激勵(lì)性薪酬制度對(duì)企業(yè)人力資源管理的作用研究

喬艷姝　趙藝凡

摘要：本文主要針對(duì)激勵(lì)性薪酬制度對(duì)企業(yè)人力資源管理的作用展開深入研究，然后以此提出了幾點(diǎn)應(yīng)用措施，主要包括加強(qiáng)科學(xué)的激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)、集中整合物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制和精神激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制的構(gòu)建等，不斷提高激勵(lì)性薪酬制度的完善性，確保企業(yè)人力資源管理水平的穩(wěn)步提升，從而將企業(yè)發(fā)展提升到全新的高度和廣度。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)性薪酬制度;企業(yè);人力資源管理;作用

在企業(yè)不斷發(fā)展過程中，人才作為重要的競(jìng)爭(zhēng)力之一，對(duì)人力資源管理的要求越來越嚴(yán)格，這已經(jīng)得到了企業(yè)內(nèi)部的高度重視。在企業(yè)人力資源管理中，激勵(lì)性薪酬制度的構(gòu)建發(fā)揮著不可比擬的作用，不僅可以大大提高人力資源開發(fā)和利用效率，將團(tuán)隊(duì)成員的潛能發(fā)揮出來，確保各個(gè)成員都能彰顯出自身的價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利達(dá)成。

1 激勵(lì)性薪酬制度在企業(yè)人力資源管理中的作用

一般來說，在激勵(lì)缺失的情況下，人的潛能最多只能發(fā)揮出30%，良好的激勵(lì)機(jī)制，可以將充分發(fā)揮出員工的潛能。由此可以看出，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步，必須要加強(qiáng)完善的激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，在管理方面，激勵(lì)是重中之重，而在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中，薪酬激勵(lì)作為重要的一大激勵(lì)手段，發(fā)揮著重要的作用，已經(jīng)在企業(yè)發(fā)展中得到了廣泛的應(yīng)用，不僅可以為管理者的管理帶來便利性，而且也可以對(duì)其使用效果進(jìn)行衡量。通過企業(yè)薪酬對(duì)員工激勵(lì)作用的體現(xiàn)，可以促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展和進(jìn)步。

在現(xiàn)代人力資源管理中，薪酬激勵(lì)發(fā)揮著重要的作用，已經(jīng)成為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要方式方法。完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制，可以將員工的工作熱情充分激發(fā)出來，并防止企業(yè)浪費(fèi)不必要的人力成本，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升。員工所獲得的薪酬，屬于以往工作的成果，同時(shí)在未來工作中也發(fā)揮著較高的激勵(lì)效果。因此，薪酬激勵(lì)，可以基于全局視角，對(duì)員工的工作欲望進(jìn)行發(fā)揮，確保員工積極投入到工作中去。員工期望借助積極表現(xiàn)和努力工作，不僅有助于自身績效的提升，而且還有助于晉升薪酬。在這個(gè)過程中，員工可以感受到晉升的喜悅之情，從而維持濃厚的工作積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性。結(jié)合公平性和客觀性原則，對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行報(bào)償，可以保證員工在薪酬中獲得高度的滿足感。

2 激勵(lì)性薪酬制度在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用措施

2.1 加強(qiáng)科學(xué)的激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)

薪酬設(shè)計(jì)的步驟圖如圖1所示。在薪酬設(shè)計(jì)中，薪酬制度的作用不可小覷，而在薪酬體系設(shè)計(jì)中，工作分析屬于重要的條件之一，職務(wù)評(píng)價(jià)，則是薪酬設(shè)計(jì)的重中之重。結(jié)合工作分析，可以將企業(yè)內(nèi)各種職務(wù)的付酬因素挖掘出來，對(duì)其具體的價(jià)值進(jìn)行確定-職務(wù)分，然后實(shí)現(xiàn)職務(wù)分向?qū)嶋H薪酬的順利轉(zhuǎn)換，并進(jìn)一步強(qiáng)化薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，再整合諸多類型的職務(wù)對(duì)應(yīng)的薪酬，成為一個(gè)職級(jí)系列，并為企業(yè)內(nèi)各個(gè)職務(wù)的薪酬范圍的確定提供一定的依據(jù)。在設(shè)計(jì)過程中，要積極開展市場(chǎng)薪酬調(diào)查工作，結(jié)合同行的現(xiàn)有薪酬，對(duì)企業(yè)職務(wù)的薪酬進(jìn)行調(diào)整，從而將競(jìng)爭(zhēng)性滲透到企業(yè)薪酬體系之中。此外，要積極開展薪酬體系的評(píng)估工作，并將薪酬水平和薪酬比例調(diào)整至最佳，將其使用功能充分發(fā)揮出來。

圖1 薪酬設(shè)計(jì)步驟

2.2 集中整合物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制和精神激勵(lì)機(jī)制

精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)之間的關(guān)系尤其緊密，相互作用、相互補(bǔ)充，對(duì)于精神激勵(lì)來說，要借助物質(zhì)載體，而思想內(nèi)容，則包含在物質(zhì)激勵(lì)之中。同時(shí)，要集中整合物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，確保良好的實(shí)施效果。

首先，物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中，物質(zhì)激勵(lì)發(fā)揮的作用比較明顯，在物質(zhì)激勵(lì)方面，第一，應(yīng)結(jié)合業(yè)績和薪酬體系，使員工不斷完善自我和成就自我。第二，結(jié)合現(xiàn)代管理理論了解到，在員工激勵(lì)中，正面激勵(lì)與負(fù)面激勵(lì)效果顯著，如果人員的素質(zhì)比較高，淘汰激勵(lì)對(duì)其產(chǎn)生的負(fù)面作用就會(huì)大大增強(qiáng)。

其次，精神激勵(lì)機(jī)制。一般來說，人的需求層次需要不斷上升和進(jìn)步，其中，要提高對(duì)精神激勵(lì)機(jī)制的高度重視，在人的成長過程中，物質(zhì)和精神均是至關(guān)重要的。在精神激勵(lì)機(jī)制方面，要做到以下幾點(diǎn)：第一，將分配形式進(jìn)行多樣化。企業(yè)要定期開展培訓(xùn)活動(dòng)和企業(yè)文化活動(dòng)，確保與員工的需求相符合。第二，企業(yè)要注重關(guān)懷激勵(lì)，其激勵(lì)效果也比較顯著。第三，企業(yè)要想具備濃厚的團(tuán)隊(duì)士氣，應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，這要求要對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展予以實(shí)時(shí)關(guān)注，并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員予以尊重和信任的態(tài)度。

2.3 加強(qiáng)薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制的構(gòu)建

結(jié)合崗位薪點(diǎn)制，對(duì)于員工來說，崗位薪點(diǎn)上的薪酬變化與年度績效考核、能力素質(zhì)評(píng)價(jià)之間的關(guān)系是緊密聯(lián)系、密不可分的，在員工績效考核和能力素質(zhì)評(píng)價(jià)結(jié)果良好的情況下，對(duì)于獲取薪檔晉升具有較大的幫助，反之，如果績效考核排名在最后，晉升具有一定的難度性，甚至?xí)霈F(xiàn)下調(diào)薪檔的現(xiàn)象。因此，要結(jié)合多層次要求，加強(qiáng)崗位薪點(diǎn)工資體系的構(gòu)建，給予員工動(dòng)態(tài)薪酬激勵(lì)一定的保障。

綜上所述，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，必須要高度重視人力資源管理工作的開展，加強(qiáng)激勵(lì)性薪酬制度的構(gòu)建，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況不斷進(jìn)行完善和調(diào)整。通過完善的激勵(lì)性薪酬制度，可以滿足企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的需求，實(shí)現(xiàn)吸引人才、留住人才的目標(biāo)。加強(qiáng)員工潛在能力的開發(fā)和建設(shè)，可以充分彰顯出在職員工的工作熱情和潛能，形成一股強(qiáng)有力的人才動(dòng)力，從而確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的穩(wěn)步提升，滿足企業(yè)不斷發(fā)展的長遠(yuǎn)發(fā)展需求。

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（作者單位：1.五礦礦業(yè)控股有限公司信息中心;

2.河北工程大學(xué)管理工程與商學(xué)院）