淺析地市級黨報的媒體融合發展路徑

田高

新聞生態和輿論場發生了深刻變化。隨之而來的微博、微信、微視頻、客戶端、H5、VR全景等，各種信息鋪天蓋地，改變了人們的生活方式和獲取資訊的渠道。因此，如何實現傳統媒體與新媒體融合發展，是傳統媒體人首先要思考和解決的問題。

筆者通過個人經歷、實地調研、資料查閱、座談交流等方式進行調研，并以《黔南日報》為例多視覺展現媒體融合發展中的做法和遇到的困惑，提出一些建設性思路，為深入推進黔南州媒體融合發展拋磚引玉。

一、地方媒體融合發展的黔南實踐

以黔南日報社為例，四年來成功創辦市場化周刊；創辦多個新媒體；介入影視動漫文化產業；探索發展戶外媒體；組建黔南日報報業集團、全媒體中心……2018年，組建云黔南融媒體中心，實現了《黔南日報》與新媒體資源有效整合，推動共融共通，實現小隊伍、高效率發展。去年，獲得“中國傳媒融合發展十大傳播力地市黨報”殊榮。

（一）在媒體融合方面

2016年以來，黔南日報社先后搭建“云黔南”全媒體平臺，開通了“云黔南”網站、“云黔南APP”、“云黔南”和“山水黔南”微信公眾號等新媒體。目前，全社擁有報、網、微、端、抖音等媒體平臺，于2017年1月專門成立了黔南州云科技傳媒公司，負責運營的黔南日報云黔南全媒體平臺，包括網站、微信、微博、客戶端、今日頭條號、抖音媒體號、企鵝媒體號等，粉絲總數超過100萬，是黔南州影響力最大、覆蓋范圍最廣的新媒體平臺，也是目前黔南州唯一獲得國家一類互聯網新聞信息服務許可的新媒體單位。

（二）在文化產業方面

由黔南日報文化傳媒公司聯合杭州專業團隊制作的布依族智慧人物動漫劇《聰明的甲金》，被中國作家協會列為重點扶持項目，首期24集已播出并獲“金猴獎”提名和貴州省第十四屆精神文明建設“五個一”工程獎，該劇故事圖書也同步與讀者見面。由黔南日報社融資拍攝的黔南本土題材電影《山那邊有匹馬》已公演，入圍韓國大鐘獎電影節“最佳外國優秀故事片”獎項，與《聰明的甲金》同獲貴州省優秀文藝作品獎。另外，探索發展戶外媒體，在全州12個縣（市）和都勻經濟開發區建設電子閱報欄200余塊。

（三）在新聞業務方面

通過黔南各項重大活動實踐練兵，圍繞增強“四力”鍛造更多新聞采編人才脫穎而出，培養集采、寫、攝、錄、編、網絡技能運用等多種能力于一身的人才。全媒體中心已初步形成“一次采集，多元呈現”：一條新聞在《黔南日報》上刊發的同時，各新媒體按其屬性和呈現方式及時推送。如2019年2月黔南州“兩會”上，20余名融媒體記者齊上陣，黔南日報社統籌報紙、山水黔南微信號、黔南政能量抖音以及云黔南網、微信、微博、客戶端、抖音號、頭條號、企鵝號等全媒體平臺，一周時間累計發稿300余篇（條）。報道形式多樣，包括圖文報道、動漫視頻、街訪視頻、專訪視頻、H5、專題專欄、圖解報告、數說兩會等形式，總閱讀量達60萬+（不含報紙）。

二、當前媒體融合發展存在主要問題

實踐證明，地方黨報與新媒體的深度融合已成為主流。但調研發現，當前大多數地州市黨報在媒體融合發展中都存在一些共性問題，黔南日報社及各縣市成立的融媒體中心也不例外，亟待在發展中加以破解。

（一）有簡單疊加之嫌，沒有做到真正相融

受體制機制影響和制約，“各買各的菜、各做各的飯”情形依然存在。把融合的重點放在報紙電子版、網站、官方微信、客戶端上，雖然增加了新的傳播渠道和平臺，但實質還是對原有新聞的重復發布，沒有真正實現各種媒介資源、生產要素的有效整合，沒有生產出更多適應不同受眾的產品。如長順、荔波、都勻、貴定等縣市跨出了媒體融合的鏗鏘步伐，但調研發現，除了辦公場所和硬件設備有顯著改觀之外，在新聞產品采編播發方面，依然是“相加”大于“相融”。

（二）專業人才緊缺，引進培養跟不上發展所需

長期以來，地州市級媒體很難引進到熟悉新媒體發展的高端專業技術人才、經營管理人才，即使“引得來”也難“留得住”；加上沒有“不拘一格用人才”的激勵機制作支撐，年輕人員成長緩慢，難以獨當一面擔當重任；現有人員年齡老化，很難適應新媒體的工作高強度、思維創新性，工作激情和效率不高。因此，按照黔南州現行的人才引進綠色通道和薪酬條件，遠不能滿足引進所需，自然形成傳媒事業人力資源后勁不足。

（三）缺乏政策支持，文化產業項目難做大

在文化產業發展上，缺乏政策支持和政府投入，文化產業發展舉步維艱。雖然中央、省委和州委出臺了一系列關于深化文化產業發展的政策措施，但很難落到實處。目前，黔南日報社正在探索與民營資本合作發展文化產業項目，包括傳媒基地、民族旅游商品、動漫影視制作開發等，但是由于主要資金投入都是民營資本，報社僅用無形資產參與合作，因此所占股份相應較少，國有資產增值緩慢。目前由黔南日報社負責運營的“云黔南”平臺及“山水黔南”等新媒體，由于缺少政府專項資金扶持，在采編力量、網絡專業技術人才引進等方面都存在阻力，難以做大做強做出影響力。

三、媒體融合發展是必由之路

當前，必須增強推進媒體融合發展的思想自覺和行動自覺。一手抓融合，一手抓管理，以管理促融合、促發展，以“全媒體”的定位形成推動融合發展的工作合力。

（一）明確思路，加強統籌規劃

一是加強頂層設計，在明確“四全媒體”定位基礎上，著力完善法律法規，建立溝通協調機制，并對關鍵技術進行攻關。二是選擇重點項目突破，以項目為抓手，由宣傳部門牽頭建立媒體融合發展重點項目庫，在內容生產、傳播渠道、經營模式、技術研發等方面規劃實施一批重點項目，既各有特色，又全力整合。三是選擇重點產品突破，要把生產適應不同受眾閱讀特點的新聞產品作為融合的著力點，立足黔南布依族苗族自治州民族特色和自身亮點，集中力量打造拳頭產品，形成新型產品集群。

（二）堅持創新，增強內容優勢

一是把傳統媒體原創內容、權威信息、深度解讀向新媒體傾斜，加上精準短小、鮮活快捷、吸引力強的資訊，才能實現“鳳凰涅槃”，打好輿論主動仗。二是改進話語表達和傳播方式，遵循新媒體微傳播、快傳播、移動化、社交化、視頻化、互動化的特點，進行網絡表達創新，滿足用戶多樣化個性化的需求。三是創新內容生產機制，推進全媒體采編系統升級，建立統一指揮調度的全媒體采編平臺，真正意義上實現“一次采集、多種生成、多元傳播”。

（三）主動作為，爭取政策支持

一是抓住這場自上而下的媒體機構改革良機，打破體制機制的制約問題，即媒體融合由媒體機構內部轉型的層面，正式上升至黨委政府主導下的機構改革層面，為媒體深度融合注入內生動力。二是積極爭取上級部門支持，盡快推出推進媒體融合發展的產業政策、財稅政策、金融政策、版權保護政策等，既從政策層面支持媒體融合發展，也為“全媒體+”的不斷延伸提供參照；三是建議設立“媒體融合發展專項資金”，用于扶持黔南州內媒體融合企業項目和有潛力的新媒體產品。

（四）培養人才，夯實隊伍建設

人才是媒體融合發展的“第一資源”。一是打破常規構建充滿活力的人才激勵政策，優化人才成長環境，把“栽下梧桐樹，引來鳳凰棲”的理念貫穿始終。二是對現有媒體從業人員分層分類開展系統培訓，既要培訓一線采編人員，又要培養媒體管理人員，老中青“傳幫帶”，打造小而精的融媒體團隊。三是加快建設一支創意型新媒體內容生產人才隊伍，善于應用新媒體平臺大數據，實時敏銳地捕捉用戶的關注點，引導和滿足用戶的潛在需求。

媒體融合發展是一個相得益彰、循序漸進的過程，既是攻堅戰，也是持久戰。必須從實際出發，因地制宜，守正創新，向著“融為一體、合而為一”闊步邁進，在人人都有麥克風的“眾聲喧嘩”中搶占輿論制高點，鞏固輿論主陣地，共建全媒新格局。

（作者單位：黔南日報社）