淺析煤礦機電管理存在的問題及改進對策

王建鋒 張博

【摘?要】對于各個煤礦企業來說，在自身各項生產工作開展過程中，應該做好機電管理，才能夠充分發揮各個機電設備的優勢與價值。但由于煤礦開采工作環境等各個因素的影響，使得我國很多煤礦企業在機電管理方面都還存在一定的問題，必須要引起重視。本文先闡述了煤礦機電管理的重要意義，接著立足于多個層面來分析了煤礦機電管理存在的各個問題，最后從優化機電管理的內部環境、加快對機電管理設備的改造與更新、切實提高各個操作人員的專業能力、構建相對完善的維護保養制度四個方面，深入全面探討了煤礦機電管理有效性的相關對策。

【關鍵詞】煤礦企業;機電管理;機電設備;維護保養

隨著當前我國科學技術的不斷發展，機電設備也得到了多方面的創新，同時在我國工業生產領域中也有了更多的應用空間。而在煤礦企業生產體系中，機電設備在很大程度上直接影響了生產活動的安全性和最終效益。因此對于各個煤礦企業來說，在平時的時候應該充分結合自身實際情況進行全面的調研，同時還要針對各類設備使用管理中存在的各類問題提出針對性的防范對策。特別是煤礦生產活動本身就是一項高危作業，如果能夠保證各個機電設備都能夠具有較高的可靠性，那么也能夠促使煤礦生產作業活動變得更加順暢。下面也主要立足于這一點，談一談煤礦機電設備的具體管理策略。

一、煤礦機電管理的重要意義

在當前煤礦企業自身生產活動中，基本上每一個環節都需要使用到機電設備。因此針對于機電設備開展完善全面的管理活動也是非常重要的。一方面，機電設備在具體使用過程中能否發揮應有作用，在很大程度上關系著煤礦企業的生產效率。而針對于機電設備的管理工作則能夠及時發現設備存在的潛在隱患與問題，提高設備的管理效率，最終也就能夠提高企業的生產成效。另一方面，針對煤礦機電設備的完善管理活動也能夠及時消除生產活動現場可能存在的各類安全隱患，避免部分安全事故的發生。除此之外，隨著我國科學技術的不斷發展，各類新型機電設備也會在煤礦企業中有較好的應用。因此，各個煤礦企業必須要加強機電管理水平，才能夠保證各個機電設備發揮較好的成效，促進煤礦生產活動走向新的格局。

二、煤礦機電管理存在的問題

結合當前我國各個煤礦企業機電管理的實際情況來看，多數企業在這方面都還存在一定的問題。第一，部分領導者對于機電管理的重視程度不夠，使得機電管理體系在平時并沒有形成較為完善的制度體系，同時各項制度內容也很難在煤礦企業內部環境中得到較好的貫徹。第二，煤礦企業使用的部分機電設備已經比較落后，智能化與自動化水平存在非常顯著的不足，并且在平時時候的時候也容易出現各類故障，必須要充分引起重視。第三，部分機電設備操作人員的專業水平不到位，僅僅掌握了設備的簡單操作方法，對于設備的了解程度非常有限，在遇到各類故障問題的時候只會求助修理人員，影響了設備使用的流暢性與穩定性。第四，多數煤礦企業目前還沒有構建完善的機電設備維護保障制度體系，同時對于這類制度的貫徹程度也存在顯著不足，無法發揮機電設備的價值。

三、煤礦機電管理有效性的改善對策

（一）優化機電管理的內部環境

對于各個煤礦企業來說，應該在后續發展中不斷提高中高層領導者對于機電設備管理的重視程度。在這之中，煤礦企業可以考慮在中高層領導會議中提出設備管理的相關主題，明確精良設備與完善管理對于煤礦生產活動的具體影響，同時也可以引入一些真實案例來加以剖析，讓各個管理人員直觀認識到機電管理工作的重要性。在各個管理人員對于機電管理工作重視性不斷攀升的基礎上，煤礦企業也可以貫徹完善的機電管理制度體系，同時還要在平時的時候組成機電管理專項團隊，注意排查整個機電設備管理與使用的薄弱環節，提高機電設備管理的有效性。

（二）加快對機電管理設備的改造與更新

當前我國工業科技水平的發展速度非常快，煤礦企業也應該順應技術潮流及時完成各類機電設備的更新與改造，提高綜合設備水平。在這個過程中，各個煤礦企業應該先針對內部各個機電設備的具體情況進行全面的調研與統計，掌握落后與陳舊設備的基本情況，同時還要結合煤礦企業的資金現狀、戰略發展等各個模塊來設計機電設備的更新與改造計劃。對于煤礦企業來說，也沒有必要必須使用最先進的設備，而應該結合自身實際情況有針對性的更迭設備，保證設備跟企業實際生產活動和戰略內容相契合。

（三）切實提高各個操作人員的專業能力

鑒于當前煤礦企業機電設備操作人員自身能力有所不足的情況，應該在后續時間里進行專項的改善。一方面，煤礦企業不應該僅僅要求操作人員熟練掌握操作技能，還應該在平時的時候開展一定的培訓活動，提高他們對于自身操作設備的認識，能夠解決一些簡單的設備故障，同時還可以獨立完成設備維護保養等工作。另一方面，煤礦企業在引入各類新設備與新技術的時候，都應該集中開展教育培訓活動，使得各個員工能夠快速認知這些新設備與新技術，避免在各類新機電設備投入使用的時候，出現一些不必要的故障問題。除此之外，各個煤礦企業在平時招收機電人員的時候，就應該適當提高各類人員的招收標準，實現高素質人員的引入與更新。

（四）構建相對完善的維護保養制度

對于各個煤礦機電設備來說，要想保證各個設備在運行中都不會出現故障是比較困難的。任何設備在運行使用一段時間以后，都會發生不同程度的損傷。因此，煤礦企業應該能夠構建相對完善全面的維護保養制度體系，促使各個機電設備都能夠發揮較好的作用。這也需要煤礦企業先針對各個機電設備的實際特點和運行情況進行調研，接著就可以結合不同機電設備制定相對完善的維護保養制度。通常來說，機電設備的維護保養人員應該直接設置為設備的操作人員，而對于那些流動機電設備來說，也應該設置專員進行維護保養。在維護保養過程中如果發現設備存在隱患或者問題，必須要第一時間進行處理，避免這些問題不斷累積而帶來更大的事故。

結束語

綜合來看，機電管理在整個煤礦生產作業體系中具有著非常顯著的促進作用，有必要得到各個煤礦企業的充分重視。結合煤礦企業機電管理模塊的具體現狀來看，各個煤礦企業應該能夠真正將機電設備管理納入到自身戰略體系中，同時還要積極關注機電設備的落后性情況，不斷引進一些先進設備，完成企業技術改造活動。在平時的時候，煤礦企業還應該針對各個機電操作人員進行專項培訓，同時還要讓他們掌握設備維護保養的相關知識，能夠在使用各個機電設備的時候注意規范自身的行為，在發揮各個機電設備自身價值的同時也能夠提高設備的綜合使用壽命。

參考文獻：

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（作者單位：陜西華彬煤業股份有限公司）