淺談新時期如何發(fā)揮文化建設(shè)在國企管理中的作用

惠劍

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟體制的不斷改革，在新形勢下國有企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在市場中的競爭也越來越激烈。國企要想更好地進行發(fā)展，就要做好自身的文化建設(shè)。國有企業(yè)的文化建設(shè)工作人員應(yīng)當根據(jù)國有企業(yè)發(fā)展和管理的情況，制定合理的計劃，發(fā)揮文化建設(shè)效用，促進國企管理水平的提升。

【關(guān)鍵詞】新時期;文化建設(shè);國企管理

引言

近些年，隨著國有企業(yè)的深入改革，管理模式也在不斷發(fā)生著變化，文化建設(shè)工作關(guān)系到了國企的建設(shè)，影響著國企的長期發(fā)展。因此國企需要做好文化建設(shè)工作，發(fā)揮文化建設(shè)的實際效用，形成特有的企業(yè)文化，確保國企在市場經(jīng)濟中的穩(wěn)定發(fā)展。

一、文化建設(shè)工作在國企管理中的必要性

（一）有利于企業(yè)文化的形成

國有企業(yè)文化的形成和發(fā)展離不開文化建設(shè)工作，文化建設(shè)工作是國企的精神支柱。因此在國企中加強文化建設(shè)工作的效用，堅持以人為本的原則，重視對員工價值觀的滲透，凝聚企業(yè)內(nèi)部的核心力量，提高國企中的團隊精神，在逐步建設(shè)和發(fā)展中形成特有的企業(yè)文化，建立風清氣正的企業(yè)精神。

（二）有利于企業(yè)管理

國企只有加強了對文化建設(shè)工作的重視，認識到文化建設(shè)工作的重要性，在進行企業(yè)管理時，會發(fā)現(xiàn)管理中的一些機制并不合理，涉及到了員工的一些切身利益，不利于企業(yè)的發(fā)展和核心力量的凝聚。針對出現(xiàn)的問題進行恰當?shù)母母铮盐諉T工的思維狀況，通過管理上的改革來激發(fā)員工的工作積極性，從而促進國企管理水平的提升。

（三）文化建設(shè)工作時國企管理的重要組成部分

文化建設(shè)工作主要是對員工進行思想上的引導，在工作中進行文化建設(shè)，消除員工在思想上的困惑疑慮，從而改善員工的思想狀態(tài)，使其以更加充沛的精力投入到工作當中，這是一種科學的管理方式。由于國有企業(yè)在發(fā)展過程中需要跟隨市場經(jīng)濟體制的變化而變化，在管理工作上也進行了改革，文化建設(shè)工作在其中能夠促進國企管理工作的全面性，促進國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、文化建設(shè)工作在國企管理的現(xiàn)狀

（一）國有企業(yè)改革，文化建設(shè)工作面臨挑戰(zhàn)

國有企業(yè)進行改革體現(xiàn)在員工的薪酬制度發(fā)生變化、工作內(nèi)容不同、員工身份發(fā)生轉(zhuǎn)變、各項工作機制也進行了變革，在短時間內(nèi)員工很難適應(yīng)國企的變革，很容易產(chǎn)生負面情緒，這時若是做不好文化建設(shè)工作，引導好員工的思維情緒，很容易導致員工在工作中出現(xiàn)迷茫的狀況，使得國有企業(yè)各項工作受到極大的影響，員工的工作積極性也受到了打擊，導致企業(yè)矛盾的出現(xiàn)，對于國有企業(yè)改革來說是十分不利的，文化建設(shè)工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

（二）管理人員的不重視

國有企業(yè)的管理工作人員對文化建設(shè)工作的重視程度不夠，忽視了在企業(yè)中開展文化建設(shè)的重要性。部分管理人員將文化建設(shè)工作當做簡單的文化工作，疏忽了對文化建設(shè)工作的管理。由于管理工作人員的不重視，文化建設(shè)工作在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的一些問題無法得到及時的解決和完善，降低了工作效率，使其并沒有發(fā)揮真正的效用，導致了職工在工作中出現(xiàn)了負面情緒等因素影響正常工作的進行。久而久之，文化建設(shè)工作也無法緊隨時代的腳步進行改革和創(chuàng)新，影響了企業(yè)的發(fā)展。

（三）全局意識不夠，文化建設(shè)工作的地位下降

一部分國有企業(yè)的管理者對文化建設(shè)工作重視程度不夠，相比較而言，他們更重視企業(yè)經(jīng)濟效益，忽視了對文化建設(shè)工作的建設(shè)，缺乏長遠的目光，導致文化建設(shè)工作的地位下降。領(lǐng)導的不重視，導致員工對文化建設(shè)工作的認識僅僅停留在表面，沒有給予太多的關(guān)注力度，平時的工作也只是走走形式。

（四）文化建設(shè)工作人員工作能力有待提高

國企的文化建設(shè)工作人員專業(yè)能力不高，并不能滿足企業(yè)的要求和需求。在國企進行管理方面的改革之后，對文化建設(shè)工作人員的要求更加嚴格，只有不斷的提高文化建設(shè)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，才能有效地開展國企文化建設(shè)，樹立正確的導向，凝聚企業(yè)力量。文化建設(shè)工作人員還缺乏相應(yīng)的培訓再教育，文化建設(shè)工作人員的工作方法和手段比較落后，思想上也受到了禁錮，不能很好地結(jié)合時代發(fā)展的特色進行工作的開展，影響了企業(yè)工作的創(chuàng)新。

三、新時期發(fā)揮文化建設(shè)在國企管理作用的有效策略

（一）完善國有企業(yè)的文化建設(shè)管理機制

建立健全國有企業(yè)的文化建設(shè)管理機制，并和國企工作制度相匹配，并建立相應(yīng)的考核制度，提高國有企業(yè)的管理水平。在文化建設(shè)工作制度的改革和完善中，需要以管理為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益為根本目標。對原本的工作制度要進行規(guī)范，引進科學合理的工作機制，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況來開展文化建設(shè)工作。此外，還需要建立健全考核激勵機制，根據(jù)員工的情況制定考核標準，激勵員工的工作積極性，發(fā)揮文化建設(shè)工作的優(yōu)勢。

（二）創(chuàng)新文化建設(shè)工作模式，提高文化建設(shè)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)

隨著國有企業(yè)的深化改革，企業(yè)的文化建設(shè)工作只有進行不斷的改革和創(chuàng)新，才能緊跟國企的發(fā)展步伐，在企業(yè)管理中發(fā)揮真正的效用。因此，國企在發(fā)展和建設(shè)中應(yīng)當重視文化建設(shè)工作模式的創(chuàng)新，以此來激發(fā)工作的活力。首先是要明確黨的領(lǐng)導地位，制定和完善各項工作制度，便于文化建設(shè)工作在國企管理中的開展。其次，還需要建立服務(wù)機制，發(fā)揮文化建設(shè)工作的最大效用為員工提供服務(wù)，堅持以人為本的原則，重視員工切身利益的體現(xiàn)，并將員工的利益和企業(yè)利益相結(jié)合，增強企業(yè)凝聚力。此外，企業(yè)的文化建設(shè)工作人員還需要提高自身的職業(yè)素質(zhì)，結(jié)合時代發(fā)展的特色，制定合理的文化建設(shè)計劃。企業(yè)應(yīng)當制定對文化建設(shè)工作人員的培訓計劃，定期進行培訓，使得文化建設(shè)工作人員善于利用新思想進行工作上的創(chuàng)新。只有這樣才能更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟和社會的需要，促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）改變認知觀念，明確文化建設(shè)工作的定位

要改變國有企業(yè)領(lǐng)導和普通職工對文化建設(shè)工作的認知，認識到文化建設(shè)工作在企業(yè)管理和經(jīng)營中的重要性。只有提高國企領(lǐng)導的重視才能加大國企管理中文化建設(shè)工作的建設(shè)，明確工作定位，才能避免文化建設(shè)工作流于形式，得到普通員工的重視，將工作落到實處。在國有企業(yè)中，文化建設(shè)工作的主要任務(wù)是開展文化建設(shè)工作，激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)的凝聚力。引導普通員工參與到企業(yè)的文化建設(shè)工作中，使普通職工能夠提高對文化建設(shè)工作的認知，進行更加深入的理解，使得文化建設(shè)工作不再流于形式，而文化建設(shè)工作人員也能了解到普通職工的需求，從而可以開展更加高效率的工作。

（四）做好文化建設(shè)部門領(lǐng)導的表率工作

在企業(yè)中開展文化建設(shè)工作，文化建設(shè)領(lǐng)導的表率作用在其中發(fā)揮了良好的效用。領(lǐng)導提高對企業(yè)文化的重視，才能引起基層員工的重視，積極投入到企業(yè)的文化建設(shè)當中，因此無論在工作還是在生活中，文化建設(shè)的領(lǐng)導都應(yīng)當嚴于律己，嚴格的遵循各項工作制度，樹立一個模范榜樣，對其他工作人員起到一個良好的引導效果。此外，文化建設(shè)領(lǐng)導也能夠帶領(lǐng)各個工作人員提高工作素養(yǎng)，加強國有企業(yè)的管理工作，促進國有企業(yè)文化建設(shè)工作的完善。

四、結(jié)語

總而言之，現(xiàn)如今大部分的國有企業(yè)在文化建設(shè)工作的建設(shè)上，只是停留在表面，并沒有發(fā)揮文化建設(shè)工作的真正效用，因此針對文化建設(shè)工作的現(xiàn)狀要做出改變，提高國有企業(yè)的重視，結(jié)合國有企業(yè)的改革進行創(chuàng)新和完善，才有助于文化建設(shè)工作發(fā)揮良好的效用，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

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（作者單位：寧夏西夏王葡萄酒業(yè)有限公司）