企業人事管理制度創新發展的思路初探

張華

摘要：人是企業的資源核心，人力資源工作對于其企業的管理工作順利開展有著十分重要的促進意義，對人力資源管理進行創新會保障企業工作的順利進行。本文深刻分析了人力資源的創新發展路徑，希望能對我國企業的人事管理創新提供一定的借鑒意義。

關鍵詞：人事管理;創新;思路

隨著經濟的發展，我國越來越多企業逐步建立有了非常完善的管理體系，也促進了我國經濟的發展，正是因為如此企業之間就會產生越來越激烈的競爭，給企業帶來了更多的壓力，所以企業要想更好地取得發展就必須要做好人力資源管理的工作。就我國目前的經濟發展情況來看，我國很多企業已經逐步開始了可持續發展的步伐，而在日常的管理過程當中也逐步開始重視以員工為主導的管理體系，隨著我國新時期的發展，很多企業在人力資源管理水平方面得到了很大的提升，但是在實際的人力資源管理過程當中仍然存在很多不足之處。

一、我國企業人力資源管理的現狀問題

（一）缺乏專業性的管理人才

在很多企業招聘員工的過程當中，經常會產生很多原因，而導致員工在面試的過程當中不及格的情況就會造成整體企業所招聘到的員工素質偏低，也會給企業后期的發展帶來不順暢的情況，造成企業不可挽回的損失。這種情況不僅是因為企業員工素質偏低，而且還是由于企業內部的管理人員素質偏低。員工素質偏低就會導致員工在日常的工作當中沒有足夠的意識去促進自身的工作，造成一系列低級錯誤的產生，而管理者素質偏低也會影響管理決策的落實和執行，在招聘員工方面，也會由于自身的主觀判斷產生失誤，而造成企業整體管理策略的失誤，會增加企業在人力資本上投入的時間和精力浪費。同時專業性的管理人才的缺失也會造成企業在制定管理策略的時候，由于缺乏專業性和專業知識技能會導致整個企業的發展不能滿足企業的目標，會使得企業的經濟與利潤受到損失，甚至會影響企業在社會當中的形象。

（二）缺乏專業化的人力資源管理體制

在我國目前發展的過程當中，很多企業都沒有在人力資源管理的工作方面設置專門的管理體制，大部分人力資源管理機構基本工作都是由總經理或者是其他行政部門來完成，然而有的企業已經逐步意識到了人力資源管理的重要作用，所以他們將人事部改為了目前我們都熟悉的人力資源管理部門。但是他們并沒有招聘專業的從事人力資源管理工作的人才，所以企業并沒有一個完善的人力資源管理制度，然而還有很多企業的管理者的管理理念沒有根據時代的發展而產生變化，依然沒有重視起人力資源管理的作用。還有很多企業的人力資源管理者從事的主要工作就是處理檔案、工資、以及勞動保障這些方面的工作并沒有發揮出真正的人力資源管理的價值，未能對企業的發展做出實質性的貢獻。當然還有很多企業的管理者為了促進企業的發展，想辦法制定完善的人選管理制度，并且嚴格的按照這些制度來進行日常的工作，但是這些制度在設置初期難免會存在許多漏洞，更多的是對員工的日常工作進行約束和限制，并沒有真正的加以仁為本的理念落實到位。實際上很多管理者最初的目的就是為了提高員工的工作積極性，激發他們的工作潛能，這樣才能夠保證他們在日常的工作當中能夠更好地促進企業的發展，但是卻忽視了管理制度對員工造成的影響，所以并沒有達到預期的效果。甚至長久以來也會使得員工對企業產生懈怠心理甚至是抵觸情緒[1]。

（三）忽視了員工的個人需求

企業需要將內部的相關資源進行有效的整合和再創造，才能夠對原有的管理體制進行創新，在企業發展的過程當中，應該將知識和環境相結合，這樣才能夠更好的發揮出人力資源的最大作用。企業的人力資源主要工作就是員工的招聘培訓，崗位配置和薪酬管理以及績效考核等方面的工作，所以企業要想有更多的競爭優勢，就需要加強對員工的管理，對現如今知識經濟之下的企業來說，需要讓員工激發出個人潛能來幫助企業創造更多的利益。所以對一切來說，員工的個人需求是非常重要的，但是在很多企業發展的過程當中，企業的發展目標只是一味的追求經濟效益，而忽視了員工的個人需求和未來長期發展。企業內部的員工每個人都有不同的工作技能和專業知識，并且每個人訴求不同，而且在發展人力資源管理的工作當中也應該關注員工的個人訴求，針對不同的員工采取不同的管理方式，所以很多企業在此方面都存在明顯的不足。

二、企業人事管理制度的創新發展路徑研究

（一）強化企業人力資源科學管理水平

企業要想獲得更多的競爭優勢，就必須要做好人力資源管理，而人力資源的核心要素就是員工，所以企業要想擁有一批高質量高素質的員工團隊，就必須加強對于人力資源的科學化管理水平，只有使得員工變得更優秀，才能使得企業在發展的過程當中擁有更多的競爭優勢，所以企業應該在制定方案的初期就要采取合適的科學的方法給員工提供鍛煉的機會，還可以通過培訓來使得員工不斷的提升自己，使其能夠達到專業化的發展水平。所以姐要想獲得經濟效益的發展，就必須要加強對人力資源的科學管理化的水平。其次在傳統型的人力資源管理水平之上缺乏一定的創新能力，所以很多管理者和員工都束縛在傳統的觀念之上，不能將自身的創新力念及時的發揮到位，限制了自身潛力的發展，影響了企業的工作效率。所以企業不僅要做好科學化的管理，還要加強對于人性管理制度的創新工作。讓員工能夠更好地接受創新工作的安排，給他們明確的分工，來發揮他們個人優勢和潛力，使他們能夠更好地促進企業的發展目標實現。

（二）合理配置人力資源

要想充分的發揮出人力資源管理對企業的促進作用，就需要保障人力資源能夠被企業合理的配置，并且科學性的利用，這就要求在配置人力資源管理的過程當中，需要將人力資源的前置結構和崗位需求有機地結合起來，充分的考慮在內，實現二者的有機平衡。根據崗位的實際需求來制定出有針對性的人力資源配置策劃案，在這個過程當中也需要根據人力資源自身的結構特點來平衡好人力資源和崗位之間的關系。比如員工的個人訴求和員工技能等等，根據創新理念來建立起一個優勝劣汰的競爭機制，采取人力資源和崗位優化配置的措施，加強人力資源和崗位的優化整合，確保人人資源合理配置，能夠滿足對企業創新的要求。

（三）加強對員工的培訓

企業在發展人事管理機制的過程當中，應該認識到員工的重要作用，在員工日常的發展當中也需要得到個人訴求的滿足和個人能力的提升，所以企業應該創新人力資源的培訓機制，加強對員工的培訓管理。而且人力資源管理水平的提升離不開人力資源管理成的，咱這素質和員工的個人素質，為了更好的實現人力資源管理工作的良好開展，從管理層和員工方面都需要進行培訓，提高整體綜合能力，幫助企業建立起一支具備高水平高技能的管理團隊。比如對管理人員進行定期培訓，鼓勵他們參與講座和企業內部的宣傳，引起全體員工對于人力資源管理工作的重視，其次就是在員工方面要關注他們的個人訴求，為他們提供提升自己的機會，同時將員工個人提升與薪酬相掛鉤，就可以有效地激勵起員工的工作積極性，更好地發揮出他們的個人潛力，為企業的經濟效益做出促進作用[2]。

（四）加強企業內部人員崗位的配置

做好人力資源的基礎工作就是招聘員工，但是真正對企業起到促進作用的就是激發出員工的個人潛能，并對此來確定員工的崗位培訓和配置，但是由于員工的個人工作能力和工作態度與崗位自身有著密切的關系，所以企業要想做好人力資源管理工作，就必須要加強對于內部人員崗位的配置工作。而員工在最初進入到了企業知識所決定他們崗位的最主要的因素就是他們大學所學的專業，但是員工在企業當中的文化環境熏陶之下，以及日常的工作當中就會 發現自身的專業與工作的相關性并不是當初想象中的一致，所以會對員工的個人工作產生一定的影響，而企業就需要將員工分配到與她個人能力相匹配的崗位當中去，從而可以激發出他們更多的潛力。如果人力資源管理部門沒有重視到員工的崗位和個人的匹配程度，就可能造成員工的激情下降，甚至會導致人才流失現象的產生。

（五）規范員工招聘程序

企業在招聘員工的過程當中，實際上就是檢驗員工個人能力和基本素質的過程，所以在招聘的過程當中，首先就是看員工的個人能力是否能夠滿足企業的需要，其次就是員工的個人素質是否能夠與員工的發展目標保持一致，在招聘的過程當中應該始終堅持規范化和科學化的招聘制度，不能有特殊的招聘程序，比如親屬推薦等等，這樣的招聘就會嚴重的影響到企業的日常經營。而真正的影響到優秀員工進入企業的關鍵因素就是企業能否有較為吸引人的對員工有利的福利制度，比如員工薪酬制度等等，都會影響企業招聘員工的有效性。在知識型經濟的環境之下，企業應該做好知識創新，所以企業在招聘員工的過程當中也必須高度重視起員工對于知識處理的能力以及創新的能力，這些都可以作為企業在招聘人員過程當中考核人員的一個重要的指標，同時也可以在企業缺乏人才的時候做出一定的依據。

三、結語

盡管我國在經濟方面取得了較大的進展，但是企業在管理方面仍然存在許多不足之處，會影響到我國市場經濟的發展，人力資源作為企業當中最重要的一部分，對于企業的發展來說十分重要，所以企業應該及時發現企業在人力資源方面存在的一些問題，并且及時的做出改善，使得員工的素質達到標準水平，提高員工的專業化程度，這樣才能夠加強創新發展，來為企業的經濟效益做出提升。

參考文獻

[1]王泓茜.知識創新下的企業人力資源管理新思路初探[J].經營管理者，2018（27）：159.

[2]趙娟妮.企業人事管理制度的創新思路[J].企業改革與管理，2018，No.277（08）：156.