鄉鎮供電所管理邁進新時代

劉文近

【摘?要】鄉鎮供電所作為供電公司的基層服務單位，其管理水平的高低影響整個供電公司的發展，因此，提高鄉鎮供電所的管理水平是非常關鍵的。采用正向激勵管理方式，能夠促使供電所員工工作更加穩定，通過采取與員工利益有直接影響的薪酬激勵，能夠進一步激發員工工作熱情，進而推動供電所工作質量的提高。

【關鍵詞】供電所;鄉鎮;正向激勵管理;新思路

正向激勵管理就是通過激發員工的工作積極性來實現組織的目標，在農村供電所工作中，目前還存在一些管理問題，影響員工的穩定性，因此需要積極的引入正向激勵管理方法，促進供電所的穩定發展。

1.鄉鎮供電所正向激勵管理的作用

采用正向激勵管理的方式對于提高員工的績效有很大的幫助，當發揮正向激勵作用時，員工在工作中就會更加積極主動，努力奉獻，為組織實現目標起到積極作用，同時員工也能夠從工作中獲得滿意的薪酬福利，進一步激發員工在工作中的潛力，使組織中整體人力資源的水平得到提高。另外，正向激勵管理可以利用員工積極的工作表現來推動組織目標的實現，而且通過獎勵、薪酬激勵等，能夠使員工與組織之間形成一種良好的關系，增加員工對組織的信任度。

2.鄉鎮供電所管理存在的問題

2.1人員不穩定

目前，鄉鎮供電所的大多數員工都不是正式員工，屬于勞務派遣，這種形式就使得人員不穩定，流動性較強，從而使人員流失率較大[1]。而且沒有有效的薪酬激勵，缺乏員工滿意度。根據有關調查數據顯示，農村供電所員工流動較大的原因大多數都是薪酬福利差、工作安排不科學、管理制度存在缺陷等，而這其中最大的影響因素是薪酬福利差，缺乏有效的激勵機制。所以，鄉鎮供電所要對人員流動進行合理的控制，實行有效的激勵管理。

2.2薪酬制度存在缺陷

鄉鎮供電所管理工作中，要想使員工較為穩定，薪酬制度要完善，而從目前的實際狀況中看出，薪酬制度管理存在缺陷影響了正向激勵管理工作的順利開展。供電所對于利益共享制度的建立不完善，在收入分配上缺少綜合的要素分析，薪酬方面沒有體現出正向激勵作用，只是滿足員工的基本工資，這樣不能夠良好的調動員工的工作積極性，不利于鄉鎮供電所的發展。

2.3薪酬激勵與績效考核缺乏有機結合

對員工進行正向激勵管理，主要是從薪酬方面進行體現，利用薪酬的等級劃分，來激勵員工的工作積極性，然而從目前情況中看，農村供電所在薪酬的發放上，員工之間的等級劃分不明確，工作干多干少所拿的薪酬基本相同，缺少明確的績效考核，不能夠使薪酬激勵作用體現出來。在這樣的情況下，員工工作也就缺少熱情。

3.鄉鎮供電所正向激勵管理新思路的實踐措施

3.1從員工獎金基數提升方面進行激勵

鄉鎮供電所進行正向激勵管理主要是通過薪酬來實現，而實現的效果要從薪酬的結構合理性進行評價。薪酬是不是公平合理，通常判斷是從付出勞動與收獲薪酬之間的公平性、薪酬與同行業同崗位人員的比較等方面。通過提高員工的獎金基數來進行激勵，使員工的績效工資提高，有效的制定薪酬等級差異，使員工工作的積極性得到推動，而且獎金基數提高后，員工的工資水平得到直接提高，能夠滿足員工的工資增加的目的，也使供電所的正向激勵管理工作更加順利的進行。

3.2對員工的薪酬分配制度進行改進

通過員工績效積分制和供電所績效相結合的方式進行正向激勵管理，也就是說農村供電所員工的績效獎金和組織的績效進行聯系。供電所的績效要按照工作完成的質量情況、工作量情況、業績完成情況以及管理質量等，實施組織考核，考核的結果直接影響到除所長全體員工績效工資的多少。員工個人的績效主要是通過工作的實際情況來進行績效積分考核。

3.3通過崗位薪點績效及技能工資制進行激勵

員工的薪酬可以分為崗位基本工資、績效工資以及崗位津貼，技能工資，通過崗位薪點績效工資制來進行正向激勵，具體是指績效工資主要按照工作的業績來進行明確，結合供電所的績效，實行績效積分分配。利用薪酬進行長期激勵，主要是對累計貢獻的工資水平進行適當調整，對福利的發放進行豐富。引入崗位薪點績效工資制來進行激勵，具體方法使用主要是“點因素”分析，根據具體的崗位對崗位點數進行測定，崗位薪級共分12級，3級是服務單位年限20年及以上，二級是工作年限20年到10年，剩下的為一級崗薪。把薪酬通過量化來分為薪點，展現員工的薪資，通過崗位定薪、一崗多薪制度來進行員工正向激勵。員工的工資等級通過績效積分進行管理，累計積分最高的員工給與績效獎勵，累計最低者薪級下降一個，薪級上升或下降之后，績效積分就清零重新計算。

3.4通過績效積分制進行激勵

通過績效積分制對供電所員工進行正向激勵，具體的實施過程主要是，首先要將積分的分值進行明確，依據供電所所有的工作崗位內容進一步細化，將每一個工作崗位的影響因素充分的考慮到，然后對崗位進行分值確定，明確出各項工作崗位的績效積分總值，并且對各個崗位的分值具體評定進行細分。然后是確定員工的實際績效積分，根據不同崗位，將每一位員工的工作量完成情況、完成時間、完成質量進行細致的記錄，對照各個崗位的績效積分標準來確定每一位員工的實際崗位績效積分，并記錄明確。在每月的月底時，將每一位員工的崗位績效總積分進行匯總、上報，以此來確定員工的績效工資水平。年底對所有員工進行A、B、C、D進行四個等級進行考核評比，A為2分，B為1.5分，C為1分，D為0分，當累計積分達到4分，將上浮一級工資。通過績效積分制來正向激勵員工，制度民主，在這種激勵管理下，能夠使農村供電所的各項工作更好的得到推進。而且通過對崗位工作積分量化，能夠使員工充分的認識到工作中的不足，進一步得到良好的解決。

3.5開通供電服務員工發展通道建設

為了拓展農村供電服務職工發展空間，積極營造供電服務職工成長良好環境，進一步增強農村供電服務供電所員工的歸屬感積成就感。構建職工的崗位序列和工匠序列“雙通道”職業發展體系。崗位序列通道主要有市農服公司正職級，副職級，縣農服公司正職級，副職級，供電所所長，副所長。工匠對應崗位序列，有一、二、三、四、五、六級工匠。使每位工都能"雙通道"發展。這種正向激勵方式，能夠使員工感受到單位對于本人工作的肯定，這樣能夠實現長遠激勵，使供電所員工進一步穩定。

3.6發揮福利待遇激勵

利用福利待遇進行正向激勵也是一種有效方式，并成立工會，能讓員工到歸屬感，實行年休假制，讓員工感到單位以人為本的管理模式。并建設“五小”供電所，達都要有小食堂、小菜園、小書屋、小浴室、小公寓等方面，促進農村供電所建設的標準化實施，并且定期組織員工定期體檢，并組織進行團體活動，一方面使員工的生活更加豐富，另一方面也使員工對單位更加有向心力。另外，要進一步提升正向激勵管理在員工工作中的應用，通過績效考核、績效申訴、激勵管理等，使員工的績效評價能夠更加客觀公正，提高員工的薪酬水平，同時也促進供電所工作的良好開展。

結束語

鄉鎮供電所工作的良好開展，采用正向激勵管理的方式是非常重要的，不僅僅能夠穩定員工，還能夠進一步激發員工的工作創造力，為供電所的發展起到促進作用。因此，供電單位要積極的改變以往的管理方式，通過薪酬及績效考核等正向激勵管理，使員工的工作積極性得以提高，這樣才能夠使電力事業更好的發展。

參考文獻：

[1]呂輝，李勇杰，譚棟，等.農村供電所正向激勵管理新思路探析[J].中國電力教育，2013（23）：164-166.

[2]周坤.農村供電所正向激勵管理新思路探析[J].科學技術創新，2017（16）：323-323.

[3]趙洪亮.試析農村供電所正向激勵管理新思路[J].智能城市，2018（01）：236-237.

[4]李金鵬[1].農村供電所正向激勵管理模式探討[J].低碳世界，2015（10）：62-63.

（作者單位：湖南省安化縣東坪供電所）