試論企業多角度化經營戰略的適用性和問題研究

田吉成

摘要：多角度化經營戰略是當前企業發展所采取的一種比較典型的經營策略，然而如何正確理解多角度化戰略的內涵，使企業運用多角度化發展戰略的前提與關鍵。企業在運用多角度化發展戰略時，應當理性看待其優點與缺點。本文首先介紹了多角度化發展戰略的優缺點，其次對多角度化發展戰略的應用提出了一些可行性建議。

關鍵詞：企業管理;多角度化經營戰略

一、多角度化經營戰略的利弊

多角度化戰略是指企業為了擴大自身的經濟利益，獲取長久穩定的發展，通過開發一些有潛力的產品或者合并其他企業在不同的行業中開發用途不同產品或者服務的一種發展戰略。現如今這種經營方式是一些大型企業發展的重要戰略，選擇一些發達市場尤其是大型跨國公司都采用了這種經營戰略。然而這種戰略對于企業本身來說有利也有弊。

（一）多角度化經營戰略的有利之處

首先多角度化經營能夠產生協同效應使企業涉及到的各個領域相互協作，通過品牌知名度的擴張提升企業的整體價值。協同效應主要包括生產技術方面的協同，市場方面的協同和管理方面的系統，除此之外也可以分散風險，由于企業涉及到的好也較多就能夠減少由于市場和技術的變化帶來的風險，企業通過多角度化經營方式來分散風險，能夠避免對一個產業的過分依賴。不僅如此，多角度化經營也能夠提升企業的核心競爭力，使企業在發展過程中形成自己的獨特優勢。企業在獲取核心競爭力時，一是通過在新的領域提高核心競爭力，二是通過當前領域核心領域的結合獲取核心競爭力。最后當企業當前所處的行業處在衰退期時，為了避免產品被市場淘汰就必須采取多角度化經營擴展到其他領域，同時隨著經營規模的擴大，企業現有的資源和品牌知名度都會有一個企業轉向另一個企業。只有這樣才能夠使企業不斷獲取經營空間，提升利潤[1]。

（二）多角度化經營戰略的弊端

盡管多角度化經營擁有其他經營戰略方式無法媲美的優點，然而它也存在著很多缺點，首先都叫杜華經營，能夠在一定程度上幫助企業減少風險化解危機，但是如果過度的拓展到其他領域和行業，會損害企業原有的資源配置，影響企業的競爭優勢。長此以往可能會使企業浪費更多的成本，使企業的資源分散化，同時也會給企業帶來系統性的風險。除此之外，角度化經營除了能給企業帶來協同效應之外，也會帶來協同的負效應，所謂協同的負效應就是直跺腳都話機營之前企業沒有充分了解協同效應的內涵與實質，也沒有了解外部市場環境，對企業多角度化經營有正確的認識，在各個單元互相作用時，因為處理不當導致成本不斷增加，市場瞬息萬變，而企業無法隨著市場做出變化。總而言之，企業的運作效率降低，各個單元之間的靈活性與自主性都會受到很嚴重的影響。第三，多角度化經營要求管理者有良好的經營策略，協調各單元之間的資源有效配置不同產業協調發展，但是由于企業的業務擴展到了不同領域，在對他們的管理上回蕩費更多的人力物力，各產業之間的協調工作也變得復雜和容易產生管理上的沖突，最終會使企業原有的管理模式逐漸失效，管理效率降低。最后多角度化經營在某種程度上是以企業當前的經濟規模換取經營風險的減少，然而這種規模的效果卻并不是很明顯，在一些規模經濟效果明顯的行業，實施多角度化發展戰略，往往會浪費企業更多的技術和資金，是企業不斷處于發展[2]。

二、企業多角度化經營戰略的對策實施

企業在決策時要以自身的優勢為基礎，多角度化經營也是如此，在新的領域能否充分發揮自己的優勢，需要企業依據現在的環境進行判斷，并且將自身現有的優勢延伸到未來的目標領域中。企業在選擇戰略時，應當充分考慮到企業的內部條件是否符合多角度化經營的要求，并且需要綜合考慮市場環境是否有利于自身發展。

（一）培養和壯大企業核心競爭力

企業的核心競爭力是企業發展的基礎，也是企業實施多角度化經營的依托。企業核心競爭力是指企業能夠持續調控資源，使自身不斷與外界變化的環境相適應，在與對手的競爭過程中取得優勢，創造超額價值滿足顧客的需求，在市場競爭中始終保持核心地位，國內外許多優秀的企業大多數只是在一個行業內投資，然而他們在這個行業內卻保持長久的核心競爭力，只有這樣才能夠考慮多角度化經營一個優秀的企業在選擇經營領域時應當做出充分的分析，首先應當確認自己主要經營的業務有目標地培養自己的競爭力，一些企業在進入某個產業之后很難在短時間內站穩腳跟，自己原有的競爭力也很難與同行相較了，然而在一段時間的發展之后，企業會根據自身的資金狀況和戰略目標培養新的核心競爭力。長此以往終究會取得領先地位。當企業獲取了充足的優勢之后，就能夠為核心競爭力的提高注入更加新鮮的血液。這樣一來就形成了一種循環的擴張模式，幫助企業往更加長遠的方向發展[3]。

（二）改進創新核心技術

一些品牌之所以能夠成為名牌，是因為他們不斷引進新的生產工藝，結合新材料新技術新原理。現如今科學技術是第一生產力，隨著時代的發展，科學技術也在不斷進步，成為了企業發展的新動力，企業融入了新的科學技術，也能夠使企業的投資風險逐漸降低。如果一個企業能夠掌握大量的高科技，就能夠在未來的競爭中處于優勢地位。

（二）擴大品牌效應

品牌效應也是企業在經營過程中可利用的有價值資源。當企業自身的產品成為了名牌之后，就能夠帶動企業相關產業的興起，用品牌效應能夠使企業的銷售市場逐步擴大，建立以企業品牌為核心的銷售網絡。企業的品牌也是消費者在消費時考慮的因素之一，加之科學技術的發展使得網絡成功普及，在企業的銷售階段里，用品牌戰略提高商品的單價和銷售量，是提升企業利潤總額和銷售額的根本途徑，企業員工也會通過品牌的知名度提升自己對企業的忠誠度和團隊凝聚力，而一個企業要想推行多角度化經營戰略，首先就要利用品牌共享資源，提高企業的經濟效益，用品牌的知名度提升自己在市場上的地位。

（三）建立高效的企業內部管理體制

一個高強度的企業管理系統能夠保證企業在實施多角度化經營戰略時，各種舉措都能夠轉化為實際行動，要想讓企業往可持續化方向發展，就需要企業提高自身的管理能力，這種能力并不屬于企業的某項具體的業務，而是在企業運作中不斷得到提。醫生。多角度滑發展戰略，要求企業加強對戰略的控制，在各個行業內都能夠保持超強的核心競爭力，否則就會使企業在各大領域相互影響，降低營業額。一個良好的企業管理系統能夠使企業不同部門遵循統一的原則，任務的執行和日常工作的開展都有流程可遵守，保證信息的使用暢通無阻，各部門之間相互協調，這樣即便企業遇到了困難，也能夠依據企業提前制定的解決方式化解危機。以人為本的思想是當代企業管理中的根本思想，人是企業發展的根本基礎，企業的任何活動開展都需要依靠人去完成多角度化經營模式要求企業跨行業跨地區的發展，這樣對人才的要求就會更加嚴格，企業在使員工工作之余應當組織開展員工能力的培養，避免他們形成橫向的搭配，而應當注重不同層次之間的縱向合作，這樣會減少他們因為權責相同而導致的工作效率低下問題，與此同時，企業文化也是影響企業品牌發展的主要因素之一。企業文化是企業精神的體現，能夠提高員工的團隊凝聚力，激發員工的工作熱情和戰斗性，使員工的個人目標與企業的目標相結合，因此在多角度化經營戰略的使用過程中，應當考慮到不同地區不同文化的差異性，否則也會影響企業的發展[4]。

（四）分析企業外部環境

隨著經濟全球化的發展，市場的競爭也越來越激烈，一些企業在經營利潤過低的情況下甚至會面臨倒閉的問題，一味關注多角度化經營而忽略了外部環境的變化，只會不斷拉長企業的發展戰線，企業在不同的行業中所處的外部環境也大不相中投孤兒制定一個多元化的戰略和制度，是多角度化經營的基礎，在外部的環境中企業需要判斷預測當前處于市場的地位，并且要考慮到產品的生命周期。市場發展的不同時期，對于產品的需求也各不相同，企業需要面臨的困難也各不相同，多角度化的經營戰略要求企業在進入一個新的領域時要提前考慮該領域的生命周期，避免在產品成熟期和衰退期時進入該領域。

（五）加強風險管理與防范

企業多元化經營的過程中也要加強風險管理。首先，企業應當對項目嚴格的劃分研究，考慮到他們預期的經濟效益，其次應當在新項目進入市場之前全方位地進行市場的考察，在項目進入市場之后嚴格檢查跟蹤，嚴格把控成本是每一筆資金的流出，都能夠用于企業發展。除此之外，企業在多角度化經營時應當有所控制，不能夠一味的擴張到另一個領域，企業在市場競爭中處于何種地位對企業能夠擴張到何種領域有很大的影響。為了避免企業在轉入另一個行業時發生吸濕品牌的現象，使消費者對企業品牌的核心價值觀有所動搖，企業應當提前退出有發展弱勢的產業，避免風險的產生。

三、總結

綜上所述，多角度化經營戰略是各大企業發展過程中都會涉及到的一種發展戰略，然而企業在經營管理過程中應當充分考慮到經濟全球化對國際市場的影響。面對瞬息萬變的市場環境，企業應當不斷轉換經營理念，爭取降低風險，同時也應當提高現代化管理水平，從各個方面審視企業是否具有多角度化經營的條件。

參考文獻

[1]王罡. 吉糧集團多元化發展戰略研究[D].吉林大學，2013.

[2]王丹. 對企業多元化“進入時機”的探討[J]. 特區經濟，2007（01）：280-281.

[3] 劉志. 企業多元化經營分析[J]. 經濟師，2006（06）：204-205.

[4]李明玉. 芻議企業多元化經營時機的選擇[J]. 集團經濟研究，2007（2）：26-27.