電力企業人力資源管理優化策略

鄒寶民

【摘?要】電力行業在我國經濟發展中占據非常重要的位置，而人力資源管理是電力企業運營管理中的一項重要內容，加強人力資源管理在促進電力企業發展方面意義重大。但在實際管理中，電力企業人力資源管理仍仍存在較多問題，因此對電力企業人力資源管理相關內容進行思考和研究有很大的重要性和必要性。

【關鍵詞】電力企業;人力資源管理;優化策略

1電力企業人力資源管理特征

電力行業具有其特殊性，承擔著保障國家發展的能源供應責任，是國民經濟運行的重要環節，同時也是我國國有經濟的重要組成部分。在歷經數十年發展之后，電力企業形成了極具行業屬性的人力資源管理結構，其管理模式及方法有著鮮明的行業特征。作為特殊的基礎性行業，同時兼具能源服務的屬性，電力企業對人才的需求提出了明確要求，即服務型人才與專業型人才，這都有賴于兼顧先進性與適用性的人力資源管理模式對培養對象進行針對性的能力挖掘。由此，人力資源管理才能夠更好地為電力企業服務。

2電力企業人力資源管理現狀

2.1缺乏專業的人力資源管理人才

第一，對電力企業來講，雖然不需要面臨激烈的行業競爭，但是人才在電力企業的發展過程中，依然起到了重要的作用，所以需要在電力企業中開展人力資源管理工作，從而推動整個行業的可持續發展，為社會創造更多的價值;然而，很多電力企業沒有認識到人力資源管理的重要性，相關的管理工作也無法順利開展;第二，電力企業缺乏相關的規章制度，無法更好地指導人力資源管理工作的開展，同時缺乏專業的人力資源管理人才，使得人才的招聘、人才儲備等多種人力資源管理工作無法順利開展。

2.2人力資源管理的激勵機制不完善

很多電力企業沒有形成完善的績效獎勵體系，企業員工在績效考核的過程中沒有和員工的工資掛鉤，某些電力企業只是通過發放稱號或者獎勵證書等方式進行激勵，無法有效的將員工的積極性調動起來，導致員工無法充分的發揮出自身的潛力，與此同時某些電力企業在進行員工晉升的過程中缺乏競爭力，產生一些職位和工作業績嚴重不符合的問題，直接打擊了員工的工作積極性，電力企業沒有形成完善的評估體系，沒有全面的了解人力資源的具體情況，無法有效的對人力資源進行工作進行規劃，無法合理的分配資源，這會造成企業在發展過程中無法獲得更高的經濟利益。

3電力企業人力資源管理優化策略

3.1打破傳統思維，加強創新意識

（1）完善崗位能力提升，加強創新意識。供電企業已啟動了一般管理崗位和班組崗位培訓課程體系開發工作，未來的發展趨勢是建立與崗位相適應并利于開發員工潛能的員工機制。所以，建議開展一些針對分析能力、思維能力等深層素質培養課程，可以促進員工融會貫通之后的創新思維，也利于員工適應不同的工作崗位。（2）大力發展現代化學習手段，拓寬員工的思路。隨著互聯網技術普及，網絡教育學習已經成為最有影響力的學習方式，它不僅成本低，而且知識比較前沿，且學習不受時間與空間限制。所以，電力企業完全可以借助這一平臺，提升員工的各項能力，拓寬員工的思路，從而促進員工創新能力的發展，特別是現在工業4.0的大力發展，電力企業員工的學習更要緊跟時代與潮流。（3）制訂合理化建議制度或提供合理化建議平臺，給員工的創新建立機會。為鼓勵員工創新，可以制訂內部合理化建議制度，鼓勵員工的小發明小創造、“小改小革”，對于被采納并實施有效的合理化建議，給予公告表揚和一定的物質獎勵。用制度保障并推動員工進行技術、管理等方面的創新，這樣不僅可以調動員工的積極性樹立員工的榮譽感，更可以推進電力企業的進一步發展。

3.2培養專業的人力資源管理人才

電力企業雖是國有企業，但為了適應市場經濟的發展，也必須采取合理的人力資源管理制度，同時培養人力資源管理中更專業的人才，以此促進電力企業的發展。具體實施策略如下：第一，要提高電力企業對人力資源管理工作的重視度，在電力企業經營與管理方面要做到雙向發展，以便增強電力企業人力資源管理的意識，這樣對于人才招聘、人才分配等方面的工作也能得到很好的開展，以此為電力企業儲備更多人才后盾;第二，要妥善安置人力資源管理的專業人才，通過提高薪資待遇、建立獎懲制度等具體辦法對專業人才細致化培養，同時要給出明確的晉升渠道，這樣才能讓專業人才更好的為企業做貢獻;第三，要加大人才培養的力度，讓專業人才的知識儲備能夠與時代的發展相匹配，員工的素質與技術水平是不斷在變化的，所以只有不斷更新知識，才能讓專業人才的價值充分利用在工作崗位上，比如可以實行一些職業培訓、學歷教育等，以此來努力提高電力企業員工的綜合素質水平，甚至對于優秀人才也可以組織領導干部等快速提升培訓班，這也能讓人力資源管理的整體能力得到提高，推動電力企業的發展。

3.3制定科學的薪酬管理體系

要想使得電力企業的薪酬管理具備競爭力，就需要做到以下幾點：第一，以固定工資為基礎，通過獎金和福利待遇間的差異性來構建浮動薪酬管理，以進一步激發員工的工作積極性，比如基層員工的總體薪酬水平較低，并且大多需要依靠固定工資來提供生活保障，因此可適當提高固定工資比例，對中高層管理人員而言，這部分人的總體薪酬水平較高，則可以放寬浮動薪酬的上下線，以確保其可以更好實現監督管理職能，進一步優化電力企業內部的管理。第二，電力企業的工資分配應當遵循按勞分配原則，以在企業內部構建“同工同酬”的公平待遇，但這種公平并非絕地平均，為了避免陷入“大鍋飯”的通病，電力企業在制度薪酬管理制度時，還應該充分考慮到崗位環境、勞動強度、工作職責、風險和技術等原因，以減少編內外員工工資收入的差距，緩解企業內部的矛盾。第三，強調績效考核的落實，并且將考核結果與員工的薪酬待遇、職務晉升相掛鉤，有效的績效考核是確保電力企業薪酬管理體系公平公正的前提，所以要制定出行之有效的考核方法，充分利用好定性和定量分析的原則，確保考核工作可以常態化發展，使其對員工形成有效的激勵。

3.4建立優質企業文化

企業文化在企業發展中的作用是巨大的，企業文化是企業員工間溝通，企業精神、制度及價值取向等的體現，是企業的總和。因此電力企業在推進人力資源管理工作的過程中，應加強企業文化建設工作，通過建立起優質的企業文化，為人力資源管理工作開展營造良好企業氛圍。制度建設是企業文化的重要組成部分，電力企業應制定與崗位責任相符合的各項制度，培養和增強員工企業主人翁感，從而自覺遵守企業各項制度，維護企業形象。企業要堅持以人文本原則，從為企業員工解決實際困難和問題出發，切切實實為員工做事情，增強員工企業歸屬感。企業文化在企業管理中有著重大作用，有著優質文化的企業在企業管理中會將其逐步運用到企業內部，從而更好理順企業內部關系，優化企業生產，充分調動員工積極性，增強電力企業綜合競爭力。

4結束語

總而言之，在現代企業管理中，人力資源是核心部門，它包括了多個模塊的管理任務，如人力資源的規劃、招聘與人力配置、績效和薪酬管理等。人力資源管理作為企業發展的重要組成部分，只有通過不斷優化管理模式，才能順應時代的發展，形成自我核心競爭力。當前，電力企業在人力資源管理中還存在問題，要實現管理優化需要通過轉變理念、制定科學的薪酬管理體系、培養專業的人力資源管理人才等方面來完成。

參考文獻：

[1]李曉文，楊定妹.電力企業人力資源管理現狀與優化對策[J].中國管理信息化，2017，2006：59-60.

（作者單位：國網寧城縣供電公司）