電力企業供電線損管理及其降損措施探討

凌薇

【摘 要】隨著社會的不斷發展，人們也越來越注重國家電網的供電方面，而評定一個供電所多方面的管理水平的根本就是線損率，同時也是評定供電所的經濟發展因素之一，所以要使供電所所提供的電能使用效率有所提升，管理人員應該對供電所的線損管理采取有效措施，盡可能地把供電所的線損率降到最低。針對當前線損管理實際存在的問題，從技術與管理兩個層面著手，提出了科學有效的降損措施，以期為供電企業的線損管理工作提供參考。

【關鍵詞】電力企業;線損管理;降損措施

1 引言

電力企業對于供電線損方面的研究是符合時代要求與實際情況的，是社會發展的產物，電力一行關系到國計民生，其中遇到的問題需要花大力氣解決。

2 線損構成

配電網線損包括3個部分。結合損失與負荷之間存在的變化關系，可以劃分配電網線損為固定損失、可變損失與其他損失。當負荷發生變化時，保持線路固定損失不發生改變。具體由外部施加電壓的干擾，把電壓施加到設備時，配電設備電能消耗嚴重并出現損失。外部施加電壓一定程度影響變壓器與調壓器等設備和絕緣子損失，可以認為是固定損失。此外，還包括與設備有關的介質與線圈造成的損失。可變損失明顯不同于固定損失，負荷變化相應也會改變可變損失。改變負荷電流的過程中，相應可變損失發生變化，配電網電流平方與可變損失成正比關系。隨著電流不斷增大，線損也相應增加，具體包括變壓器中銅導線損、配電網中配電與輸電線路的銅導線損內容。因此，可變損失將銅損作為關鍵形式。配電網除了固定損失與可變損失外，還會存在其他線損。其他線損產生原因通常是跑電漏電，其一般是由于監管不力、管理不足及教育難以全面落實等因素造成。這種與配電網有關的電能損失稱作管理線損。當計算電能設備發生較大差異或產生故障時，容易產生這種不明損失。

3 企業供電線損管理存在的幾個問題

3.1 管理制度不夠完善

在當前，有些地方供電所的線損管理制度方案都沒有得到很好的完善，同樣也存在著許多的缺點。比如，在某些鄉鎮上，時常會出現電纜丟失，有人盜竊的電纜的案件，或者是某些人家進行偷電的現象，但是在遇到這些問題時，對他們的出發往往是比較輕的，所以導致這些案件、問題的出現效率一直沒有得到有效的降低，這也在一定程度上阻礙了管理人員對線損進行管理的道路。

3.2 電網結構不合理

在電力企業的運營過程中還是發現有一些地區出現了電源于電網不匹配、電壓等級不匹配等問題，電力企業的正常、科學合理的用電事關全國人民的生產與生活，電力企業的特殊性，使得往往在重視了安全問題的基礎上，忽視了其他一些需要同時兼顧的領域，人的精力總是有限的，所以要努力克服。

3.3 無功、電壓影響

配電網中存在很多感性設備，主要作用是有效吸收無功功率，若無法及時供應大規模無功，只是借助各級輸變電設備開展長距離輸送，便會出現巨大的電能損耗。反之，當電網擁有充足的無功電源，用戶大量減少無功，無功損耗在輸送過程中也會有效減少，相應增加了用戶端電壓。若產生無功過補償，多余的無功向電網反向流動，嚴重損耗電能。

4 降損措施探討

4.1 增加反竊電力度

預防過程中，增加檢查強度，提升工作人員基本素質，幫助相關人員全面了解新設備和新技術。第一，欠壓法竊電。利用虛接、串聯電阻等方法有效降低電壓，進一步保證計量電量不超過實際電量。具體對接入電壓表的電壓線進行檢查，電壓表三封盒是否存在受損問題。第二，欠流法竊電。利用電流回路短接、轉變電流解法等減少實際用電量，這一方法很容易被發現。認真檢查計量表三封，找出接線是否存在改動現象，電流線有無短接問題。第三，移相法竊電。該方法相對隱蔽且復雜，需要對較多的線進行改動，一般選擇改變電流回路接法、電壓回路接法等對電壓與電流之間形成的相位進行改變，增加計量表無功數據，快速減少有功，進一步節省用電費用。這種方法要求對計量表的接線實施改變，檢查人員必須對改動計量表認真查看。此外，還可以全面分析計量表無功大小，情況正常下使用無功的量較低，若無功瞬間變大需要引起高度關注。

4.2 強化統計與指標管理工作

線損管理工作應當基于實踐開展，結合實際負荷變化及統計分析結果，落實好相應的理論計算工作，以數據反饋線損實際情況;同時，各月、各季度都要定期或不定期開展分析總結會議，對實際線損指標進行匯總研究，進而找出具體工作中存在的問題，有針對性地完善相關對策，彌補線損管理工作中的薄弱環節，實現精益化管理。另外，通過線損指標管理，不僅能夠對各級部門線損管理情況進行反饋考核，也有助于督促管理人員更好地落實線損管理工作。

4.3 優化電網結構

要優化電網結構，要依據最新的電力改革方案，首先明確今后電力市場的發展趨勢，接著，要深入分析現行電網結構的布局以及內容，檢討其中的不足，同時要學習國內外其他電力企業有關電網結構安排的方式，在城市的實際發展水平做出規劃。通過優化電網結構降低一些可控的線損能耗，在把握整個電網后，調整輸電降損的相關舉措，實現供電線損的最小化。

4.4 強化組織制度建設

精益化線損管理是一項系統性較強的工作，在管理環節應該有針對性地完善組織制度建設，利用組織制度優勢形成體系化的管理網絡，為線損管理工作提供必要的基礎保障。一方面，需要由相關領導干部牽頭，組建專門針對線損管理的工作小組，由上至下逐級落實管理責任，并明確具體工作負責人，形成相應責任制度，健全管理網絡;另一方面，要針對線損管理落實相應管理細則，建立獎懲機制，確保精益化線損管理工作妥善落實執行。

4.5 提升管理人員素質

與線損管理有直接接觸的就是線損管理人員，所以供電所也應對管理人員的素質進行一定程度上的提升。第一，要對供電所管理人員的知識儲備量進行提升。供電所一定要對線路管理人員所掌握的基本電網運行知識做出硬性的要求，供電所可以不定時的舉辦知識講座或者是電網知識競賽等活動，讓管理人員積極主動地進行參加，并且也可以對管理人員進行不定時的知識考察，以便管理人員在工作時遇到突發情況能夠及時有效的對其解決。第二，供電所對于管理人員的操作技術也要做出一定程度上的提升，在管理線路以及線損管理的工作上，管理人員必須要有較高的操作技術，才能使得他們在管理工作中可以有效安全的對其進行操作處理。

5 結束語

總之，在供電所日常工作中，線損管理占據著重中之重的地位，線損率是否能夠有效的降低也在一定程度上影響著社會的發展以及和供電所的經濟收益，所以為了使線損管理工作有效開展，供電所一定要注意提升線損管理技術，完善線損管理制度，提升管理人員的管理意識以及文化素養等，以便線損管理工作能夠有效的進行，使得線損率得到有效的降低，最終實現綠色節能目標。

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（作者單位：國網江蘇省電力有限公司泰興市供電分公司）