試論電力煤炭企業部門績效管理創新與實踐

范志壯

【摘?要】人力資源管理是現代電力煤炭企業部門管理工作中不可缺少的一部分。績效管理是一種新型的管理方式，在推動按勞分配和調動廣大員工積極性等方面發揮了巨大的作用，因此，對電力煤炭企業部門的績效管理方法進行深入研究具有重要意義。本文就電力煤炭企業部門績效管理創新與實踐展開探討。

【關鍵詞】煤炭企業;部門;績效管理;創新實踐

引言

在一個企業的發展過程當中，隨著企業的進步和管理的逐漸優化，電力煤炭企業部門的績效管理越來越受到重視，從某種程度上來講，目前電力煤炭企業部門績效管理涉及的內容可以說是相當的多，而且還有一個問題需要予以重視：即企業在管理的一些環節當中經常會面臨許多問題。對于任何一個企業來說，確保績效考核的公正以及合理都是相當重要的，對于充分調動企業員工的積極性具有至關重要的作用。

1電力煤炭企業部門績效管理的重要作用

（1）激發員工的工作熱情。隨著經濟的快速發展，市場競爭日益激烈，企業之間的競爭歸根結底就是人才之間的競爭。電力煤炭企業部門在開展績效管理工作的過程中可以制定相應的獎懲措施，對于表現良好的員工給予一定的獎勵，而對于表現較差或者工作態度不端正的員工進行懲罰。通過該種方式，不僅可以激發員工的工作熱情，還能對某些員工起到警醒作用。（2）提升員工的工作能力。績效管理是針對員工的工作情況等進行考核，同時針對員工的日常表現以及考核結果等制定相應獎懲制度。電力煤炭企業部門通過開展績效管理工作，可以在很大程度上端正員工的工作行為與工作態度。同時，績效管理工作可以為電力煤炭企業部門開展評估工作等提供保障，是提升電力煤炭企業部門管理效率與管理質量的保障。同時，電力煤炭企業部門通過開展績效管理工作，可以使員工及時發現工作過程中存在的不足，從而及時進行改正與調整，不斷提高自身的工作能力與專業素養。

2電力煤炭企業部門績效管理創新與實踐

2.1不斷提高對績效管理的認識

對于現代化企業的決策者來說，在一個企業的發展過程當中，要做到的不僅僅是更好的向員工傳達績效管理理念，而且要學會通過科學合理的方式、方法幫助員工樹立對于績效管理的認識，使其在企業的引導、宣傳和有效溝通中更加深層次的了解績效管理在企業發展過程當中的重要作用。要在適當的時期對員工進行適當的培訓，讓員工真正明白績效管理的目的，通過不斷地引導使企業決策者掌握一些基本的技能以及績效管理的基礎知識。從一定程度上來說，只有不斷提高對績效管理的認識，才能更好地推進企業的績效管理工作，從而進一步提高工作效率。

2.2優化績效考核及激勵制度

依據現階段電力煤炭企業部門績效管理中績效考核及激勵方案應用情況，電力煤炭企業部門可依據分級管理、公平公正、逐級考核的原則，設置精細化績效考核及激勵制度。即在現有績效考核及激勵制度的基礎上，將本年度績效考核工作劃分為基礎準備、組織實施、應用完善、完善總計四個模塊，逐步細化各模塊工作標準，為績效考核及激勵制度有效實施提供依據。其中在基礎準備模塊，電力煤炭企業部門績效管理人員需要以績效考核宣傳、培訓等前期準備作業為重點，提高企業各層職工對績效考核及激勵制度的認識;隨后在績效考核及激勵制度實施階段，電力煤炭企業部門績效管理人員可面對企業內全體職工，逐步落實績效考核及激勵制度，為績效考核事務協調指導、申訴受理提供依據;在績效考核應用完善期間，可對現有績效考核及激勵制度進行進一步完善，保證績效考核結果應用效力;在績效考核及激勵制度完善總結階段，電力煤炭企業部門績效管理人員可以集成各階段實施信息，逐步完善優化，以保證績效考核及激勵制度的可操作性。

2.3加強應用信息化管理模式

在新時期，電力煤炭企業部門在開展績效管理工作的過程中，通過應用先進的科學技術可以為開展績效管理工作提供良好的技術條件。信息化的績效管理模式，已經成為電力煤炭企業部門績效管理工作中的重點內容，不僅方便快捷，而且工作質量也可以得到有效保障。所以，在開展績效管理工作的過程中，需要加強信息化管理模式的利用。在加強信息化管理模式的應用中，可以從以下幾點展開。第一，注重應用先進的科學技術，構建相應的電子檔指標，然后利用計算機將各個績效考核指標發送給員工。同時，應使用計算機系統展開人力資源績效管理工作，比如，將所有員工的個人信息和上下班的打卡信息錄入信息系統。第二，利用信息系統中的功能模塊，對員工的工作完成情況、業務狀態等進行科學評估，實現員工動態化績效管理。在此過程中，計算機系統數據庫會根據員工的工作崗位，提供員工的業務數據信息，然后對員工的實際工作情況進行智能研究，保證最終研究結果的準確性。第三，將先進信息技術應用在績效管理工作中，然后結合員工的特點為其分配合適的崗位，從而便能充分發揮每個員工的專業特長。

2.4提高績效考核執行效率

為保證電力煤炭企業部門績效考核制度實際執行效力，電力煤炭企業部門績效管理人員可以綜合利用月度考核、年度考核比例處理的方式，對各部門及崗位人員進行動態全過程監督。（1）在月度考核開展過程中，電力煤炭企業部門各部門基層員工需要在每月月底前，上報內部員工個體次月績效計劃。隨后各部門基層員工直接上級可在接收到對應職工績效計劃后，在72h內確認，并向專職負責人申報班組次月績效計劃及本月績效計劃完成情況。最后專職負責人可在72h內完成審核，并在每月月初向公司績效考核辦公司申報本月績效計劃及上月績效計劃完成情況。（2）在年度考核比例處理模塊，電力煤炭企業部門可依據公司級績效考核指標體系相關內容，依據中層管理人員當年12個月平均考核分進行考核。年度考核內容主要包括工作能力及工作態度兩個模塊，其中工作能力考核需要利用自評述職述廉+民主測評的方式，民主測評時直接上級、技術管理部門相關人員權重比為3/2;而工作態度考核則是根據其他工作人員工作態度，以考核期累積評分的方式，進行合理評估。在年終考核結束后，對得分較低的人員進行相關培訓或者轉崗培訓，以充分發揮績效考核結果實踐價值，為內部人員工作能力及人員結構不斷優化提供依據。

2.5通過不斷地努力切實提高企業決策者自身的管理水平

從某種程度上來說，一個企業的發展程度主要取決于企業管理者自身的水平。所以說，作為企業的決策者，應該首先做到的就是不斷提高自身的管理水平，只有決策者的管理水平提高了，企業才能不斷地發展。一定要根據員工個人的實際情況制定出相對來說較為合理的績效考核制度，要學會在日常的工作當中加強決策者與企業員工之間的溝通和交流，逐漸了解員工們的真實想法，幫助他們解決在工作的過程當中遇到的一系列問題。只有通過這樣的方式凝聚員工，才能方便企業決策者更好地實施管理，進而推動企業更快、更好地發展。

結語

電力煤炭企業部門績效管理是企業人力資源管理的一項重要手段，也是企業充分利用資源、獲取競爭優勢實現可持續發展的重要途徑。在電力煤炭企業部門中，績效管理是指管理電力煤炭企業部門的員工和工作，以促進其效能和績效的一種過程。電力煤炭企業部門要想實現可持續發展，必須做好績效管理工作，將不斷提升員工的工作素養與工作能力作為工作重點。

參考文獻：

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[2]孫洪，王麗峰，陳進美.淺談當前企業績效管理的若干問題和經驗[J].中國商論，2018（26）.

（作者單位：國電電力發展股份有限公司邯鄲熱電廠）