建筑工程施工管理存在問題及對策

楊金宇 張迪

摘要：在建設現代化城市中，做好現代建筑工程施工管理工作，對于加快城市建設，保障建筑工程的施工質量是非常重要的，對于我國建筑行業起步比較晚的情況來說，抓好管理，完善管理體系，提升建筑水平，能夠有效的提升我國現代建筑工程的發展速度，提升我國建筑行業的核心競爭力。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;對策

1導言

在當前的經濟發展水平下，我國建筑工程在施工管理創新方面，仍舊存在著不少的問題，亟需解決。這些問題的存在，對于建筑行業本身的發展是一個巨大的挑戰，甚至對于一些建筑企業的經濟效益也起到了阻礙作用。長此以往下去，終究會影響到我國經濟的整體發展水平。為此，建筑工程企業應該充分地認識到這一點，并依據目前存在的問題，找尋解決方式和方法。這就需要建筑企業對于自身的施工管理系統進行再次創新，用更加科學的方式方法來進行施工管理。

2建筑工程施工管理存在問題

2.1未能建立相對完善的管理機制

相對完善的管理體系是保障建筑工程施工有序開展的基礎。因此，只有不斷的加強項目管理中的人才，技術以及服務等方面的資源配置，建立相對完善的管理體系，才能保障施工管理的順利進行。即使部分建筑企業已經對科學管理體系有了一定的了解和認識，但是自身卻沒有建立完善的管理機制，因此肯定會給項目管理帶來一定的負面影響。

2.2管理人員的影響

我國的建筑行業不斷的進步發展是工程建筑管理的主觀因素，在人們生活水平不斷提高的情況下，傳統的管理方式已經不能滿足客戶需求，另外我國的初級建筑工程管理水平還有很大的提升空間。對傳統的管理方式人們會出現很強的排斥心理，很多建筑企業的工作人員沒有過硬的技術水平，他們自然采用傳統的建筑管理方式。因此建筑企業要想提高管理水平，就必須對專業技術理論有效掌握，當前，很多的工程管理者都是可以做到的。由于管理人員在管理制度制定等方面會出現各種各樣的問題，這在一定的程度上限制了建筑管理水平的提高，還有許多的工作人員只能在一定的程度上理解專業理論，卻不能夠將其運用到實際的工作中，這類人員嚴格意義上來說不是真正的管理員，當今社會需求有足夠的創造力和應變能力的管理員。

2.3施工質量管理問題

影響建筑工程質量管理的的因素多且繁雜，包括了建筑工程中的技術，原材料的采購和質量，施工設備的先進性和適配性，以及建筑管理人員的水平和管理經驗。以技術為例，一個建筑工程的工期一般都比較長，因此在施工過程會遇到各種各樣的技術難題，需要用到的施工技術種類也比較多，比如常見的屋面防水，地基挖掘，機電設備安裝，排水等等。受到各個工程的具體影響，運用的技術種類不同，難度也有差異，對原材料的需求也比較廣泛，通常施工期間用到的原材料種類不止一個，甚至多達百種。不同階段所需的不同設備也不一樣，大型設備通常也具有自己獨特的型號和不同作用的系列，這些每一個都會影響到施工的質量，因此建筑施工的質量把控絕不是簡單的監督和管理，是對每一個細節的把控。

2.4施工企業內部監督管理不到位

隨著建筑行業的快速發展，各項管理部門也在不斷的完善和重組。有些單位并沒有監管部門，但是隨著社會發展和企業發展的需求，企業內部監管部門也紛紛成立，但是由于一些內部管理條例和制度的不完善，導致施工企業在建筑建筑管理工作中的監管工作不完善。比如施工現場施工細節的管理疏忽，管理人員的自身工作水平有待提高，還有就是工程結束的驗收工作缺乏嚴格的驗收監督流程等，致使建筑工程管理系統得不到充分的改善。

3建筑工程施工管理控制對策分析

3.1對于施工管理觀念的創新

對于一個建筑企業而言，只有不斷地更新施工觀念，使施工觀念更加符合現實情況的發展，才能夠有效保證建筑工程施工管理的質量。傳統的管理觀念雖然發揮過重要的作用，但是時代畢竟在進步，一味地依賴傳統的施工管理觀念，已經無法滿足當前建筑工程的新要求。因此，只有創新施工管理觀念，才能提升整個建筑工程的施工效率。首先，對于建筑施工企業來說，應該認識到施工管理觀念對于一個企業的重要性，從而有意識地去進行管理觀念的創新;其次，按照新的管理觀念，制定一套較為完整的施工戰略，這一戰略的制定要結合具體的施工情況，保證施工戰略的有效性及建筑工程施工的科學性。最后，相關工作人員要認識到創新的重要性，施工管理觀念歸根到底是管理人員的觀念，因此相關的管理人員需積極配合，將管理理念真正運用到實際之中。

3.2培養優秀的創新技術人才

首先，制定人才培養規劃，根據工程企業員工的發展定位不同，為不同的施工人員、技術人員以及管理人員制定不同的人才發展目標，并針對個體人才的培養進行發展測評和分析，為其制定具有針對性的成長路徑;其次，建設人才培養體系，明確人才培養的相關管理制度及具體流程，積極構建企業知識管理體系，并實施對人才培養的價值評估體系，提高人才的工作積極性;最后，落實人才培養計劃，確保多種人才培養模式的綜合開展，并實現講師與課程資源的綜合建設。

3.3加強建筑工程施工原材料的管理

在建筑施工的過程中，建筑材料的選擇也是非常重要的，材料質量的好壞會對工程的驗收結果造成直接的影響，在對材料進行購買時要嚴格控制。在建筑材料購買的時候要對原材料的出處進行考察，不符合建筑標準的一律不購買。對施工材料應用的具體環境和該材料所起的作用進行分析，適當、適量的購買。對于施工材料的存放進行管理，合理的選擇存放地點，尤其是在雨雪季節里，做好施工材料的保管，防止原材料的損壞，保障施工材料的安全才能更好的保障施工安全管理。

3.4加強安全管理，營造和諧工作氛圍

建筑企業在管理過程中，要把工程質量放在第一位，相關人員要及時制定出詳細的工作計劃，要充分考慮不確定因素對工程施工的影響，另外管理人員要積極參加企業組織的技術培訓活動，時刻關注各個施工環節的作業完成情況，整個施工過程必須要嚴格把控，任何一個細節都不能放過，一旦發現施工安全問題，要及時解決。另外各個部門的人員都必須積極配合管理人員的工作，將自身的業務水平和專業水平提高上去，管理人員要對施工人員的不文明以及不規范施工現象及時阻止并糾正，建筑施工企業要積極創建和諧的工作氛圍，營造團結的精神氛圍，規范企業內部的新秩序，強化施工隊伍的責任意識，為施工現場的施工機械操作以及材料進場設置良好的施工環境，從而更好的服務于工程項目。

4結束語

綜上所述，建筑工程是我國的基礎工程產業，通過本文對建筑工程施工管理存在問題及對策分析，發現只有通過采取合理有效的管理方法，才能充分提高建筑工程企業的施工管理水平，并實現創新技術在施工過程中的有效應用，為提高工程質量產生積極的影響，推動我國城市化進程的快速發展。

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