解析10kV配電網工程項目施工管理

蔡荷潔

【摘要】隨著我國經濟發展水平的不斷提高，電力工程建設取得了顯著成效，其中，10kV配電網工程項目是最為常見的電力工程項目，配電網工程項目質量直接影響到輸配電安全及穩定，間接影響到社會各項生產及生活質量。當前，10kV配電網工程項目施工依然存在很多問題，未能落實全面、細化的施工管理，從而使施工質量難以達到標準，不利于電力企業經濟效益及社會效益獲取。

【關鍵詞】10kV配電網;工程項目;施工管理

[Abstract] As China's economic development levels， power engineering construction has achieved significant results， and ，10kv distribution network project is one of the most common electrical engineering projects， the grid projects directly affects the quality of the transmission and distribution of security and stability， and indirectly affect the social production and quality of life. The current ，10kv distribution network construction project still has many problems， the failure to implement comprehensive， detailed construction management， thus making it difficult to meet the standards of construction quality， to the detriment of the electricity enterprise economic returns and social benefits.

[Keywords] 10kv distribution network; engineering projects; construction management

一、10kV配電網工程項目施工管理概況

10kV配電網工程項目是一個環環緊扣的鏈狀結構，它要求在物料原材料、技術設備、資金運作以及技術人員等各個部分共同構成一個整體化的運行模式，并且要求配電網工程項目實施過程中必須在確保工程質量的同時盡量加快工程化建設進度，要保證配電系統安全、穩定、高效地運行。目前國內一些偏遠地區，受自然環境和發展條件的限制，大大增加了10kV配電網工程項目施工管理工作的難度。所以，要根據具體情況分析，對10kV工程項目進行施工管理，一切從實際情況出發，以節約資源，保證工程質量為主，最重要的是做到安全施工。另外，配電系統自動化程度也需要逐步提高，其自動化管理水平也需要跟上，這就需要相關科研人員或者技術人員加大研究力度進行科研開發，減少停電現象或者負荷不平衡的現象等。

二、110kV配電工程項目風險管理的涵義

10kV配電工程項目風險的定義為由于項目所處環境和本身條件的不確定和10kV配電工程項目建設方及10kV配電工程項目其他利益相關者因某些不易控制的影響因素，使得10kV配電工程項目的最終結果與當事者的期望產生偏差，進而使得電力企業受到損失。10kV配電工程項目的風險管理是指10kV配電工程項目建設的相關各方對配電工程項目的決策、設計、施工過程等階段進行風險分析、識別、評估、處理等管理工作，目的是將配電項目的風險降到最低，為電力企業贏得更大的利潤。電力企業需要明確10kV配電工程項目風險及風險管理的定義，掌握與風險管理有關的措施和方法，控制配電工程項目的風險因素，讓配電工程項目的風險管理達到預期目標。

三、10kV配電網工程項目施工存在的問題

3.1施工方案不明確及管理不當

合理的方案是保障施工能夠順利進行的重要條件。所以，在施工前應當制定全面、可行性較強、周密的施工方案，只有這樣才能保障施工的順利進行。但是，就目前配電網工程項目分析，一些項目在施工方案設計方面存在著較大的問題，有些施工項目缺少方案，工程施工人員憑借原有的方案進行施工，這樣就在很大程度上影響了項目的周期，同時也出現了較多的工程質量問題。有些項目只是單純講求速度，而忽視了質量，使工程完工后在很短時間內就出現了質量問題。大部分施工方案中并未對施工區域進行明確的劃分，一些原材料在施工現場的存放尚未合理，不能形成一套完整的管理模式。在施工過程中，各個管理環節分配不合理，直接導致工程原材料浪費極其嚴重。

3.2缺乏專業化管理隊伍

配電網工程是一項較為復雜的工程，整個項目包括多個環節，每個環節的順利進行都需要專門的人員對其進行合理化的管理。在項目施工過程的人員配置方面，一些問題較為突出，例如項目管理人員之間需要具備明確的分工，以此保證整個項目能夠順利進行。而在我國配電網工程中，一些項目在人員配備方面出現了較多的問題，人員配備不合理，一些項目管理人員對總體項目管理缺乏經驗，導致整個項目進度受到嚴重的影響。上述問題都是在專業化人員管理方面出現的問題。在施工過程中，可能會出現一些人員調動問題，這些都會對工程的進度帶來一些負面影響。

四、完善10kV配電網工程施工管理與問題措施

4.1嚴格踏實做好工程施工方案

詳細精確的施工方案不僅能保障工程順利的進行也是為日后實現項目一體化管理打下良好的基礎。因為根源很重要，方案就是工程的源頭，如果源頭出了錯，后期的工作就有可能會錯上加錯，讓管理工作很難進行下去。所以，10kV配電網工程項目施工方案的制定是非常重要的。通過分析和思考，在制定施工方案時，應注意以下四點：第一，建設單位應協同設計單位明確配電網的各項指標，將各項指標作為配電網總體布局中的重要組成部分，提升配電網的負荷調整和專供能力。第二，配電網施工方案的制定要追求細節化，應明確工程施工過程中需要注意的問題。同時，也要將施工當地的實際特點融入到施工方案中。第三，進一步優化配電網整體布局，運用科學地的方法進行配電網的運行維護，施工現場的物料分類堆置，以杜絕材料浪費。第四，構建配電自動化風險防范機制。在施工過程中很可能會面臨比較惡劣的自然環境，例如雷雨、暴雨、山體滑坡、泥石流等自然災害的影響等;以及在后續工程項目管理過程中可能會面臨的風險。要將天氣等客觀因素的影響作為施工方案中需要注意的問題;另外，核心區必須加快建成配電自動化系統，提高配電網的供電可靠性和絕緣性，以規避一些不必要的經濟損失。

4.2施工技術人員專業化管理

對技術人員的專業化管理是10kV配電網工程項目建設過程中最關鍵的一環。開工前各個技術部門及部門員工首先要明確分工。項目施工期間，對項目的勘測、施工方案的制定，以及對人員、物料和機械的調配與管理，對項目在建期間風險因素的預測、控制，對突發事件的應急處置等等，這全部屬于技術人員的工作內容。所以，要求技術人員必須持證上崗，并且開工前接受崗前培訓，明確工程建設任務、工作內容，包括如何調配配電網線，如何合理處置安排架空線路等等，經過各種培訓使技術人員達到合格的水平。此外，施工方案一旦敲定就不能任意更改，以確保整個工程按照既定的線路順利實施。現在的通信技術也很發達，可以應用手機微信等通信工具和軟件以及各種電子信息技術，來對工程項目施工進行管理。通過組織建立微信群，管理人員和技術人員還有施工隊長可在群里隨時溝通，技術人員可通過微信隨時對施工情況和進展進行了解和管理，通過傳送文字信息、語音信息、圖片、小視頻等，來達到及時溝通協調的目的，保障整個施工過程能夠順利進行。

結語

總而言之，10kV配電網工程項目是一個比較大的項目，所以無論在進行施工方案的制定還是進行相關施工管理的時候，要嚴格按照施工方案及相關技術的要求，不但保證了施工質量的同時還要保證安全施工。所以，只有對10kV配電網工程項目的施工管理不斷進行工作創新以及技術上創新，才能真正的使得10kV配電網絡不斷的進行優化與升級。這樣不僅為企業帶來了姣好的經濟效益，還能為人們的生活提供更好的生活質量。

參考文獻

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