精細(xì)化預(yù)算管理在電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

張寶龍

【摘 要】近年來，我國對電能的需求不斷增加，電網(wǎng)建設(shè)越來越多。財(cái)務(wù)管理對于電網(wǎng)企業(yè)來說起著重要的作用，也是電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的重要運(yùn)營方式?，F(xiàn)如今，精細(xì)化預(yù)算管理是電網(wǎng)企業(yè)的關(guān)鍵。本文對于出現(xiàn)在新時期的電網(wǎng)企業(yè)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理的問題，提出了一些應(yīng)急的建議，精細(xì)化預(yù)算管理在電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)施方法和探討對策，以此供相關(guān)人士參考。

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化

引言

通過精細(xì)化預(yù)算管理的有效應(yīng)用，能夠推進(jìn)企業(yè)節(jié)約資本、優(yōu)化資源配置的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并以此來實(shí)現(xiàn)預(yù)算設(shè)計(jì)的合理化，從而使企業(yè)能夠保證以最低成本支出來獲得利益與發(fā)展的最大化。高速公路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系，尤其是其預(yù)算管理的水平更是至關(guān)重要，而精細(xì)化預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)價值的創(chuàng)造、競爭等方面能力的提高，從而實(shí)現(xiàn)高速公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會效益的最大化。

1精細(xì)化預(yù)算管理特征

精細(xì)化的預(yù)算工作在實(shí)際管理的過程中，其主要的內(nèi)容就是需要保證企業(yè)管理的過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)“精”與“細(xì)”的效果，其中主要包含的特點(diǎn)：一方面就是需要把企業(yè)運(yùn)營過程中需要使用到的成本合理有效的降低，并且保證企業(yè)內(nèi)部所有的部門都能夠按照要求工作，對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的支出合理控制，避免不必要的浪費(fèi)，保證每個部門的運(yùn)營經(jīng)費(fèi)都能夠合理化，在基層做起，從小事做起，例如：節(jié)約水、電，實(shí)行雙面打印等，這樣的小事開始實(shí)施管理，才能夠保證精細(xì)化的預(yù)算工作更加順利的開展。另一方面就是想要保證企業(yè)真正的實(shí)現(xiàn)和達(dá)到精細(xì)化的管理標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算工作開展的過程中，還需要做到幾個方面的工作：（1）在每一個部門工作開展之前，要求財(cái)務(wù)的工作人員都能夠把提前預(yù)設(shè)好的指標(biāo)和方案交給工作人員，嚴(yán)格按照這一要求開展工作;（2）財(cái)務(wù)的管理工作在開展階段，需要把企業(yè)未來的發(fā)展作為核心的內(nèi)容，以此實(shí)施預(yù)算的工作，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)精細(xì)化的重要性，盡可能利用小的成本，獲得最高的收益;（3）工作開展中，把預(yù)算與實(shí)際工作開始之后需要的支出中間所出現(xiàn)的差距減少，保證預(yù)算符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，避免出現(xiàn)預(yù)算少，實(shí)際多的現(xiàn)象。只有保證以上的幾點(diǎn)，才能夠使企業(yè)更加順利的發(fā)展和進(jìn)步。

2電網(wǎng)企業(yè)市場財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的主要問題

2.1財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性，管理模式滯后

大部分的電網(wǎng)企業(yè)的管理者依然以陳舊的管理方案為根本，來制定財(cái)務(wù)管理策略，從而忽視電網(wǎng)企業(yè)的核心，精細(xì)化預(yù)算財(cái)務(wù)管理是電網(wǎng)企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理的策略要隨著社會的變換而轉(zhuǎn)變。電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，在當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)信息化社會對于廣大群眾來說是不可缺少的，線上線下的管理策略一定要做好，電網(wǎng)企業(yè)實(shí)體和線下要結(jié)合搭配好，利用信息時代的大數(shù)據(jù)化，以此來適應(yīng)當(dāng)今的社會。因此電網(wǎng)企業(yè)的管理層一定要做好相關(guān)數(shù)據(jù)管理的培訓(xùn)，不能只停留在過去的管理策略上。為日后的發(fā)展做好鋪墊。財(cái)務(wù)管理策略普及在電子信息的時代，達(dá)到健康迅猛的發(fā)展。當(dāng)下企業(yè)的經(jīng)營者和管理者已經(jīng)意識到財(cái)務(wù)管理是多么的重要。滯后的管理模式要想逐漸消除，管理者一定要跟上時代的發(fā)展，管理策略不能單一，管理手段一定要豐富。

2.2企業(yè)缺乏精細(xì)化預(yù)算管理的意識

在大多高速公路企業(yè)的發(fā)展中，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的意識不足，有些企業(yè)甚至都沒有構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度及體系，即使有些企業(yè)制訂了相關(guān)的制度與體系也存在不完善的問題，并且關(guān)于財(cái)務(wù)管理制度中的各種規(guī)定也沒有貫徹落實(shí)，使得該體系的構(gòu)建成為表面工作形式。

2.3沒有建立預(yù)算管理制度

在財(cái)務(wù)行為的過程中，財(cái)務(wù)的預(yù)算工作是十分關(guān)鍵和重要的。電力企業(yè)并沒有有效和專業(yè)的管理組織。在執(zhí)行的過程中往往是以財(cái)務(wù)部門為支撐。在這樣的情況下，預(yù)算管理出現(xiàn)了很多的問題，比如責(zé)任不明確等問題。在缺乏高效的崗位責(zé)任制下，預(yù)算管理的環(huán)境不夠優(yōu)質(zhì)。

3加強(qiáng)精細(xì)化預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用有效性的措施探討

3.1關(guān)注和重視精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，電力行業(yè)逐漸參與到激烈的市場競爭中。在電力企業(yè)想要獲得經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該對經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行更新和升級。為了讓預(yù)算管理的有效性得到提升，要實(shí)行精細(xì)化預(yù)算管理模式。在這個其中，對具體的指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化管理，讓其和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相吻合。這樣，預(yù)算管理的系統(tǒng)化會得到保障。企業(yè)要跟上時代發(fā)展步伐，把市場作為基礎(chǔ)，讓預(yù)算管理機(jī)制得到升級。

3.2管理人員應(yīng)做好預(yù)算管理應(yīng)急機(jī)制

財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)做好預(yù)算應(yīng)急機(jī)制，這是一種也是一種非常有具有科學(xué)性的協(xié)調(diào)機(jī)制。繼而在當(dāng)今社會信息化發(fā)展的現(xiàn)在預(yù)算管理人員要克服企業(yè)自身的困難，來達(dá)到更好的需求。然而在網(wǎng)絡(luò)社會下中信息安全和信息數(shù)據(jù)的不對稱帶來的不穩(wěn)定性使其變得相對困難。因此預(yù)算管理人員要根據(jù)實(shí)際情況來克服這些困難和缺點(diǎn)。所以數(shù)據(jù)智能管理對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險知識理念需要得到充分的使用。讓其在當(dāng)中發(fā)揮極致的作用。數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)在對數(shù)據(jù)以及自動化控制進(jìn)行充分的更新和其相關(guān)的預(yù)算控制、預(yù)警等方式要精確的用在電網(wǎng)企業(yè)管理的范圍。通過信息網(wǎng)絡(luò)對經(jīng)營風(fēng)險結(jié)構(gòu)以及各個預(yù)算項(xiàng)目來進(jìn)行對智能的管理，繼而解決財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的局限性。網(wǎng)絡(luò)智能數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)在預(yù)算管理的使用過程中對預(yù)算項(xiàng)目偏差預(yù)警研判得到了準(zhǔn)確的分析，從而有高效率提高數(shù)據(jù)系統(tǒng)準(zhǔn)確程度的認(rèn)知性，并增加更有效的穩(wěn)定性。

3.3加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督

精細(xì)化預(yù)算管理運(yùn)行之中，要對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制，讓管理的力度得到提升。在創(chuàng)建完善的監(jiān)督機(jī)制下，要在電力企業(yè)內(nèi)部形成完善的內(nèi)部控制制度。由此，可以實(shí)行預(yù)算監(jiān)督和控制模式，找出預(yù)算之中存在的不足。同時，還應(yīng)該展現(xiàn)出內(nèi)部審計(jì)的作用和價值。對預(yù)算中的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，為今后的預(yù)算管理工作開展提供充足的準(zhǔn)備。

3.4電網(wǎng)企業(yè)預(yù)算變更要嚴(yán)格管理，落實(shí)精細(xì)化制度

提高精細(xì)化預(yù)算的真實(shí)性，財(cái)務(wù)管理者必須要制定嚴(yán)格的管理制度和嚴(yán)格的監(jiān)督。建立財(cái)務(wù)預(yù)算變更制度，有完備的預(yù)算管理體系，預(yù)算變更的規(guī)范化可以保障在精細(xì)化預(yù)算不出現(xiàn)紕漏。電網(wǎng)企業(yè)的管理層要嚴(yán)格地規(guī)范預(yù)算變更制度，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算變更制度的執(zhí)行，以此來確保電網(wǎng)企業(yè)長遠(yuǎn)的精細(xì)化發(fā)展。基于此電網(wǎng)企業(yè)建立嚴(yán)格的預(yù)算變更體系，而要能把一些企業(yè)人員腐敗作風(fēng)等問題去除，繼而有利于精細(xì)化預(yù)算管理促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)健康發(fā)展。要嚴(yán)格樹立起對預(yù)算變更的監(jiān)督職能。必須要把對于預(yù)算變更的規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，以此確保財(cái)務(wù)的管理質(zhì)量，落實(shí)監(jiān)督是我國電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)質(zhì)量管理的重要體系。完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度是電網(wǎng)企業(yè)的標(biāo)志，只有落實(shí)并且逐步完善預(yù)算管理制度，才可以讓預(yù)算精細(xì)化管理達(dá)到應(yīng)有的目的。在企業(yè)中，只有所有工作人員嚴(yán)格遵守制度，才能降低精細(xì)化預(yù)算的偏差。

結(jié)束語

綜上所述，精細(xì)化預(yù)算管理在電網(wǎng)企業(yè)中不斷地得到了更好地提高，對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會生產(chǎn)力的發(fā)展都有著重大的意義?？萍妓窖杆俚陌l(fā)展，滿足了各個各業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和日益增長的生產(chǎn)效率。現(xiàn)代化的預(yù)算管理技術(shù)，就是要推動數(shù)據(jù)分析管理智能化。對于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工程有了巨大的進(jìn)步，進(jìn)而更好地完善精細(xì)化預(yù)算管理制度在企業(yè)中的應(yīng)用。

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（作者單位：國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司）