房屋建筑施工技術及管理探討

金少鴻

【摘?要】隨著時代的變化，我國民用房屋建筑管理體制也在不斷變化。尤其是新時代以來，我國在建筑領域，尤其是在建筑施工技術與管理方面逐漸落后于世界先進國家。本文闡述了房屋建筑施工技術管理的意義，認為加強施工技術管理是有助于實現建設項目經濟效益和社會效益;在此基礎上分別對房屋建筑施工各階段的技術管理進行了詳細的論述與分析，以期為提高工程質量提供有益參考。

【關鍵詞】房屋建筑工程;工程施工;施工技術;管理

引言

建筑工程的建設質量在很大程度上取決于施工過程，因而加強施工技術及其管理具有十分重要的現實意義。由于當前建筑企業管理水平參差不齊，在建筑業蓬勃發展的今天，致使出現了各種工程項目的質量問題。基于此，筆者結合實踐經驗，就房屋建筑施工技術及管理，作以下探討與分析。

一、加強房屋建筑施工技術管理的意義

對房屋建筑工程施工技術管理，是發揮管理的職能與采取科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程。市場經濟條件下加強房屋建筑工程的施工技術管理，其意義主要體現在以下幾個方面：

1.施工技術貫穿于整個房屋建筑項目建設過程

建筑企業在施工過程中自始至終滲透著技術管理工作。工程項目從合同的簽訂到工程的竣工驗收決算，每一個階段都涉及到技術管理工作。同時，房屋建筑施工技術的應用過程十分復雜，既要包括圖紙會審、編制施工組織設計、施工現場的組織與管理、質量檢驗等，還要熟悉技術標準與規程、技術情報、技術裝備的使用等。

2.施工技術管理水平的高低決定著項目的建設效益

房屋建筑工程項目建設，其最終目的是取得良好的經濟效益和社會效益。而這一目標的實現，在很大程度上有賴于施工技術及其管理水平。由于房屋建筑工程在設計、建設規模等方面要求不盡相同，其施工環境也受季節、環境和人的多重因素影響，因此施工過程中必然要加強技術管理工作，從而保證施工的有序進行，實現預期的各種要求，提高建設項目的經濟效益;另一方面，只有當項目建設實現了預期的工期要求、質量要求、使用功能要求，才有可能在產生經濟效益的同時獲得良好的社會效益。

二、房屋建筑施工中應采取的措施

1.?提高認知，完善管理制度

我國房屋建筑施工技術與管理中存在的第一問題就是管理制度不完善。造成這一問題最重要的原因就是建業企業管理層對于質量管理重要認知的缺乏。針對這一現象，我國建筑企業應該提高認知，從事物發展規律的角度確保房屋建筑的質量。這就要求房屋施工建設之前必須因工施藝。首先，建筑企業必須針對項目的特點做出全面而科學的施工預案。工作人員在考察的過程中應該運用專業知識和專業能力進行相應的考察，并做出一定的規劃。在規劃預案中就應該對工種的協調、工序的先后規劃等一系列問題做出明確的安排。只有這樣，建筑企業才能從根本上做到控制成本，盡力做到質量與效益的雙贏。其次，在施工過程中，質量檢測標準應采取國家最新公布的標準進行衡量。只有堅持高標準嚴要求，才能提升建筑整體質量水平，使之符合國家對于現代建筑的要求。在進行質檢的過程中，應該不斷建立健全質量責任制以及責任追查制等多方面的制度。只有提高認知水平不斷完善施工過程中的管理制度，才能最大限度的降低質量隱患帶來的威脅。從另一個角度而言，這也是建筑企業控制成本的重要方法。最后，在施工過程中，相關部門應該提高認知，堅持做到預防和檢查相結合，及時發現問題并解決問題。

2.?注重管理，依據制度查缺補漏

我國房屋建筑施工與管理過程中存在的另一個重要問題就是管理存在著漏洞。建筑企業應該針對問題，制定相應的規章制度，對于管理過程中的漏洞進行查缺補漏。建筑企業管理層應該注重企業運行中不同部門與環節的設置，堅持做到專人專職。企業管理過程中應該按照相應的規章制度行事，應該杜絕越權行事，明確各部門的權利和義務。尤其是質量監管部門的運行與管理應該獨立于企業其他部門的運行，只有這樣企業才能做到權責分明。只有以嚴謹而科學的規章制度為基礎，才能最大限度的保障建筑企業項目質量。與此同時，企業應該對相關人員的資格做出嚴格要求，保證采購人員、質檢人員與相關項目負責人的人事關系可以通過檢查。尤其應該重視質量監督人員，不僅要在形式上予以重視，更應該使其發揮應有的作用。只有這樣質量監督人員在工作過程中才能及時發現項目中可能存在的問題以及隱患。這樣也就最大限度的保證了民用房屋建筑的基本質量。

3.?施工過程中的管理

房屋建筑施工過程中的管理十分重要。加強對于施工過程中的管理可以有效實現控制成本，實現效益與質量的雙贏。換而言之，施工過程中的管理是房屋建筑管理中舉足輕重的環節。在這一過程中的具體措施可以從三個方面予以說明。第一，建筑企業必須認真審查并核實施工預案。第二，對于施工原料必須進行有效管理。第三，對于施工工序應該進行合理有效地安排與管理。

在施工之前，建筑企業首先應該對相關施工預案進行科學的評審。正所謂“凡事預則立不預則廢”，只有合理的施工預案才能更好地實現項目整體質量的提升。然而，并不是預案完成就萬事大吉了。建筑企業應該根據房屋建筑的實際對預案進行科學的評估。在評估過程中不應該僅憑預案制定人員的片面之詞定案，更應該對相關數據進行調研甚至實地考察。只有這樣才能保證預案的科學與合理性。預案更加科學合理，在施工過程中即使出現問題時，也可以更加便利地予以調整。

科學有效地管理民用房屋建設所需原材料也是十分重要的。一方面采購部門不應該盲目采購原材料，應該根據施工部門的要求，及時合理地采購。在采購時，應先將樣品送往相關部門進行檢驗，確保其質量。在各方面的檢測都達標后，采購部門才能進行大批量的采購。另一方面，采購部門對于采購而來的原材料也應該進行質量驗收以及科學管理。對于采購而來的原材料，應該在各方面的檢查合格后才能驗收。這些檢查包括整體數量、外觀包裝、規格、型號等多方面。除了這些基本檢查外，采購部門更應該注重質量檢驗。進行質量檢驗的時候，可以查看其合格證或性能檢測報告等。與此同時，采購部門還應該對重要原材料進行抽樣檢查。只有進行科學細致的質量驗收，才能確保采購而來的原材料的質量。

最后，在對相關原材料入庫后的管理也應該制定相關的制度，保證內部管理的科學合理性。對于不同原材料的儲存應該根據它們的不同要求進行儲存。只有將所有的細節都做好了，才能更好地確保庫內原材料的儲存質量。對于施工工序的合理管理也能促進房屋建筑質量的提升。在施工過程中，相關部門應該根據國家的相關要求以及預案設計進行合理施工。民用房屋施工過程中，同一工種的工序大多是環環相扣的，任何一個工序沒有完成好都可能對整體工程質量造成影響。因此施工單位必須做到確保上一道工序質量合格后，才能進行下一道工序的施工。與此同時，不同工種的不同工序有可能是同時進行的。不同工序在交叉實施過程中也有可能互相影響。這就要求施工單位對施工工序進行合理管理，對于施工特點和施工要求不同的工序進行合理安排，盡量減少相互之間可能產生的影響。只有這樣才能通過對工序的管理，實現對工程整體質量的提升。

參考文獻：

[1]馬學實.如何做好房屋建筑施工質量管理[J].現代經濟信息.2010（08）

（作者單位：廬江縣第五建筑安裝工程有限公司）