長(zhǎng)輸管道工程施工質(zhì)量控制技術(shù)要點(diǎn)分析

解相國(guó)

【摘 要】目前，我國(guó)油氣資源開(kāi)發(fā)力度不斷加大，使得輸送油氣資源的工程建設(shè)不斷增加，呈現(xiàn)大規(guī)模建設(shè)狀態(tài)，對(duì)工程施工質(zhì)量，有了更高的要求。基于此，有必要加強(qiáng)此課題的研究，提出長(zhǎng)輸管道工程施工質(zhì)控措施。

【關(guān)鍵詞】長(zhǎng)輸管道工程;施工質(zhì)量;控制技術(shù);創(chuàng)新管理

1 長(zhǎng)輸管道工程施工質(zhì)量控制的必要性分析

由于長(zhǎng)輸油氣管道具有運(yùn)距長(zhǎng)、壓力大等特點(diǎn)，使得長(zhǎng)輸管道工程的建設(shè)更加復(fù)雜和特殊。在施工過(guò)程中，受施工環(huán)境的影響，容易發(fā)生安全事故，造成質(zhì)量問(wèn)題。如果長(zhǎng)輸管道施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制不到位，容易造成油氣泄漏，引發(fā)安全事故。以浦東宣橋鎮(zhèn)油氣管道泄漏事故為例，造成周邊養(yǎng)鴨場(chǎng)鴨群大規(guī)模死亡，水土污染嚴(yán)重，損失巨大。基于此，有必要加強(qiáng)長(zhǎng)輸管道工程的施工質(zhì)量控制。

2 長(zhǎng)輸管道工程施工質(zhì)量控制步驟分析

2.1 確定工程要求

為控制長(zhǎng)輸管道工程的施工質(zhì)量，應(yīng)明確施工單位的要求，按合同規(guī)定做好工程質(zhì)量控制。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)明確合同條款，了解有關(guān)法律法規(guī)和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。此外，還需要做好隱性需求控制。由于長(zhǎng)輸管道工程施工技術(shù)的快速發(fā)展，遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的更新速度，在控制長(zhǎng)輸管道工程施工質(zhì)量時(shí)，應(yīng)控制好隱藏的需求。

2.2 制定質(zhì)量管理計(jì)劃

在長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目管理中，質(zhì)量管理是核心。在策劃方案中，應(yīng)明確質(zhì)量控制的目標(biāo)和措施，同時(shí)應(yīng)包括實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督管理承諾的具體步驟。具體包括以下內(nèi)容：（1）編制依據(jù);（2）長(zhǎng)輸管道工程概況;（3）合同條件;（4）施工現(xiàn)場(chǎng)條件;（5）資源配置和制度設(shè)置;（6）質(zhì)量控制點(diǎn)和協(xié)調(diào)程序。

2.3 質(zhì)量控制計(jì)劃的實(shí)施

長(zhǎng)輸管道工程施工質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于工程的全過(guò)程，做好施工前、施工環(huán)節(jié)等全過(guò)程的質(zhì)量控制。施工環(huán)節(jié)作為質(zhì)量控制的核心環(huán)節(jié)，應(yīng)從施工前環(huán)節(jié)和施工過(guò)程中做好施工質(zhì)量控制。其中，施工前準(zhǔn)備主要包括工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備和分項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備。

2.4 工程質(zhì)量驗(yàn)收

在長(zhǎng)輸管道工程施工質(zhì)量控制中，施工質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)是控制的最終環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。開(kāi)展工程質(zhì)量驗(yàn)收，必須嚴(yán)格執(zhí)行長(zhǎng)輸管道工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做好分項(xiàng)工程、隱蔽工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。此外，還要做好施工質(zhì)量總結(jié)工作。針對(duì)本工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，對(duì)長(zhǎng)輸管道工程施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行綜合分析總結(jié)，并采取措施加以解決。借鑒施工經(jīng)驗(yàn)，制定長(zhǎng)輸管道工程施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保類似工程的施工效果。

3 長(zhǎng)輸管道工程施工建設(shè)質(zhì)量控制技術(shù)的關(guān)鍵點(diǎn)

3.1 信息技術(shù)的合理應(yīng)用

在長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目的施工中，一些工藝直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，例如長(zhǎng)輸管道的焊接施工。基于這一點(diǎn)，在遠(yuǎn)程管道工程施工過(guò)程中，施工技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量控制確保了項(xiàng)目的質(zhì)量。考慮了遠(yuǎn)程管道項(xiàng)目操作表面分布的特性，在工程質(zhì)量控制中，信息手段被用于實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面控制，以保證工程施工的質(zhì)量。例如：建筑現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理信息系統(tǒng)、綜合數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、通信技術(shù)、全球定位系統(tǒng)技術(shù)等。在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員磨損智能終端設(shè)備，拍攝關(guān)鍵過(guò)程的照片，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的信息，并將信息傳輸給后方中央控制系統(tǒng)進(jìn)行信息存儲(chǔ)和分析。通過(guò)使用客戶軟件，管理人員可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程訪問(wèn)，查詢現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的關(guān)鍵過(guò)程，并進(jìn)行建設(shè)質(zhì)量評(píng)估，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量控制。基于信息管理系統(tǒng)，建設(shè)質(zhì)量管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，做好施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理。針對(duì)關(guān)鍵施工工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，避免造成大規(guī)模返工。

3.2 做好施工全過(guò)程的質(zhì)量管控

對(duì)于長(zhǎng)輸管道工程施工質(zhì)量控制技術(shù)的運(yùn)用，要從施工前質(zhì)量管控入手，做好全面的準(zhǔn)備。以隧道穿越施工為例，對(duì)于施工質(zhì)量的把控，要從以下方面入手：（1）施工前。明確隧道內(nèi)部實(shí)際情況，掌握施工條件，制定施工方案，按照施工需求，來(lái)劃分工作面，采取針對(duì)性施工質(zhì)量管理措施。在進(jìn)行防腐管集散管理以及噴砂除銹處理作業(yè)時(shí)，對(duì)于臨時(shí)集散地點(diǎn)的選擇，盡量選擇隧道平坦位置。當(dāng)防腐管進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)管墩位置，做好編號(hào)處理。考慮到施工條件情況，要在隧道外做好管道除銹防腐施工。（2）外部焊接質(zhì)量把控。焊接施工直接決定著工程質(zhì)量，若焊縫存在缺陷，極易造成泄漏事故，因此需要做好施工前技術(shù)交底工作，在加工坡口前，做好清污工作，保證加工精度，調(diào)節(jié)坡口尺寸，確保其能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求。按照作業(yè)規(guī)范，做好制管打磨處理，保證管材齊平。需要注意的是，坡口加工，要做好內(nèi)涂層保護(hù)。（3）隧道內(nèi)焊質(zhì)量把控。長(zhǎng)輸管道工程施工中，隧道穿越施工是重點(diǎn)工程，在質(zhì)量把控的過(guò)程中，要從施工工藝、人員、材料等方面入手，做好全面的管控。以人員管理為例，焊接人員要具備施工資格證書(shū)，在焊接作業(yè)環(huán)節(jié)，質(zhì)量監(jiān)管人員要做好施工監(jiān)督工作，督促施工人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范，開(kāi)展施工作業(yè)。

3.3 加強(qiáng)精細(xì)化管理力度

（1）完善質(zhì)量管理責(zé)任制。通過(guò)建立質(zhì)量責(zé)任體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施。在樹(shù)立精細(xì)化管理理念的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)制度化、規(guī)范化管理。明確長(zhǎng)輸管道工程施工質(zhì)量控制責(zé)任主體，明確各部門管理責(zé)任，細(xì)化施工質(zhì)量管理目標(biāo)，形成各施工工序質(zhì)量負(fù)責(zé)的局面。

（2）加強(qiáng)質(zhì)量績(jī)效控制。在長(zhǎng)輸管道工程施工過(guò)程中，施工質(zhì)量管理應(yīng)做好成本控制。施工成本管理要從材料和設(shè)備入手，充分利用資源，做好運(yùn)維管理。利用長(zhǎng)距離管道工程施工材料信息管理系統(tǒng)，收集施工現(xiàn)場(chǎng)材料消耗信息。根據(jù)施工方案，對(duì)材料和燃料消耗進(jìn)行了對(duì)比分析。現(xiàn)場(chǎng)成本管理的效果與管理者的績(jī)效考核是相互聯(lián)系的，從而加強(qiáng)成本控制，保證施工質(zhì)量。

（3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。長(zhǎng)輸油氣管道工程施工風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于管理的缺失。由于缺乏管理，造成了施工安全風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，因此有必要加強(qiáng)管理風(fēng)險(xiǎn)控制。首先，合理選擇分包商，嚴(yán)格審查分包商的相關(guān)資質(zhì)，加強(qiáng)準(zhǔn)備工作。其次，規(guī)范施工管理流程，制定科學(xué)的施工計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和施工現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境條件合理分析資金的使用情況。在施工過(guò)程中，要全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，定期召開(kāi)施工進(jìn)度會(huì)議，定期檢查施工方案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題，有效保證施工質(zhì)量。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，長(zhǎng)輸管道工程施工質(zhì)量的把控，要從施工全過(guò)程入手，積極運(yùn)用信息化技術(shù)，創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)精細(xì)化管理力度。以各類影響質(zhì)量的因素為著手點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，以確保長(zhǎng)輸管道工程施工質(zhì)量。

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（作者單位：遼河油田建設(shè)有限公司）