建筑工程技術(shù)管理當(dāng)前存在問題與對策

吳平安

【摘 要】項目管理工作是影響行業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵因素，尤其是在建筑施工行業(yè)中，提高建筑工程施工的管理水平，是保證建筑工程建設(shè)施工水平的根本。因此，施工單位需要對采購環(huán)節(jié)、運輸環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)中存在的諸多問題，采取切實可行的監(jiān)督管理措施，促進建筑行業(yè)的長久發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑施工;技術(shù)管理;管理問題;管理對策

引言

建筑行業(yè)是推動我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的重要經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在行業(yè)市場經(jīng)濟體制改革下，建筑行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展嚴峻的發(fā)展挑戰(zhàn)。因此，為了能夠降低建筑企業(yè)在工程建設(shè)中的經(jīng)濟成本投入，建筑企業(yè)要注重在保證建筑工程施工質(zhì)量水平的前提下，采用科學(xué)的施工管理方式，來規(guī)避建筑工程建設(shè)施工過程中存在的安全風(fēng)險隱患問題，從而提高建筑工程在行業(yè)市場中的競爭地位。筆者在了解建筑工程施工階段中技術(shù)管理工作重要性的基礎(chǔ)上，針對建筑工程施工階段中技術(shù)管理工作的相關(guān)問題進行簡要分析，并采取科學(xué)有效的技術(shù)管理措施，來提高建筑工程的施工質(zhì)量和施工水平，保證建筑工程的建設(shè)施工能夠按照預(yù)期的竣工時間完成施工。

一、建筑工程施工階段中技術(shù)管理工作的重要性

建筑工程的建設(shè)施工階段中技術(shù)管理工作效果，會直接影響建筑工程的建設(shè)施工水平。相較于技術(shù)管理工作和資料管理工作而言，技術(shù)管理工作對保證施工進度和提高施工效率具有積極的促進作用。同時，在建筑工程的建設(shè)施工階段，從施工工藝角度來看，技術(shù)管理工作是對工程造價和施工工期的科學(xué)管理。如果建筑工程缺少必要的技術(shù)管理支持，導(dǎo)致建筑工程的施工技術(shù)和施工管理無法實現(xiàn)科學(xué)的管理分配，建筑企業(yè)經(jīng)濟成本投入的增加，從而影響建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟利益。

二、建筑工程施工階段中技術(shù)管理工作的相關(guān)問題

（一）管理體制不健全

在建筑工程的施工階段中，缺少健全的管理體制，無法對工程相關(guān)細節(jié)進行有效管理，相應(yīng)的控制措施無法得到有效落實。甚至，部分建筑企業(yè)為了降低工程經(jīng)濟成本的投入，不會引進專業(yè)的管理工作人員，導(dǎo)致管理工作無法有序開展，或者管理工作人員身兼數(shù)職，導(dǎo)致管理工作不夠全面，無法有效的開展監(jiān)督管理工作。同時，建筑企業(yè)為了實現(xiàn)自身經(jīng)濟利益的最大化，針對工程管理工作缺少足夠的責(zé)任心，導(dǎo)致管理工作中存在諸多的質(zhì)量問題，不利于建筑施工質(zhì)量水平的提升。

（二）管理方法不科學(xué)

在建筑工程的施工階段中，建筑工程多是被分包出去進行施工，主要是由施工單位來開展建筑工程的建設(shè)管理，這種施工模式在很大程度上存在著缺陷弊端。由于建筑工程的實際施工管理工作都是有分包單位進行，所以，這些分包單位的整體素質(zhì)會影響施工質(zhì)量水平。而這種模式會導(dǎo)致施工單位的經(jīng)濟利益薄弱，施工單位會降低施工管理工作人員數(shù)量，甚至采用人員崗位兼任的方法，這些工作人員缺少足夠的責(zé)任心，導(dǎo)致管理工作無法有效開展，從而影響建筑工程的施工進度。

（三）管理意識不充備

施工管理問題是建筑工程施工階段中的突出問題，而造成這個問題產(chǎn)生的原因多是管理工作人員缺少管理意識，忽視了這項管理工作的重要性，導(dǎo)致施工階段中存在這個明顯的“重技術(shù)、輕管理”的不良現(xiàn)象。同時，建筑企業(yè)對自身經(jīng)濟利益的過度重視，對“管理工作能夠降低施工經(jīng)濟成本投入，提高企業(yè)經(jīng)濟利益”缺少正確的認識，在實際的施工管理工作中，仍舊是采用傳統(tǒng)的管理控制方式來開展工作。因此，這種管理工作人員缺少管理意識，導(dǎo)致建筑工程管理工作無法有序開展。

三、建筑工程施工階段中技術(shù)管理工作的有效措施

（一）建立健全技術(shù)管理制度

構(gòu)建健全的技術(shù)管理制度是提高建筑工程技術(shù)管理效果的重要措施，是推動建筑企業(yè)進行技術(shù)管理工作開展的關(guān)鍵因素。因此，只有建立健全的技術(shù)管理制度，才能夠保證技術(shù)管理工作的有序進行，充分發(fā)揮其具有的功能作用。首先，確定技術(shù)管理制度的內(nèi)容和職能;其次，建立層次化的管理部門，對下轄的工作內(nèi)容進行貫徹落實，以及對所屬的職權(quán)能力進行有效履行，保證建筑工程施工質(zhì)量水平的有效提升。同時，在實施健全技術(shù)管理制度的過程中，是需要采取相關(guān)的監(jiān)督制度進行輔助。

（二）創(chuàng)新改進技術(shù)管理模式

創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進步的關(guān)鍵動力，所以，企業(yè)在制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略時，管理工作人員和決策工作人員要具有創(chuàng)新意識和探索意識，不斷突破企業(yè)現(xiàn)有的管理理念，促進企業(yè)自身的長久穩(wěn)定發(fā)展。因此，為了實現(xiàn)建筑工程技術(shù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，首先，企業(yè)要注重先進管理理念和管理方式的引進，提高建筑工程技術(shù)管理工作的實際水平;其次，企業(yè)要注重建立相應(yīng)的創(chuàng)新激勵機制，針對那些具有突出貢獻的工作人員要給予相應(yīng)的獎勵，充分調(diào)動相關(guān)工作人員的工作積極性，能夠為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展貢獻自身的力量。

（三）加強技術(shù)管理人才管理

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展階段，要加強對技術(shù)管理工作人員的管理，對提高建筑工程技術(shù)管理水平具有重要意義。因此，建筑企業(yè)主要從以下幾個方面，提高技術(shù)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力。首先，企業(yè)要建立健全的人才培養(yǎng)機制，通過組織工作人員進行技術(shù)教育培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力;其次，要加強工作人員之間的溝通交流，促進企業(yè)員工的共同發(fā)展;最后，企業(yè)要與高校建立起完善的人才培養(yǎng)機制，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和工程的技術(shù)管理源源不斷的提供優(yōu)秀人才，推動建筑行業(yè)的長久發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)增長，建筑行業(yè)市場的競爭日趨激烈。基于此，建筑企業(yè)為了實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展，要加強對建筑工程施工階段進行技術(shù)管理，以建筑工程施工的準備階段、施工階段、竣工階段為出發(fā)點，通過對建筑工程施工階段中技術(shù)管理工作的相關(guān)問題進行分析，采取有效的技術(shù)管理措施，提高建筑工程的建設(shè)施工質(zhì)量水平，推動建筑企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：四川省坤鵬工程項目管理有限公司）