信息化條件下電力審計管理創新研究

呂小杰 任嘉 儲保平

【摘?要】近些年，人們對電力系統運行的安全性與穩定性提出了嚴格要求。目前，在科學技術的驅動作用下，電力企業管理系統逐漸趨向網絡化與信息化方向發展，目的在于進一步夯實電力系統運行穩定程度與安全程度。其中，電力審計工作作為電力企業予以重點開展的工作內容，在一定程度上會對電力企業供電質量、效益產生重大影響，必須予以高度重視。針對于此，本文主要以信息化為研究背景，針對電力審計管理創新問題展開具體研究。

【關鍵詞】信息化;電力企業;審計管理;創新研究;

前言：通過多年的發展與建設，國內電力事業迎來了前所未有的發展機遇，無論是企業規模，還是經營效益，均得到明顯提升。在此過程中，電力企業領導人員主張迎合時代發展，逐步引進計算機技術與網絡信息技術，目的在于進一步推動電力企業的可持續發展。從客觀角度上來看，實現計算機技術與網絡信息技術的融合發展，在一定程度上可以優化電力審計工作內容，促使企業工作效率與服務質量雙重提高。結合當前實踐經驗來看，基于信息化條件的電力審計管理工作明顯得到有效改進，利于促進電力企業現代化進程的發展。

1 信息化背景下電力企業審計管理工作的創新要點研究

1.1 適當轉移企業審計工作的重心內容

為滿足新時期社會以及電力行業發展需求，電力企業應該肩負起自身的使命任務，順應信息化時代發展趨勢，逐漸轉變電力審計方式。盡量將審計成本視為電力企業審計管理工作的主要方向。一般來說，優質的工作設備與軟件開發水平無疑是促進電力審計工作合理開展的基礎保障。

針對于此，為確保信息化背景下電力企業審計管理工作得以創新化發展，建議電力企業管理人員應該積極提升電力企業審計工作水平，結合信息化技術方式，改善傳統審計管理模式存在的不足。必要時，可以夯實電力企業審計聯網功能，目的在于進一步降低企業審計成本，確保電力企業審計工作效率得以有效提升。

1.2 夯實企業審計能力，規避風險問題

處于信息化背景下，電力企業唯有不斷深化內部審計能力、規避審計風險問題，才能夠從根本上推動本企業的發展進程。為盡早實現這一目標，電力企業領導人員需要不斷夯實審計人員的專業素質以及相關能力，最好從多個方面統籌規劃、合理部署，確保電力企業審計管理工作得以創新化發展。在具體實踐過程中，建議工作人員可以從以下幾個方面入手：

一方面，認真做好審計風險預防工作，最好在前期工作時，收集與整理相關數據資料，及時存檔。與此同時，針對計算機審計情況與軟禁操作情況內容，進行合理整理，為后續審計工作奠定良好基礎。另一方面，從事于審計工作的相關人員應該認真做好會計信息管理工作，目的在于為后續審計工作操作流程的順利開展提供內在驅動力。必要時，應該針對電力審計工作人員進行培訓，及時改進審計人員的職業能力，確保企業審計工作得以有效貫徹與落實。

2 信息化背景下電力企業審計管理創新內容及方法研究

面對信息化背景帶來的機遇與挑戰，電力企業審計管理工作應該積極轉變傳統思想理念以及工作模式，盡量從多個方面統籌規劃，明確當前審計工作發展要點。采取科學、合理的審計管理創新方法及措施，為電力企業審計管理工作提供內在驅動力。以下是本人結合相關經驗，對信息化背景下電力企業審計管理工作的創新內容及方法加以總結與歸納，以供參考。

2.1 實現審計資源的合理配置

處于信息化發展背景下，電力企業審計資源應該進行重新配置，目的在于及時提高企業審計工作的效率以及質量，為審計部門的日常工作提供源源不斷的動力。當前，關于電力企業審計資源優化配置的方法，主要集中體現于以下幾個方面：

一方面，電力企業應該立足于自身發展情況，構建審計信息資源庫。當前，隨著信息經濟時代的不斷發展，電力企業逐漸朝向網絡化以及信息化方向發展。審計工作的順利開展主要依托于審計數據的合理收集與整理，并將準確、合理的審計信息應用于日常審計工作當中。

另一方面，基于信息化背景下，合理設置電力系統審計結構往往可以進一步促進審計工作的順利開展。重點針對電力企業審計人員結構進行調整與處理，基本上可以達到提高審計人員工作水平的目的。必要時，創新審計技術，開展審計部門全新的管理模式。

2.2 實行扁平化設置的電力審計管理工作

結合電力企業以往的審計管理情況來看，管理人員通常選用具備級別化特征分層次化特征的管理模式加以管理。這樣的管理模式往往會過于機械化與被動化，重點多會強調審計人員如何完成上級下發的任務方面，對于審計工作、處理問題并未予以具體說明。

而在信息化時代背景下，電力企業審計管理工作對于信息傳遞的有效性、審計計劃的可行性提出了嚴格要求。要求審計管理工作最好朝向扁平化方向發展，確保信息傳遞過程的可靠性與科學性。如此一來，電力企業審計管理工作勢必會得到創新發展。

2.3 推行電力審計工作的動態化管理模式

當前，國內電力企業審計管理工作逐漸朝向動態化方向發展。動態化審計管理模式要求工作人員必須針對審計項目進行實時管理，目的在于及時掌握審計信息情況，確保審計管理工作得以順利開展。與此同時，重點針對電力審計項目實施情況進行動態化管理，目的在于充分發揮審計信息的實用價值。

必要時，可以構建審計信息數據庫，盡量將審計信息儲存到數據庫當中，確保審計數據得以合理運用。為進一步確保電力審計工作動態化管理模式得以順利推進，建議從事于審計工作的管理人員應該肩負起自身的工作重責，積極夯實自身的專業能力，為電力審計工作的順利開展提供內在驅動力。

3 關于信息化條件下電力審計管理創新問題的相關建議

根據本文上述研究，建議電力企業領導人員應該迎合信息化時代發展要求，從多個方面針對企業現有審計管理模式進行積極創新與改進。最好可以從審計管理理念、審計管理人員素質以及審計管理工作模式等方面入手，統籌規劃、合理部署，力求將創新理念融入到日常審計管理工作當中。

針對現有不足問題必須加以及時改進，如針對審計管理人員素質不高的問題，可以開展定期培訓活動或者考核活動等，提升審計管理人員的職業素質。盡量從多維度促進企業審計管理工作的創新發展進程，為企業審計管理工作的順利開展提供內在驅動力。如此一來，企業審計管理創新工作勢必會得到良好推動，達到預期的管理目標。

結論：總而言之，處于當前網絡信息化發展背景下，電力企業唯有不斷創新審計技術內容以及夯實審計核心能力，才能夠從根本上推動企業內部工作進程，確保電力企業經濟效益達到預期目標。在此過程中，本人建議電力企業領導人員應該立足于本企業實際發展特點，制定符合本企業發展的管理措施。積極轉變傳統管理理念以及模式，力求從多個方面滲透信息化管理理念，為電力企業審計創新管理工作提供良好的內在驅動力。除此之外，電力企業領導人員還應該積極培養審計人員的職業能力，為審計創新工作的發展提供內在驅動力。

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（作者單位：國網安徽省電力有限公司綜合服務中心）