電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及解決對(duì)策分析

何作為 包璇 楊子 王鵬 崔小猛

【摘 要】新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的人力資源管理模式，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)和滿足電力業(yè)務(wù)發(fā)展需求;立足實(shí)際，不斷創(chuàng)新理念、改革管理模式，成為電力企業(yè)提高人力資源管理水平的主流趨勢(shì)。電力企業(yè)具有特殊性，準(zhǔn)確把握當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，成為當(dāng)務(wù)之急。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理;電力企業(yè);現(xiàn)狀和問(wèn)題;解決對(duì)策

一、電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.1缺乏人力資源管理理念

多年來(lái)電力企業(yè)一直處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的管理之下，長(zhǎng)期的行業(yè)壟斷地位使得電力企業(yè)的各個(gè)行政部門與市場(chǎng)接軌緩慢。在人力資源的開發(fā)與管理上，還停留在傳統(tǒng)的人事管理層面上，缺乏有效的人力資源管理機(jī)制。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的推進(jìn)，如果電力企業(yè)的人力資源管理部門還是僅負(fù)責(zé)對(duì)員工的各種人事管理、人員調(diào)動(dòng)等工作內(nèi)容，那么員工的潛能得不到開發(fā)、員工的發(fā)展得不到平臺(tái)，就會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)人才的浪費(fèi)或嚴(yán)重流失，這對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展是不利的。

1.2員工的績(jī)效考核制度還不完善

績(jī)效考核原本是提高員工的工作積極性、為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層選拔優(yōu)秀人才的重要依據(jù)，但是，就目前電力企業(yè)的績(jī)效考核來(lái)看還有待完善。考核職位說(shuō)明的不明確、考核指標(biāo)的不科學(xué)、考核結(jié)果的不公平性、績(jī)效考核反饋免談的形式化等問(wèn)題都不能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，也不能充分挖掘員工的內(nèi)在潛能。

1.3人力資源結(jié)構(gòu)的配置還不科學(xué)、不合理

一般而言，具有較高的市場(chǎng)化的企業(yè)都擁有一套較為成熟的用人機(jī)制，這些企業(yè)會(huì)根據(jù)人才的不同特點(diǎn)，為他們的發(fā)展量身定制有利于員工的職業(yè)規(guī)劃，同時(shí)，這些企業(yè)還將根據(jù)自身的崗位需求來(lái)適當(dāng)?shù)膶?duì)員工進(jìn)行重點(diǎn)方向的培養(yǎng)與鍛煉，這樣的人力資源管理將最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化與配置，充分發(fā)揮人才的潛在能力。但是，我國(guó)目前電力企業(yè)的人才比例失衡問(wèn)題使得人才的結(jié)構(gòu)配置既不科學(xué)也不合理。例如：很多電力企業(yè)的單一型人才較多，這些大多數(shù)是從事一線工作的技術(shù)型人才，而從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、致力于技術(shù)革新的專業(yè)人才極為匱乏。

1.4缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制

由于電力企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)，在用人管理機(jī)制上基本都是定崗定編，采取的主要是崗薪結(jié)合的工作機(jī)制。這種機(jī)制的最大優(yōu)勢(shì)就是方便給員工定薪、有利于企業(yè)對(duì)人才梯隊(duì)的劃分。但是，從另一個(gè)角度來(lái)看，學(xué)歷與職稱的評(píng)審成為衡量員工工作能力的唯一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于企業(yè)一些工作多年，具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)但是學(xué)歷不高的員工而言很難得到良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。目前電力企業(yè)同工不同酬的現(xiàn)象十分普遍。另外，定崗定薪的模式也給員工帶來(lái)了吃“大鍋飯”的平均主義思想，嚴(yán)重影響了員工的工作積極性。

二、優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理的有效措施

2.1建立健全現(xiàn)代人力資源管理機(jī)制

①建立員工培訓(xùn)機(jī)制，新時(shí)期，在電力企業(yè)發(fā)展中，對(duì)于員工的培訓(xùn)工作至關(guān)重要，也是電力企業(yè)人力資源管理方面的重點(diǎn)。當(dāng)前，知識(shí)更新速度越來(lái)越快，電力企業(yè)應(yīng)該努力適應(yīng)新的形勢(shì)，電力企業(yè)員工必須努力學(xué)習(xí)，及時(shí)更新自身的專業(yè)知識(shí)和操作技能，為此，電力企業(yè)需要定期組織專業(yè)培訓(xùn)，為企業(yè)員工提供良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。②幫助企業(yè)員工積極轉(zhuǎn)變工作觀念，優(yōu)化人力資源管理環(huán)境。新時(shí)期，為了促進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理的進(jìn)步，企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常組織宣傳工作，利用各種宣傳機(jī)會(huì)和宣傳方式，向企業(yè)員工灌輸先進(jìn)的人力資源管理理念，使員工能夠明確建設(shè)自身能力的各種要求，強(qiáng)化自身道德素質(zhì)，不斷增強(qiáng)工作能力，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

2.2建立有效的激勵(lì)機(jī)制

制定有效的激勵(lì)機(jī)制，以此提高電力企業(yè)員工的工作積極性，對(duì)于在日常工作中表現(xiàn)良好的企業(yè)員工，可以組織其進(jìn)行進(jìn)修培訓(xùn)，促使員工不斷提升自我工作能力，并以電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為自身奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。另外，還應(yīng)該建立績(jī)效工資制度，在日常工作中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的考核和評(píng)價(jià)，將員工的工作狀態(tài)、工作量與工資水平掛鉤，不斷提高企業(yè)員工的工作積極性。除此以外，還可以建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)于創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、工作表現(xiàn)良好的員工，應(yīng)該給予其升職機(jī)會(huì)，而對(duì)于日常工作表現(xiàn)差強(qiáng)人意的工作人員，應(yīng)該予以適當(dāng)?shù)膽土P。

2.3提升人力資源管理意識(shí)

①企業(yè)管理者必須明確電力企業(yè)人力資源管理的重要性，并且在日常工作中將其作為企業(yè)管理的重點(diǎn)。②為了適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展變化，企業(yè)管理者應(yīng)該努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，引進(jìn)人力資源管理的成功經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。③電力企業(yè)人力資源管理部門工作人員應(yīng)該努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)，創(chuàng)新工作理念，所以還應(yīng)該加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理工作人員日常培訓(xùn)工作，使其明確自身工作的重要意義，主動(dòng)提升管理技能，勇于創(chuàng)新。

2.4加強(qiáng)專業(yè)管理人才的招聘和培訓(xùn)

目前，電力企業(yè)人力資源管理方面的專業(yè)人才缺失問(wèn)題比較嚴(yán)重，對(duì)此，電力企業(yè)應(yīng)該加大人才招聘力度，做好企業(yè)宣傳，吸引更多的人力資源管理專業(yè)人才。在招聘工作中，可以將企業(yè)內(nèi)部招聘與校園招聘相結(jié)合，不斷充實(shí)人才基礎(chǔ)。另外，還應(yīng)該加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理工作人員的培訓(xùn)工作，對(duì)于老員工，要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高其創(chuàng)新意識(shí)，樹立先進(jìn)的工作理念;對(duì)于新員工，應(yīng)該加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行宣傳教育工作，使其能夠明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及自身工作要求。另外，還應(yīng)該組織技能培訓(xùn)和工作經(jīng)驗(yàn)交流互動(dòng)活動(dòng)，提升電力企業(yè)人力資源管理人員的工作水平。

2.5完善企業(yè)人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

新時(shí)期，為了促進(jìn)電力企業(yè)改革發(fā)展，應(yīng)該逐步完善企業(yè)的人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，設(shè)立專門的管理部門，并且明確管理職能，加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理的規(guī)范化和現(xiàn)代化。在日常管理工作中，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，科學(xué)合理的協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系，方便后續(xù)工作的開展。另外，如果需要外派工作人員，則應(yīng)該根據(jù)相關(guān)規(guī)定簽署勞動(dòng)協(xié)議，使得電力企業(yè)人力資源管理更加規(guī)范化。

三、結(jié)語(yǔ)

近些年來(lái)隨著電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增加，現(xiàn)有人力資源管理模式已不能滿足企業(yè)發(fā)展要求。因此，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理至關(guān)重要。加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理，不僅可以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也有利于企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。目前我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理中仍然存在著許多問(wèn)題，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在管理中要積極避免這些問(wèn)題的出現(xiàn)，通過(guò)拓寬人員招聘渠道、增強(qiáng)人力資源管理意識(shí)、加大人力資源開發(fā)和培訓(xùn)力度、建立完善管理制度等方法，對(duì)電力企業(yè)人力資源進(jìn)行有效管理。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司合肥供電公司）