試析電力系統輸變電工程項目管理

【摘要】從當前電力系統輸變電工程項目的管理現狀來看，因受多方面因素的影響，輸變電工程項目中存在進度管理不協調、施工質量得不到保證等問題，影響了電力工程項目的經濟效益。因此，需要重視對電力系統輸變電工程項目管理問題的討論。

【關鍵詞】電力系統;輸變電工程;項目管理

[Abstract] from the current power system power transmitting and transforming the status of the project management， due to various factors， Power transmitting and transforming project progress in the management of coordination， construction quality cannot be guaranteed， affecting the electrical engineering project cost-effectiveness. As a result， there is a need to focus on the power system power transmitting and transforming project management issues.

[Keywords]; power transmitting and transforming power systems engineering; Project Management.

一、輸變電工程項目管理中存在的問題

1.1工程進度管理不協調

目前，工程進度管理不協調是當前電力系統輸變電工程項目管理中普遍存在的一個問題。業主對工程項目進度的影響十分明顯，這在一定程度上減弱了技術人員、工程師對工程實際進度的把控能力。例如，在當前電力系統輸變電工程項目中，經常出現“三邊工程”的現象，而在電力供應較為緊張的情況下，業主在工程項目管理中往往會采取“要速度不要質量”的錯誤做法，過分看重工程項目進度。而從其它經濟欠發達地區電力系統輸變電工程項目的實際情況來看，部分地區因為電力緊缺，部分工程在不具備開工條件的情況下盲目開工，導致整個工程項目在進度、質量等方面均達不到標準，存在質量隱患。

1.2現場施工管理人員結構不合理

輸變電工程的現場施工時候，管理人員擔負的責任就是，實時管理和監督項目施工過程中的每個環節，同時需要督促輸變電工程施工的規范性、效率性。因為輸變電工程的施工需要多種專業技術人員的配合操作，在施工現場不可缺少相應的知識性專業技術人員，但是一般情況下，項目實際操作施工中，技術人員的不足，導致不能及時發現施工中出現的的技術問題，該問題有可能會導致施工工程半途而廢，這種情況就造成了項目資源和人力的嚴重浪費，項目返工必然會耽誤施工的進度。

1.3設計圖紙不符合實際施工現場

施工過程中發現，項目設計圖紙與實際施工現場的需求不匹配，該種情況的發生排除意外因素外，主要原因是施工項目前期的地質勘查和圖紙準備工作沒有做好。不科學的沒有全面的勘探地質工作造成數據信息收集有誤，從而導致圖紙設計人員對實地勘探資料信息的查看出現失誤，造成設計者錯誤的不符合實際施工現場的圖紙會出現在施工現場。施工現場是非常混亂的，且人數眾多，就會造成智能變電站設計與電氣設備設計缺少溝通，不僅會影響施工進度還會造成后期調試出現困難。

1.4沒有建立科學的檢修模式

計劃檢修模式作為一種檢修模式在電力運行設備中占據主導地位，目前看這種模式存在較多的局限性，如：不當的檢修頻率、檢修力度，模式明顯比較落后。科學檢修運行設備在很多電力企業中都沒有實現。目前為了有效保證電力運行的安全性、可靠性，不僅僅要檢修經常使用的設備，還要對那些使用時間較短、具有良好性能的設備進行檢修，導致一種浪費人力資源、檢修效率不高的情況出現。還有，該檢修模式在科學性和針對性上都很不足，從而進一步加大了企業的運營成本，阻礙了最佳經濟效益的獲取額度。

二、電力系統輸變電工程項目管理的對策

2.1加強對工程進度以及質量的監管

通過對電力系統輸變電工程項目管理中存在問題的分析，發現缺乏對工程進度以及質量的監管是影響工程項目管理水平的主要因素。

因此，電力企業應當從以下幾方面加強對工程進度以及質量的監管：一方面，加強對工程進度的合理規劃，通過學習國內外先進的管理經驗，加強對工程內不同施工環節的全面整合，根據工程的實際情況制定符合工程開展的工程進度規劃，確保規劃的科學性、合理性。

另一方面，按照制定的工程進度規劃，加強對施工情況以及質量的綜合監管，確保工程的各工藝環節均可以在規定的時間內完成，且在確保工程效率的基礎上重視質量的監督和管理。

2.2加強對工程進度的協調性管理

協調性管理作為工程進度管理的主要管理方式，企業管理者可以了解并分析工程項目的實際開展情況，根據具體的施工要求為施工工作的開展制定相關的管理制度，包括項目設計、采購以及施工等各環節的綜合協調，同時針對可能影響工程出現變化環節的相關進度參數進行計算，并根據計算的結果對工程的整體進度可能產生的影響進行分析。在此過程中，管理人員必須對各個施工環節的時間進度圖標進行詳細的繪制，通過其與實際設計圖紙的對比，來總結其中實際工序時間超過設計時間的工程環節，分析影響工程進度的原因，制定相應的管理和解決措施，確保工程可以在保證質量不變的基礎上，在規定的工作進度內完成。

2.3建立科學化的工程造價管理體系

工程成本是目前電力系統輸變電工程項目管理工作中的核心環節，其要求電力企業必須建立科學的工程造價管理體系，加強對工程成本和造價的綜合管理，才能促進工程經濟效益的穩定提升。

第一，工程管理者應當加強對工程造價管理的高度重視，將其納入工程項目管理體系當中，并將其作為工程項目管理中的重要內容，嚴格針對工程項目中所使用的建設費用進行全面控制;第二，加強對工程項目采購環節的控制，詳細記錄采購的時間、地點以及價格，并查清采購人員提交的購買發票，嚴格核實來源的真實性;第三，詳細記錄工程內原材料的進出庫情況，一旦出現異常應當立即尋找異常原因，并密切加強對施工過程中的資源浪費現象管理，減少不必要的浪費，降低工程成本。

2.4建立健全的工程項目安全管理制度

通過對電力系統輸變電工程的安全管理現狀調查，發現安全管理制度的缺失以及工程管理者安全意識的薄弱是造成工程安全管理環節存在問題的主要因素。

因此，首先應當使工程管理者樹立全面的安全管理意識，并加強對施工人員的安全教育，使其在日常施工的過程中加強對安全施工環節的重視，并在工程內放置有關樹立安全意識的指示板。

其次，建立健全的安全管理制度，全面了解電力系統輸變電工程的實際開展情況，根據施工安全的相關管理制度明確具體施工過程中的施工技巧以及施工責任等，使所有施工人員均可以了解到自己工作的重點，并在獎懲機制的結合下提高施工人員的工作積極性。

最后，工程建設單位和施工企業應當簽訂相應的安全管理合同，并在合同內針對施工中安全管理的相關內容進行明確，將安全管理作為施工管理工作中的重要工序。

參考文獻

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[2]聶建明.研究電力系統輸變電工程項目管理要點[J].科技與創新，2016（18）：69.

[3]池宏軍.電力系統輸變電工程項目管理研究[J].工業c，2015（61）：145.

作者簡介：

袁婷（1992.5.8—），性別：女 ;籍貫：陜西咸陽;民族：漢;學歷：碩士;職稱：助理工程師 研究方向：輸變電工程造價管理;單位：國網陜西省電力公司建設分公司 。