論電力工程企業如何提高員工培訓工作的有效性

段江紅

【摘 要】在社會發展的影響下，對電力的需求不斷增加。電力工程企業的員工構成比較復雜，很多新進員工和工程施工人員常常對企業文化和規章制度的了解不夠深入，在工作崗位上的工作潛能沒有得到充分的發揮。因此，針對電力工程企業在員工培訓工作中存在的主要問題，采取有針對性的培訓措施，提高員工培訓工作的有效性就顯得尤為重要。

【關鍵詞】電力企業;員工;培訓管理;研究

引言

近年來，我國電力需求總量持續提高，使整個行業得到快速發展。與此同時也面臨著一些挑戰，而要想在競爭激烈的電力市場中脫穎而出，企業員工的綜合素質是一個重點難題。通過人力資源培訓，有助于促進員工自身技能和業務能力提升，能夠完善自身知識結構。完備的人力資源能有效促進企業良好發展，所以必須重視企業人力資源培訓，以便提升企業市場競爭力。

1電力企業員工技能培訓工作所面臨的新挑戰

1.1培訓內容缺乏針對性

在電力企業的培訓工作中，主要涉及到對新員工的培訓和老員工的培訓，而且針對不同的工作崗位應當制定不同的培訓內容，但是有些企業的培訓內容都是相對統一和固定的，主要是集中在企業文化、企業規章制度、技能培養等方面，在老員工面前存在重復培訓的情況，容易造成員工的反感。同時，針對新員工的培訓，則沒有針對員工特征和崗位屬性來制定有針對性的培訓內容，關于員工在心理素質和職業交往等深層次方面的內容涉及的比較少，導致員工在短時間內很難快速適應企業的工作崗位。此外，管理者在組織企業文化等方面的培訓時，常常是停留在口號宣傳上，以內容的灌輸為主，不利于員工對企業文化的理解和認同。

1.2信息反饋速度慢

我國電力企業在進行培訓的時候，主要選擇的方式就是課堂教授的方式，一部分企業選擇了遠程授課的方式，由于遠程授課的投入成本比較高，后續的軟件資源等費用比較大，所以，無法真正的形成規模，最終導致受用者比較有限。所以，從某種角度來講對資源起到了限制的作用，無法對遠程教育軟件的開發和更新不能產生有效的動力，最終導致更新速度比較遲緩，培訓人員的知識不能得到有效的更新，造成信息反饋比較滯后，逐漸的形成了惡性循環，促使全新的技術和理念不能得到有效的推廣和普及，久而久之，這種缺乏互動的培訓模式逐漸的導致員工們對學習失去信心，對培訓工作產生無所謂的心態，不僅無法發揮出培訓工作的價值和作用，還會產生不良的影響。

1.3人力資源培訓流于形式

目前，大多電力企業培訓方式落后，越發形式化。具體表現在，企業開展的各種人力資源培訓中并非是主動探求一種適合自身發展需要的培訓方式和培訓內容。此種不合實際、形式化的人力資源培訓不僅會給企業帶來負面性效應，還在一定程度上影響員工的培訓參與積極性。培訓方式上采取會議式、休閑式、旅游式等方式，未能契合培訓項目與內容來選擇，以至于不能獲得良好培訓效果。

2電力工程企業提高員工培訓工作水平的有效對策

2.1科學制定有針對性的培訓內容。

為了提高電力工程企業培訓工作的有效性，對培訓內容進行科學制定是最基礎性的工作。對此，企業的培訓工作人員，要針對不同的員工和培訓目標來對培訓內容進行確定，并且要結合企業的培訓計劃，對培訓的內容進行科學的規劃，避免短期內培訓和長期內培訓的內容重復。例如，對于新員工的培訓，企業會重點進行企業規章制度、企業文化、崗位技能、職業道德等方面的培訓，但是在內容的選擇上，也要充分考慮到不同崗位的特點以及不同員工的個性特征，進而制定富有層次的培訓內容。第一層次可以面向全體新員工，進行認知培訓，主要內容是企業概況、發展歷程、組織架構、規章制度、企業文化內容宣講等;第二層次可以面向某一崗位的全體員工，主要是開展技能培訓，讓員工明確崗位職責，掌握基本的工作技能;第三層次可以面向員工個體，進行工作心態和素質方面的培訓，完善員工的素質缺陷，如此一來，可以對員工的綜合素質進行有效的完善。

2.2不斷施加激勵驅動

電力企業如果要求員工們花費大量的時間進行專業理論書籍以及應用知識的閱讀，這種方式幾乎不可能，員工們也沒有這么多時間去執行，最終會失去理論知識學習的興趣，無法有效的達到理想的培訓效果。成本的投入和最終的收益并不是成比例，必須要讓員工們帶著探索的精神去自主學習，從而能夠提高自身的學習興趣，積極的與電力專家進行交流，在實踐中獲取先進的知識。電力企業應該不斷的鼓勵和獎勵員工們自主學習，實施探究式的學習方式，將學習到的知識運用到實踐中，以后員工在工作的時候遇到問題就能夠自主的去尋找答案，逐漸的形成自主培訓以及提高知識的模式。

2.3不斷探索、創新培訓工作模式

電力企業人資管理部門應不斷探索，對既有的員工培訓管理方式方法進行創新，以便不斷提升員工參與培訓的主動性和積極性。具體而言，要從多個方面進行，首先要對企業員工崗位技能水平、工作能力、工作需求等進行全面分析，讓人力資源培訓工作能夠基于員工實際需求開展，切實有效地提升員工崗位職業技術，并使其綜合能力得到發展。譬如在人力資源培訓工作中，不能僅僅限于形式化、表面化的課堂講授，而是要通過具體的培訓來引導或者激發員工培訓參與熱情，基于電力企業發展需要和實際來落實人力資源培訓工作，還應積極引導廣大員工進行交流討論、定期組織開展職業和崗位技能大比拼活動，如此不但能增強員工的競爭意識，激發其參與企業培訓的積極性。對于現代企業而言，尤其是像電力企業，人力資源培訓不單單能提高員工的崗位能力和綜合素養，同時還可激發出員工的發展潛力。比如通過員工交流討論等方式不斷提升員工知識水平和工作熱情，確定討論話題，讓員工進行自由討論，能有效激發企業員工的工作激情，提高員工知識水平與創新意識。

結語

總之，員工培訓是企業人力資源管理活動中最重要的內容之一，所以電力工程企業的管理者必須要給予高度重視，能夠針對企業運營發展的現實需要，以及當前員工培訓工作中存在的現實問題，制定更加積極有效的員工培訓方案，促進員工專業素質和職業道德水平的不斷提升，增強其崗位責任意識和主動意識，進而實現企業和員工的共同發展

參考文獻：

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（作者單位：國網太原供電公司）