淺析電力工程施工管理流程的問題與建議

劉輝

【摘?要】經濟的發展，城市化進程的加快，人們對電能的要求也逐漸增加。電力工程建設得到了迅速的發展。但是快速的發展過程也暴露出了相應的問題，這些問題給電力工程發展及人民的生產生活帶來了諸多的影響。因此，加強電力工程項目管理工作對實際的電力企業項目管理來說有著十分重要的意義。本文就電力工程施工管理流程的問題與建議展開探討。

【關鍵詞】電力工程;管理;問題與建議

引言

電力工程不同于其他的施工工程它是一個輻射龐大的機構系統，涵蓋的區域非常的廣闊。所以電力工程對于整個電力行業來說都是非常重要的一個環節。電力工程在具體的施工方面有著自己的特點，它的資金方面是比較密集的，還有人力物力方面的資源也是比較集中的，在一個電力工程方面涉及的專業也是比較多的。所以為了更加科學和合理的做好電力工程施工的工作就需要明確現在電力工程管理之中的一些問題并且結合實際的工作經驗找到解決問題的方法。

1當前電力工程施工之中存在的問題探討

1.1電力工程管理人員素質無法保證項目管理質量

對于任何工程項目管理來說，管理人員是其進行管理的基本資源，如果管理人員缺乏基本管理資質或專業素質不達標，必然會影響整體工程項目管理質量。這些管理人員在管理的過程中要充分的認識到項目管理對整體工程建設的意義與重要性，提高自身的管理方法與能力。在實際中我們可以看到，很多項目管理都存在有漏洞，這些管理不到位的問題必然會導致工程建設的安全隱患。一旦出現問題則會造成難以估計的工程事故。

1.2安全管理不到位

安全管理一直是工程建設過程中的重點所在，做好工程建設的安全管理工作，是對施工人員生命安全和工程負責的體現，電力工程在建設過程中本身就有著極大的安全隱患，做好相關的安全管理措施能夠保障施工人員的人身安全。有的施工單位在進行電力工程的建設過程中，會因為趕工期等原因而把各個施工的環節時間安排的十分緊湊，這就導致在實際的施工過程中很難對施工安全進行及時管理和控制，這就導致在電力工程的施工建設過程中經常出現混亂現象。

1.3電力工程管理技術不夠完善

對于電力工程來說，管理技術直接關系到工程的質量與施工效率。在目前的電力工程管理過程中，管理技術還存在著許多欠缺的地方，技術不夠完善，其中最為重要的就是對管理部門的劃分不夠細致。在對工程進行管理的過程中，工作人員專業知識不過關，各部門之間的工作人員也沒有明確的分工，導致工作人員不能夠各司其職，工程管理也就不能夠真正發揮作用。目前的許多電力工程中存在著一定的安全隱患，這主要是因為管理部門針對安全隱患的排除工作與緊急事故的處理方法缺乏技術性，一旦有意外事故發生時，相關人員不能夠緊急處理。歸根結底，工程管理技術不完善的主要原因是由于工作人員缺乏相關的專業知識，電力企業沒有對管理人員進行定期的培訓，導致管理人員的管理技術沒有得到提高，在新時期的電力工程管理過程中無法提高工作效率，滿足日益發展的電力需求。

2關于電力工程施工管理方面的問題提出的對策

2.1加強人員培訓，提高人員素質

（1）要加強對項目管理人員專業素質的培訓與提高。根據管理人員的不同分工確立各自的管理方向，并且要制定有專業特點的培訓計劃。這些不僅能夠提升管理人員的專業素養，同時也能提高整體管理隊伍的管理水平，進而保證整體電力工程項目的有序開展。（2）要將項目管理工作與施工獎懲制度結合起來。獎懲制度不僅要對管理突出的人員進行獎勵提高積極性，也要對出現的管理問題進行處罰。因此，要引進先進的管理技術與方法。依托專業的管理人才建設具有專業管理能力的人才儲備。

2.2加強安全管理

電力工程的建設過程中，存在很多電力相關安全隱患，這些隱患都會危及到施工人員的人身安全，因此，需要相關管理人員和施工人員對其進行高度的重視，保證施工中的安全有所保證。在施工之前，需要建設好一個安全的施工場地開展施工，在施工的過程中要做好相關安全管理監督工作，對施工人員進行必要管理和控制，保證施工人員能夠聽從管理人員的指揮進行施工，不會進行貿然施工作業，防止出現安全問題。對現場的施工人員需要進行必要的施工安全培訓，確保施工安全，在施工過程中要做好相應的防護措施，對施工安全有所保障。

2.3優化管理技術

要想優化電力工程施工管理，首先，要做到的就是對管理人員的管理技術進行提升。可以通過加強對管理人員的培訓工作，定期對管理人員的管理技術進行考核，切實提高對管理人員自身技術水平的重視程度。電力企業應當對工程的施工過程進行嚴格的把控，采取一些針對性的措施來提高工程管理的效率。另外，企業可以采取一些有效的激勵措施來提高管理人員的工作積極性，定期對管理人員的理論知識以及其自身的工作素養進行檢查。并采取工作成果與薪資相掛鉤的方式來促進管理人員提高自身工作能力，使管理人員真正意識到管理技術的重要性。最后，企業應當注重對員工工作態度的檢查。管理人員只有具備嚴謹的工作態度才能夠切實提高管理水平。

2.4加強工程成本的精細化管理

對施工企業而言，提高工程的經濟效益是非常重要的一個目標。對此，就需要企業可以加強工程成本的精細化管理，具體：（1）做好前期的預算工作，根據工程設計來進程初步的預算，接著在施工材料購買、施工人員配置以及機械租賃等環節進行進一步優化，使預算成本可以控制在合理的范圍內。（2）要加強對合同的審核，這樣可以避免在后期中發生糾紛，產生更多的成本支出。（3）對施工現場加強管理，尤其是施工的規范性、施工材料的管理以及機械的維護與保養，避免管理的事物而引起不必要的成本支出。量應經技術負責人核算，報項目經理核查后方可進行落實。避免因盲目申請、用量不足造成施工進度跟不上，過多則閑置浪費。各個崗位管理人員各司其職，發揮自己的優勢長處，對項目在實施中實時地提出意見或建議，保證質量，控制成本。將成本精細化管理落實到每一個實施人員，讓每一個實施人都有成本節約的意識。

2.5提高管理層的素質

電力工程建設過程中，需要對管理層的基礎素質進行相關考核，爭取每個工作人員都能夠有效進行工作，爭取打造一支優良的管理團隊，保證能夠有效的幫助施工人員進行相關工作，保證電力工程的建設能夠有效的開展。相關的施工人員的自身技術和素質需要進行專業的技術培訓，在一定程度上可對電力工程建設過程工程質量有所保障。

結語

可以說電力工程施工管理是一門涵蓋多種知識的科學，需要相關的人員不斷的創新自己的管理方法，不斷的學習和改善自己的專業領域內的管理學知識。作為電力工程施工的管理人員不僅要具備專業的管理學知識還需要了解電力工程之中的各個部門的工作內容，對于電力知識也需要有全面而又透徹的累計額，這樣才能更加完善電力企業的管理水平保證整個電力工程的施工的質量。

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（作者單位：國電電力發展股份有限公司邯鄲熱電廠）