題并積極解決問題。企業管理激勵機制的應用需要領導者發揮帶頭作用，并且要對員工進行適當的關懷和溝通，這樣才能使企業管理工作更加符合公眾的滿意度。

參考文獻

[1]李桂芹.運用激勵理論，搞好企業管理[J].中國商論，2015（31）：31-33

[2]陳金穗.企業管理中激勵機制的錯誤方向和正確方向[J].現代經濟信息，2015（14）：115

[3]金曉梅，金曉祺.激勵理論在企業管理上的應用[J].企業改革與管理，2014：26