新經濟形勢下對電力企業成本管理

劉泉

【摘 要】為了電力企業可以更好地發展，企業需要對內部進行優化，讓企業在經濟形勢下更具有市場競爭力。對成本的控制是電力企業在發展過程中對內部進行優化的重要部分。電力企業對成本進行控制可以有效地減少電力企業在運行的過程中對資源的浪費，也能提升企業財務人員對成本的控制力度，提升企業成本控制質量。

【關鍵詞】電力企業;成本管理

1電力企業成本管理現實意義

電力產品是同質性較高的產品，如成本管理不到位，那么企業讓利空間就非常小，資金回流速度和市場交易規模都會嚴重被壓縮。在電力企業面臨的競爭環境和競爭態勢愈加激烈的情況下，提升效益和市場地位成為企業必須放在戰略高度去思考的問題，而效益的提升的另外一個視角則是成本節約：成本直接影響著電力產品的定價和利潤空間。供給側改革時代背景下，只有從提升產品質量、節約成本的視角才能贏得消費者青睞、獲得市場美譽度和消費者忠誠度。成本管理還與戰略管理有著緊密的聯系，戰略成本管理是近年來理論學者研究的熱點，成本管理能夠提供準確的成本信息和電力企業運營管理的薄弱之處，為管理者經營決策提供準確的信息，保證經營決策和市場地位的準確性。此外，成本管理還為績效管理提供了依據?？冃Э己说耐晟瞥蔀殡娏ζ髽I適應市場化改革的必然之路，解決績效考核差異化問題是首要的?？茖W合理的績效考核制度能夠給員工工作帶來明確的指向，讓員工意識到自身需要努力的方向，成本管理成效可以有效地檢驗內部考核的科學性，因為其可以形成一種有效的倒逼機制，促使績效考核不斷完善，激發員工工作動力和熱情，讓員工在更加具有活力的工作氛圍中挖掘自身潛力。

2新經濟形勢下對電力企業成本的管理

2.1改變成本管理觀念

今天的中國，在習近平總書記的領導下，積極營造一帶一路的海上和路上絲綢之路，最大化的在化解產能過剩問題上面，做出突出貢獻。例如，電力企業要認真落實減輕企業財務負擔，以及穩定財務崗位，防范電力企業風險工作，不能因為解決產能問題，而造成太多的電力企業財務管理出現問題，這樣得不償失，在兼顧穩定財務管理的情況下，又要兼顧產能的調整。尤其是對未裁員和少裁員的困難子公司，利用電力企業保險基金幫助企業穩定財務崗位，充分發揮電力企業財務管理在調整優化產業結構中的巨大作用。嚴格按照“援企穩崗”方案，發揮企業人力資源的配置應急方案，根據核實情況，認定困難的崗位，進行財務補助，穩定財務人員，幫助電力企業渡過難關。還有，電力企業應嚴格執行關于配煤摻燒的工作，選擇優質的經濟適燒煤，性價比高的燃煤，配煤摻燒工作要合理的運行。加強燃料的管理和進煤渠道的管理，可以采購褐煤、煤泥等進行配煤摻燒。電力企業可成立配煤摻燒領導小組，進行多種試驗和一些配煤摻燒技術的分析，有一個科學的配煤摻燒組合?？山⒁粋€專門的配煤摻燒管理系統，執行有效的績效管理，將燃煤的動態和指標及時的通知電力企業的生產部門，保證一線員工合理的進行配煤摻燒工作。管理部門與生產部門的及時溝通，是保證這一舉措實施的關鍵，隨著燃料的價格變化及時的調整摻配策略，使配煤摻燒控制在合理的范圍內?？梢越档碗娏ζ髽I的燃料成本，為電力企業走入正常軌道具有積極的不可替代的作用。

2.2加強企業市場調研力度

電力設備在經過長時間的使用后，比較容易產生問題，影響電力設備正常使用，而這時需要對電力設備進行更換。在電力設備進行生產的過程中，生產廠家對電力設備可能產生的問題以及問題發生的概率進行實際數據收集。電力企業的財務管理人員對這些方面的數據進行采集，就可以較準確的分析出電力企業在對電力設備進行購買時所需要購買的備用設備數量的多少。財務人員也可以深入到電廠的實際工作中，對設備的使用情況進行記錄與分析。了解設備在實際應用過程中發生問題的概率，并對數據進行分析與預測。財務人員根據所預測出的數據對電力設備以及管線等方面的原材料進行購買，則可以在最大程度上提升所購買的備用設備的利用率，也能在電力設備以及管線等方面的原材料進行購買過程中酌情購買，降低成本在設備購買過程中的流失。財務人員做好相應的市場調研工作，可以在最大程度上降低資金的流失。

2.3企業成本管理與公司預算相結合

企業成本管理與公司預算相結合的目的就是實現企業的精細化管理。尤其對電力企業來說，其生產過程所涉及的成本必須進行逐項分解，對分解的內容進行全面、科學、合理的分析和探究，核算生產成本。通過了解電力企業的經濟狀況，分析各個生產流程中的精細化管理和成本管理，找到影響成本的問題所在，并結合企業自身情況分析根本原因，最終采取有效的措施解決問題并加強該方面的成本管理。這一過程要求對企業的標準成本、歷史狀況、考核標準、同行業之間的對比分析等進行研究，使得每一個工作環節都能實現企業額精細化管理，對企業成本的分析和全面預算有積極的作用。電力企業要在市場經濟體制下轉變思想，不斷建立健全相關的成本管理制度和管理體系，尤其要通過培訓和學習等方式來改變成本管理人員的傳統思想，加強對成本管理的認識。

2.4引進成本精細化管理

第一，在燃煤成本管理方面，需要進行精細化管理。燃料的入廠，需要計量部門認真的采樣，制成標本進行化驗。在煤場的管理中要派專人看護，煤摻配過程中需要管理員集中監控，把燃煤的常態信息錄入計算機管理系統，及時的向管理部門反映煤場和摻煤過程中遇到的異常信息，監控整個過程?？梢越⒚悍N的管理庫，在鍋爐機組運行中，找到合適的煤種添加，提高鍋爐機組運行的效率。可以建立一個數學模型，輸入計算機進行管理。在工作人員工作時，根據這個科學的計算機管理系統，提高工作的效率和安全性。建立燃料成本管理模型，把每一個項目和實際聯合起來，精分之后進行專業化的管理;建立燃料的成本控制模型，把每一項成本進行分析，確保燃料的經濟性;建立精細化燃料管理庫，一切人員的調動和燃料的使用都在精細化管理的范圍之內。電力企業的其他成本管理中，也要建立完整的精細化成本管理鏈，實現各個成本環節的精細化管理。在精細化的管理過程中，運用網絡化、規范化、科學化的管理提高管理的效益?？偟哪繕耸墙档统杀竞吞岣呃麧櫍ＷC火力發電企業的可持續發展。利用現在成熟的互聯網技術，把企業的各項成本輸入到計算機中，建立一個系統的數據中心，把企業生產的各個環節需要的成本換算成數據進行有效的管理，采集到每一項成本管理的數據，計算機進行合理的分析，控制火力發電企業各個生產環節的有效運轉。這是一個全方位和科學化的生態管理系統。第二，引進精細化成本管理方法，對成本管理崗位的員工進行技能培訓，設置員工精細化管理的培訓項目，增加對精細化成本管理的宣傳。由人資部門認定培訓部門，該部門要對精細化成本管理的流程熟悉，這樣才能更好的培訓成本管理人員，使他們掌握先進的管理知識和技能。另外，企業應投入財務資金、積極鼓勵培訓部門進行員工精細化成本管理的培訓，使更多的電力企業人員接受更多的成本管理的技能培訓。

3結束語

新經濟形勢下，企業對成本的控制是企業對自身內部進行優化的重要部分。成本控制手段的優化有利于企業在新經濟形勢下更好地對自身的成本進行控制，讓企業的資金周轉更加順暢，減少企業在發展過程中的資金流失。但企業在成本控制中還存在較多不足，仍需要人們繼續對成本控制措施進行探索。

參考文獻：

[1]郭林.制度變遷視角下我國電力企業成本管理體系構建與應用研究[D].東北財經大學，2018.

[2]張夢云.精細化視角下A電力企業成本費用管理研究[D].西安石油大學，2017.

[3]宋天舒.電力企業成本管理問題研究[D].山東財經大學，2017.

（作者單位：國網山東省電力公司寧陽縣供電公司）