項目管理理論在電力基建工程管理中的應用

王天嗣

【摘 要】雖然近年來我國大力倡導電力基建工程的建設與管理，各項管理內容也積極落實到各管理部門和工程項目中，但我國電力企業眾多，且人員數量龐大，電力基建工程的管理工作缺乏系統性、理論性和規范性，給實際工作造成一定難度?；诖朔N情況，應用切實有效的管理理論與方法就顯得尤為重要。

【關鍵詞】項目管理;電力基建;工程管理;應用

1電力基建工程管理存在的不足

其一，管理模式滯后。在以往的電力基建工程管理工作中，因為我國整體電力基建工程管理的水平不高，且對相關的建設技術要求比較嚴格，涉及諸多建設單位，所以電力基建工程的管理工作缺少實效性，相關的技術技能不能落到實處。同時針對電力基建工程的安全管理以及風險監督管理，工作人員僅僅在表面上開展管理工作，沒有及時地找到電力基建工程中存在的安全隱患，降低了電力基建工程的管理質量，甚至引起重大的安全事故。其二，施工環節不夠標準。針對電力基建工程的施工環節，諸多企業缺少標準化的施工管理，且在施工實際情況和施工理想模式存在差異時，因為承包建設的項目種類比較多，導致電力基建工程施工作業的造價工作存在一定難度，無法保證電力基建工程的正常建設。若每一個階段內的電力基建工程施工機構制定的標準施工方案都存在獨立性，也會出現電力基建工程造價工作難以正常完成的現象，即使電力基建工程施工企業安排專業人員對其進行監督，在較短時間內也并不能將電力基建工程施工環節進行標準化的管理，浪費電力基建工程施工企業的人力、物力、財力等資源。

2應用優勢

（1）項目管理理論可以作用于工程的全部工作人員。通過應用項目管理理論可以強化基建工程的建設流程與程序，并將具體的工作內容作用于相關業務部門的管理工作當中，此時各部門可以參照工程的建設標準實現全過程管理。當各部門職員都分配到相關職務內容的時候，可以根據個人能力做好本職工作，尤其對于基層工作人員而言。最重要的是，通過應用項目管理理論的工作模式，可以強化各部門的工作職能，落實及貫徹具體的工作內容，一旦出現問題，可以追究相關部門的責任。（2）項目管理理論可以促進電力基建工程工作凝聚力的形成。項目管理理論主張“統籌資源、屬地協調”的理論原則，目的在于推動外部環境建設與內部管理工作的協調發展，達到提高工作效率的目的。從某種程度上來說，項目管理主要是將具體的工作任務落實到部門或者個人，確保工程建設進度可以按照施工組織設計執行。如此一來，各個工作人員基本明確自身的工作職責，可以協調化處理工作中存在的問題，保證工作的銜接性，促進電力基建工程工作凝聚力的形成。除此之外，項目管理理論還可以幫助工作人員進行工作方面的決策，達成良好建設的效果。

3項目管理理論在電力基建工程管理中的應用

3.1電力基建項目安全管理

其一，企業管理者加大重視，以機制建設為抓手，以“明責、履責、問責”推動各級安全管理責任落實，結合企業實際修訂完善企業《安全生產第一責任人制度》《安全生產職責規范》《生產現場領導干部和管理人員到崗到位實施細則》《安全生產獎懲規定》《安全管理評先考核細則》《安全生產風險抵押金實施辦法》《標準化作業指導書》和《風險分析預控卡》等制度。其二，強化監督管理，對于安全管理人員的體系，設立相應的管理人員，并健全安全生產管理組織機構，使安全管理工作覆蓋到整個電力基建工作之中，從各個層面，保證安全管理工作的深度與廣度。其三，定期對于施工人員進行安全生產的培訓，提升施工人員的安全素質，使其認識到自身的安全生產對于整個項目工程的重要性，并且使用績效考核的方式，對于安全生產的施工人員進行獎勵，對于出現問題的施工人員進行適當的懲罰。從根本上杜絕安全隱患問題的出現的。其四，制定完善有效的應急處置措施。在對各種安全風險進行全面分析的基礎上要制定有效的應急處置措施，同時要根據通知要求加強應急演練，以提高安全事故發生時的處置能力。象對于坍塌安全風險應針對人員的撤離確定疏散通道以及制定撤離方式的相關預案，在發生安全風險時應及時向風險區域人員發出撤離通知，管理人員要親自組織帶領施工人員從安全通道進行疏散。

3.2電力基建項目質量管理

其一，施工前期質量管理。電力施工項目在進入到前期階段，需要將具體的施工操作以及規劃內容落實。需要測繪人員去施工現場進行考察，將電力工程項目建設所需要的設備以及數據信息內容準備到位。以這些基礎條件為主，給設計工作人員提供一個繪制圖紙、設計流程的依據。其次項目工程設計工作人員需要參考國家選址規范以及技術標準，將項目建設的可行性、有效性的計劃內容遞交，建立施工計劃書。其二，施工過程質量管理。電力項目建設現場施工過程的質量控制，可從以下幾個方面入手：（1）施工材料提早準備好，審查好施工材料實際質量可與施工建設標準相吻合，由專業人員負責采購、管理及分配施工材料，確保電力項目在施工建設期間所使用的材料均為合格材料;（2）提高所有現場施工人員施工操作的規范性，禁止出現違規操作行為，必須嚴格按照之前所設定好的施工操作工藝及技術標準執行，降低施工質量問題發生幾率;（3）針對不按照標準施工操作、偷工減料被警告后不予以改正的人員，必須予以嚴格處罰，視情節嚴重可做開除處理，以營造良好的施工建設環境，避免影響到電力項目整體建設質量。其三，施工后期質量管理。驗收環節，需密切配合專業驗收人員開展相應的驗收工作，針對質量驗收不合格的施工建設節點，必須及時做好合理的整改施工，以免影響到電力項目整體建設質量及進度。同時，還需全面性地掌握電力項目施工建設第一手的資料信息，為后期維護及整修提供重要的數據參考，更好地保障電力項目整體建設施工質量，凸顯出現場施工質量控制重要價值。

3.3電力基建項目成本管理

第一，設立項目成本小組，全盤核算、控制項目成本。電力基建公司有很多基建項目，一個財務部門是沒有那么多的精力來核算所有的基建項目成本，不僅效率不高，而且財務人員無法抽出時間來去各個施工基地勘察材料的使用情況，查看施工進度。因此設立項目成本小組，規模大的基建項目可以安排一個成本小組，規模較小的項目可以組合起來設立一個成本小組，每個成本小組核算管轄的項目組的成本，向小組組長匯報情況，組長向定期向公司財務部負責人回報工作情況，這樣既能結合施工現場的施工情況來監督物資的使用情況，也能核對賬務，財務部門也能全盤核算項目，控制項目成本。第二，提高ERP系統在全過程成本管理中的應用程度。ERP系統的項目模塊、財務管理模塊、分工模塊能很好的提高成本管理信息化程度。從項目立項、成本核算、成本模型建立、成本測算等集成化的系統，能最大限度地對項目成本進行詳細分解，有助于厘清各項目成本的組成。先進的管理平臺和科學技術，對企業構建一個規范、有效的全過程成本管理系統有著重大的幫助，利用財務管理為企業決策提出意見，提高成本管理。

4結束語

從一定程度上來說，高效管理電力基建工程是促進我國社會主義建設進程升級與完善的重要途徑，同時也是促進我國社會經濟健康穩步發展的主要手段。因此，相關部門必須做好電力基建工程的管理工作。通過合理地將項目管理理論貫穿于電力基建工程當中，解決電力基建工程現階段存在的不足，促進良好管理成果轉化。

參考文獻：

[1]韋錫芝.電力基建工程管理中常見問題及改進措施[J].技術與市場，2016，2302：98+100.

（作者單位：國網克什克騰旗供電公司）