水電站運行維護一體化管理模式探討

吐尼沙古麗·鐵木爾

摘要：水電站運行維護一體化需要安全管理制度健全，堅持高要求，高標準管理運行設備，生產管理運維一體化。但是，當前的管理模式已經不能夠很好的促進水電站的發展運營。因此，為了水電站發電設備的平穩安全運行，提高水電站的市場競爭力和經濟效益。水電站運行維護一體化的管理模式就必須有所更改。本文首先簡單對當前水電站運行維護的管理模式做出了介紹，隨后從三個方面對水電站運行維護一體化管理模式進行了簡要的分析和探討，以此來供相關人士交流參考。

關鍵詞：水電站運行維護;一體化;管理模式;分析;探討

引言：隨著現代科學技術的發展，水電站的設備得到了優良的改進以及發電的技術水平的大幅度提高，基于此，當前大多數水電站的管理模式已經難以適應其發展和運營。不僅如此，我國目前的水電站管理制度中還存在很多阻礙其改善的因素。因此，采用一套科學的管理模式——水電站運行維護一體化管理模式可以更有效地改善水電站的管理模式，促進水電站的發展運營，提高市場競爭力，保證水電站設備的安全穩定運行，提升水電站的社會效益和經濟效益。

一、水電站運行維護一體化管理模式的特點

（一）組織機構一體化

水電運營一體化管理模式簡化了很多程序，規范了很多工作標準，同時也提高了管理水平，大大提高了水電工作的效率。在水電運營一體化管理模式下，工作人員的專業技能充分利用，節省人力，而且水電工作更適應新時代的水電設備，更適應現代化的管理模式。

（二）工作人員可以一身兼多職

在當前工作環境中，對于水電站運行維護一體化運營來說，更需要這樣的綜合性人才，因此“一崗多能”是應聘時的一個新要求，聘用一身兼多職的能力較強的工作人員。我國大多數水電站的工作人員都由同一個部門來管理，因此就要求內部員工有著身兼多職的能力，了解和熟悉每一個崗位的工作流程和操作步驟，能夠勝任每一個職位的工作。因此，員工接受全方位的專業培訓，不僅僅能自由的在任何一個崗位進行職責變換，而且能夠精通每一個專項工作，通過較少的人來完成多個部門的工作，使工作進展更快，保證了整個水電廠的穩定運行。

（三）團隊凝聚力強

水電站運行維護一體化管理模式能使得工作團隊有較強的凝聚力。水電站實施運維一體化管理模式需要一個較強技術能力、學習能力和凝聚力的團隊，為了企業發展目標和工作任務，在團隊學習的基礎上，通過有效的科學的管理，工作人員以團隊工作的方式，充分溝通協調，從而統籌協作，密切配合，完成運行維護工作，保證水電站的正常運行。

二、水電站運行維護一體化管理模式的分析和探討

（一）水電站設備管理

1.檢修環節及成立運維檢修班

在水電站運營中有一個環節至關緊要，那就是檢修環節。檢修做到位，水電站才不會因為設備突然的故障而導致水電站運營癱瘓，以及導致大批居民沒有備用水電而在正常生活上造成困擾。因此，檢修環節很重要，成立一個運維檢修班是前提條件。再者，水電站要安裝先進的監控設備，以便檢修班的工作人員及時觀察到哪一處設備故障，節省時間，趕往故障設備處進行維修，保證設備正常運營。其次，檢修人員的檢修水平也要專業，其綜合素質要較高，就業態度正確，有較強的應急能力，匯報情況時用語專業準確，溝通無障礙，并具有較強的心理承受能力及抗壓能力。

2.應用生產管理軟件

使用優秀的生產管理軟件不僅工作效率大幅提升，而且提高了對企業內部管理與控制的水平，在管控一體化在業務與管理等方面充分發揮了積極的作用。我國目前大多數水電站采用MIS系統進行生產管理，該生產管理軟件更好的適應現代化水電企業發展的需求，促進了水電站生產經營的智能控制和智能化管理。與此同時，工程師須將可靠的工作經驗融入到信息管理系統中，以便高效發揮信息管理系統的管理作用以及完善水電站的安全生產管理制度。

（二）提高生產人員的綜合素質

提高生產人員的綜合素質及強化員工的管理和培訓是水電站正常運維的保證。因此，筆者從下面三方面進行分析及提出建議。

一是進行多樣化培訓提高工作人員職業素質和豐富其實踐經驗是實現水電站運維一體化管理模式的前提，制定運維合一培訓的標準和流程，編制相應的教材，對員工進行集中培訓，培訓完成后要對員工的培訓效果進行評估，要定時對員工的技能進行鑒定。

二是豐富培訓內容。以班組長、技術骨干為中心進行學習培訓，采取多種形式的教學方式，以點帶面全面推進，原理描述可利用視頻、圖片進行，容易理解且更容易記憶。要組織編寫經驗匯編材料，總結工作中工作的典型方法和如何處理常見問題。利用機組更新改造、大修維護和設備調試的機會，組織運維人員進行加強設備操作的學習，掌握實踐業務，提高綜合業務能力。

三是落實責任制。制定工作責任工作標準，將設備責任具體明確到每一個運維人員。運維人員及時了解設備最新動態，促進設備責任的落實，加強對設備的健康狀態分析、定期巡檢、設備隱患、缺陷分析排查等工作。

（三）具有企業文化

水電站需要擁有優秀的企業管理文化。優秀的企業文化能夠增強員工的歸屬感和榮譽感，使工作人員融入企業，積極地投入到工作。隨著科學的發展，企業之間的競爭越來越激烈，，企業要很好地發展要有企業文化作支撐，因此，企業文化成為企業競爭力的關鍵因素。加強員工先進企業文化理念的培訓，調動工作人員的工作熱情及規范其行為，讓生產管理工作向文化管理、團隊管理、自主管理等高層次高目標發展，提升水電站的社會效益和經濟效益，提高企業市場競爭力和生產效率。

三、結束語

實現水電站運維一體化管理，必須多措并舉，開拓創新，運用科學的管理模式，建立生產管理信息化系統，打造優秀的企業文化，提高工作人員的綜合素質，引進先進的設備運維技術和管理方法，，使水電站運維一-體化管理模式充分發揮優勢，提供更好更穩定的水電力服務。筆者希望水電站的管理人員能在運維一體化管理下得出更多的新結論，改善管理制度，適應水電站的運維管理，更好地服務于水電行業，做出更多令人驕傲的業績。

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