基于大數據挖掘的電力企業綜合計劃精益化管理

李彥斌

【摘?要】電力企業的發展需要緊跟時代的腳步，企業應該具有更強的市場適應能力，采用能夠高效運轉的企業經營模式，提升電力企業的管理能力與運營水平。隨著現代科技的發展和信息技術的不斷深入，電力企業的管理需要有效利用信息技術手段，不斷促進企業的發展。優化電力企業的管理，可以有效利用大數據的優勢，通過建立基礎數據庫，保證數據的質量與處理效率。還可以利用信息平臺加強輸電線的巡查與風險管理，并更全面地考慮企業各方面的情況，進而優化決策。企業還可以利用大數據和信息技術建立一個精益化的一體化管理平臺，有效提升企業的效益，促進企業的轉型升級。

【關鍵詞】大數據;電力企業;精益化管理

1綜合計劃精益化管理的內涵

綜合計劃指的是企業的整體規劃，制定綜合計劃需要有效結合企業所處的外部市場環境以及企業內部的情況，對企業的各方面的核心資源與能力進行綜合的評估，并經過優化和調整制定企業年度發展與長遠發展的目標。通過綜合計劃精益化管理可以理清公司的業務與發展方向，在很大程度上影響著企業經濟效益的提升。在大數據背景下，進行綜合計劃精益化管理要求企業能夠合理使用信息化手段，全面掌握公司發展信息，并做好項目儲備，通過全面的統籌優化，合理配置資源，促進企業的長期穩定發展。近幾年來，各大電力企業都在不斷加強綜合計劃精益化管理，有效利用大數據等信息技術，利用現代化手段，獲得了較好的成效。

2大數據進行綜合計劃精益化管理

2.1配電運維一體化的管理

做好配電運維一體化的管理工作，需要先了解配電運維一體化的管理流程和具體的操作方法，方法包括建立一體化的精細管理觀念，精細化管理技術要求人員進行電力精細化管理，并制定出完善的管理制度，提高管理水平，之后重視管理評價制度。建立一體化精細化觀念是整個管理工作中的重中之重，只有具備這一觀念，才能保證精細化管理得到執行，每個部門的人員需要準確掌握精細化管理的理念，然后根據實際情況和工作人員的相關進行精細化管理。在這一過程中要運用精細化管理的技術，比如對人員進行崗位安排和具體分工，還有重視提拔人才，節省一定人力和物力資源，加強精細化管理要做到以下幾點：首先，明確人員的分工合作，人員要清楚自己的職責。同時還要完善制度的各方面建設，形成權、責統一機制，同時完善運維一體化的各項制度。其次，電力企業應該嚴格按照各項制度規定，監督工作人員完成任務，將電力企業中的安全事故概率降到最低。再次，重視運維一體化評價工作，主要表現為收集社會各方的意見和建議，對一些需要改進的地方，要進行整改，這樣做不僅可以促進配電工作的開展，從而促進我國電力企業的長足進步。

2.2構建基礎數據庫

利用大數據輔助電力企業的精益化管理首先要做的就是建立一個基礎數據庫。在數據庫的建立過程中要注意以下三點：第一，注重數據庫內容的全面性。數據庫主要包括電力企業各個方面的信息，如與電力輸送相關的信息、技術信息、人員信息以及相關項目與計劃的信息等等。另外還需要注重電力設備的狀態信息，保證電力設備都處于正常工作狀態，其工作參數要做好記錄。第二，注重提升數據庫的標準化程度。數據庫的數據可以給電力企業提供一定的數據參考，所以只有保證數據庫的標準性才能達到有效的參考目的。如果企業有新增機制、新增項目或者其他數據的變動，要及時進行數據庫的更新。第三，發展和完善相應的信息維護與查詢機制。注意信息的備份與丟失找回系統的建立，并加強信息的安全保護。另外要完善查詢機制，方便工作人員進行查詢。

2.3在輸電線路方面有效融合巡檢作業與風險管理

對輸電線路的管理是電力企業管理的重要內容。輸電線路的管理包括巡檢作業與風險管理兩部分，其管理并不是孤立的。如果想要提升輸電線管理的精益化程度，需要將輸電檢修管理平臺與電網安全生產管理平臺有效結合起來。在落實電網安全生產的各項工作的同時，還要加強風險的評估與管理，并融入到精益化管理當中，使巡檢和風險管理形成一個統一的整體。具體工作可以參考以下三步：首先，結合電力企業實際工作情況，建立一個輸電風險數據庫，進入數據庫的風險類型要經過相關部門的審核同意。然后，進行風險數據庫的完善，通過現場勘察和電力產業新發生的風險，提出風險庫的優化建議，從而不斷完善數據庫建設。另外，落實安全生產風險管理，在進行具體的電力工作前，要進行電網風險以及工作風險的評估，加強日常作業的風險管控。

2.4構建先進的組織領導機構

在構建電網營銷項目管理平臺過程中，企業領導應對平臺設計與構建流程引起重視，確保電網營銷管理平臺緊緊貼合電力企業發展戰略要求，并能夠通過信息數據的管理提供更完善的戰略實施方案，才能使電力企業經濟與功能體系的構建質量得以增強。在此期間，電網營銷管理需要從各部門業務系統著手，判斷各個部門對營銷工作可能造成的影響與考核重點，再根據戰略指標要求制定總體計劃，以便管理平臺設計實用性增強，同時能夠為各部門提供更好的信息溝通渠道。在此期間，電力企業需構建先進的組織領導小組，確保各類部門主管都能夠主動參與到電網營銷項目管理平臺設計工作中，并能夠結合現階段電網系統管理存在的問題提出各自的建議，確保各類存在問題與難點得以解決，并不會對其他專業工作深入造成影響，才能更好的保障管理平臺的構建整體性。其次，在電網營銷項目管理平臺構建過程中，組織領導小組應嚴格遵守管理制度構建要求，將項目啟動、方案制定、技術會審、業務調研、準備部署、功能研發、系統部署與調試等工作全面落實，確保無潛在使用風險與隱患后，才能將此類管理平臺應用，以便電力企業營銷管理工作的開展效率與質量得以保障。

2.5做好營銷項目階段性總結

營銷項目階段性總結是后續工作參照的基礎，通過詳細的總結內容，更便于企業營銷部門擬定后續戰略方案，以便在繼續鞏固現有企業優勢同時，營造更豐厚的經濟效益。根據調查資料可知，部分電網營銷項目管理平臺的構建，已經將營銷業務與網絡信息化平臺相結合，使部分客戶在使用電網服務時，能夠通過網絡數據系統更詳細的查看使用狀況，如此無疑增加了電力企業在社會中的公信力，有效杜絕了電網暗箱操作的可能性。同時，基于管理平臺各項數據，更便于擬定詳細的指標考核管理體系，使營銷部門及時發現管理系統中潛在的問題，并能夠通過資源采集平臺擬定詳細的管理對策，以便后續電網營銷工作能夠提供更好的服務，使后續電網系統的運行質量得以持續化的保障。

結束語

電力企業管理中，電力營銷精益化管理是保證電力營銷工作質量的關鍵，因此，企業可以通過加強員工服務意識、做好電力營銷工作的精益化、制定完善的電力營銷運行機制與管理體系、做好稽查管理工作的精益化、融入信息化管理手段等方式，做好電力企業電力營銷精益化管理，更好的滿足用戶用電需求，促進電力企業未來可持續發展。

參考文獻：

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（作者單位：國網山西省電力公司陽泉供電公司）