建筑工程預算在建筑施工企業工程造價控制中的作用

張艷　周艷麗

摘要：文章著力于建筑施工項目的預算環節的各項影響因子展開深入分析，并提出很多解決問題的方案，經驗總結能夠為后續建筑施工用以參考。

關鍵詞：建筑工程預算;建筑施工企業;工程造價控制

中圖分類號：TU198

文獻標識碼：A

文章編號：2095-6487（2019）03-0137-02

0引言

建筑行業的發展越發迅猛，建筑施工的過程成本管控越發復雜，通過造價預算和定額管控能夠在制度上實現成本限制和約束，進而完善建筑施工總體項目成本把控，保障項目的實施順利開展。建筑工程預算在建筑施工各個環節中都是位于核心位置，預算的精準度和科學性對于建筑工程項目的施工管理提供最有壓力指導。

1建筑工程預算概述

建筑工程預算，主要是計算特定的工程建設費用預估，也就是包含了項目起始到項目竣工全過程所有費用綜合評估。建筑施工具體的環節，要嚴格參照國家規定施工要求和施工程序，同時嚴格管控資金評估流程。進而完善建筑工程所有的環節相關的資金配置管理。工程預算能夠起到支配和管控建筑工程環節施工的各項收入與支出資金統籌管理，影響因素主要是材料的價格、必須品的市場變化等，嚴格執行預算造價能夠合理控制施工成本收支平衡。建筑行業的競爭壓力越發增大，行業的競爭形勢嚴峻，由此凸顯出預算管控地位越來越高，現實中往往伴隨著預算超額現象發生，帶來施工資金和施工質量的很大壓力。因此，前期預算工作能夠提升競爭力，提高施工單位的名譽，同時增強建筑工程過程管理的成本監督，優化資源配置并能夠增強工程建設社會效益認可度。綜合建筑工程預算的內容來看，其主要特點是覆蓋范圍廣泛、專業技術性較強、知識性技術較強、技術更新速度快等。

2在建筑施工企業工程造價控制中的作用

2.1設計編制施工圖數據

建筑施工圖是項目施工的最基礎支撐文件和施工指導，設計圖紙實施方案是必須做好工程預算費用成本方面評估。施工設計的圖紙嚴格反映出施工設計的工程量，嚴格執行相關文件要求，執行設計準則和實際項目匹配，使用科學的工程量計算模型分析，進行各項數據的分析研究統計工作。設計圖紙方面的施工圖數據將會提供預算成本核算的原始資料，數據的準確性要求很高。

2.2控制建筑工程成本

施工設計圖紙肩負起工程預算最基礎部分，如何做到科學構建設計圖紙管理體系包含很多內容，主要有圖紙分析、組織機構的優化布局、施工項目工程計量成本預估等相互綜合，系統性評估。包含材料，人工，設備，成本以及其他費用綜合控制。建筑圖紙是非常權威的，圖紙執行力是保障建筑施工預算發揮其監管控制質量和施工效率的基礎工作，施工圖紙科學合理才能確保整體施工成本有效監控管理順利進行。

2.3強化工程造價控制的科學性

施工造價管理是工程施工管理的最重要部分，包含建筑工程造價預算應有的環節比如囊括計算、項目施工評價、系統管控工程文件編寫以及其他流程監管文件。工程造價管控實施前取得相應部門批準形成一定法律效益的計劃書文件，成文的資料作為簽訂正式合同的制程文件[2]。3建筑工程的各階段對工程造價控制

3.1設計階段的工程造價的控制

建筑施工環節是工程造價管理的重點和難點，如何合理確定和有效控制工程投資是工程項目展開的難題。所以建筑施工環節流程，要具體執行前期施工計劃流程文件，通過文件規定管控條件來逐步開展建筑施工行為。建筑施工設計初期，工程造價應該嚴格把關，這期間的工程造價應該充分調研合理性預測施工費用，形成的文件才能有效推動工程進行執行。一旦遇到施工階段才暴露費用不足和成本無法監管現象，將會對整個工程施工進度和施工質量產生嚴重制約。因此，嚴格管理設計初期的工程造價是能夠開展最有效效益保證。

建筑施工建設過程中，往往存在施工圖紙更改和設計圖紙的優化問題。圖紙的變更一般會帶來一系列的文件變更，審核和預算也伴隨著更改。優化施工圖紙設計構成，設計的制度需要結合施工實際不斷調整完善，設計圖紙應該充分調研實際情況設計下發，圖紙應該嚴格把控設審查，來確保圖紙變更最少化，設計成本能夠事半功倍的起到整個施工過程的非常關鍵作用。

3.2施工階段工程造價的控制

3.2.1合理編制施工組織設計

施工前充分優化施工結構管控機制，資源優化布局，包括設計分配、施工管理、項目施工建設結構的監管工作安排，提前安置好施工人員和監管人員的責任分工。充分調研承包方的自身信譽和承包方裝備能力，人員專業化能力。項目管理者應該充分發揮最大職能作用，調整最優化人員結構關系。提高人員的經濟意識能力、綜合專業素質培育，培養監管人員的施工節約意識。

3.2.2降低施工成本措施

（1）人工費的控制。項目施工過程產生的人工費占有很高的比例，大約是整體項目費用的五分之一作用，強化這部分的費用嚴格控制能夠有效降低項目成本。人工費用分為不同職能的人工工時費用，不同崗位的技術等級人員費用等級不同，不同工序的人員日常工資費用不同，管理者和一線勞動者也存在費用區別，只有強化人員成本管理，避免人工成本虛假，避免成本賬目混亂能夠降低施工成本總體費用。施工人員應該結合施工圖紙和施工生產任務科學布置和合理分配，建議使用固定的長期合作的勞務隊伍，實行嚴格的層次監管措施，從制度上達到降低人工成本和項目成本的目標。.

（2）施工機械設備使用費控制。設備的使用在施工過

程中是常見的和不可脫離的，設備使用費也是項目施工的主要費用，應該充分做好前期使用規劃，使用時間和成本規劃預算，強化設備的使用效率和節約設備占用時間，降低無效使用機械設備帶來的生產施工成本。可以優化施工安排預算流程文件，通過前期的合理化探討、優化周邊資源的機械設備實際利用率。

（3）材料費的控制。建筑材料成本體現在成本耗材費

用方面，一般會占到全部費用的三分之二左右，這個是整體費用最大的成本管控項，管理提升對控制施工企業的最終效益起到最為重要的部分。材料費現行的管理辦法是通過造價的計算方法和量價分離方案，其中的工程材料會結合施工實際和市場行業形式產生一定的波動。實際施工材料的費用管理是最為薄弱的管控環節，從節約施工成本目的出發，抓住材料成本的管理，嚴格控制浪費環節發生。材料費用主要大項有建筑使用的鋼材、混凝土水泥、使用建筑木材等多方面，建筑材料中的大宗的貨物應該結合當下的期貨形式和大宗貨物的公開招標的方式組織采購，貨比三家，選擇優質廉價的供應商。

3.2.3加強簽證制度和索賠管理

工程量的變更在施工中是難免的，變更一般帶來很多文件的變更，主要一點就是相關簽證問題的發生。管控這方面的變更問題應該嚴格文件流程操作，嚴格做好相關文件留底。工程建設各不相同，有自身的供需要求和施工環節控制要求，很多工序具備顛覆性和重復性。簽證管控負責人應該是深入施工現場，結合實際施工過程控制工藝施工路線，建立合理的簽證評價。同時管控項目施工涉及索賠項目，通過監管負責人員的施工質量和施工流程操作合理性，嚴管操作人員由于專業知識欠缺所造成的項目索賠，嚴格管理哪些潛在的索賠問題隱患，如，索賠的事項相關的需求材料模糊和不了解，從而產生索賠工作盲點。建議建筑施工單位保留健全施工流程的所有文件資料，留檔備存全面的收集材料，重點收集工期改變、施工圖紙流程計劃的改變、由于不可變力造成的施工簽證工作產生的影響結果文件，從資料整機方面留意并充分研究如何才能索賠成功。

4結束語

建筑行業市場競爭逐步激烈，建筑企業爭取施工成本最優配置從而獲取自身的經濟效益增多，應該從最初的造價方面著重關注，強化建筑工程預算嚴管力度，突出造價預算的作用和實際效益，通過引進科學、準確的管理模式應用到工程預算工作中，結合人員綜合素質的提升，強化市場深入了解，市場行情的預判，針對自身能力和資金問題，扎實有效的開展建筑工程預算工作，最終目標達到工程造價實際管控優化。

參考文獻

[1]段喜東.淺談施工企業加強工程造價管理的方法[J].中國科技信息，2011（9）：37.

[2]陳煒煜淺析建設項目全過程工程造價控制[N].鐵道工程學報，2005（3）：22.

[3]高慧亮.建筑施工企業的工程預算管理[J].現代經濟信息，2010，07（13）：56.