建筑施工企業項目成本管理分析與研究

劉思齊

摘要：我國經濟建設的快速發展離不開各行業的大力貢獻。在建筑行業逐漸發展的今天，如何根據對建筑企業進行項目成本管理和分析來有效提升企業的經濟效益的獲取，繼而提升建筑企業的核心競爭力就是重要的研究內容之一。

關鍵詞：建筑施工企業;項目成本管理

引言

建筑行業的快速發展推動我國各行業發展速度。隨著我國經濟迅速發展，企業只有不斷的加強成本的管理，才可以在激烈的市場競爭中占得優勢，實現企業的長足發展。所以，建筑施工企業只有從項目入手，對項目生產的各個方面進行優化，加大對過程的控制，才能讓企業在激烈的競爭中立于不敗之地。

1建筑施工企業成本管理的重要性

建筑工程項目成本管理和控制是建筑企業進行日常經營與管理活動中的一項基本內容，同時也是一個較為復雜的系統性的工程。因此，企業在經營過程中要保持較高的競爭力，加強對建筑施工過程的項目成本管理和把控，通過事前預測、事中管理和事后控制來實現責任歸屬以及降低生產成本預算的目的。但是部分建筑企業長期以來對項目成本管理工作的不重視，使得施工過程中的成本管理工作的實施不到位，最終使得施工過程的資源運用不合理，浪費現象嚴重，直接降低了企業的和核心競爭力，最終影響了企業的長久發展與建設。

2施工企業成本管理原則分析

（一）全面管理原則施工企業開展成本管理階段，需要遵循全面性原則，即對施工項目開展全面的成本控制工作，對每個施工階段的成本核算開展實時監控工作，包括材料采購、設備管理、材料運輸等成本。同時，因施工項目具有人員多，周期長、成本核算內容多、規模巨大的特點，因此需要全員參與到施工項目成本管理中，并在項目初始階段，就需要圍繞成本管理，合理開展施工方案設計，通過方案準確推算工期，以便在完工階段能夠整合計算出項目所消耗的總成本。（二）目標原則在開展施工項目成本核算工作階段，必須實行目標控制管理機制。首先是要將目標原則體現在總體成本管理中，其次是要對各個部門成本進行細化管理，確定部門、整體兩個層面的成本目標任務，并在施工項目開展階段，由各部門、各項目工作人員執行落實，以便于對施工項目作出有效的成本控制。

3建筑施工企業項目成本管理措施

3.1健全項目預算計算方法

首先就是根據不同地區的不同建筑項目實現不同的預算標準，同時也要設定不同的定額標準進行工程項目對質量標準和施工工藝的建筑材料的類別分析。但是在進行成本預算的規劃時，不能夠機械的進行定額的使用，而是要靈活的使用定額的方式。

3.2責任考核的管理機制要不斷的完善

在控制成本的過程中，要做到權責相結合，這樣可以確保目標成本可以更加順利的實現。根據項目的具體情況，每一個階段都對項目經理的目標成本進行考核，這樣可以很大程度上減少因為考核不及時而帶來的虧損。不管信息點是盈利還是虧損，只要是準確可靠的數據分析，是每一個階段真實的成果，那么就是有用的信息。就算是虧損的信息點，至少也為后期的施工過程提供了經驗。同時也要做到獎懲得當，及時兌現獎勵，保證項目經理部的工作人員可以得到自己應得的部分，保證他們工作的積極性。同時對管理不到位的也要做一些經濟上的懲罰，以便他們吸取教訓，真正的做到權責結合，這樣成本管控才可以落到實處，確保企業獲得更大的經濟效益。

3.3企業內部工程監管部門要結合實際管控標準

施工企業要結合實際發展需求，對項目成本進行結構控制機制和監督體系，整合管理模式和管理要素，維護管理控制結構的時效性，并且整合相關項目，有效對生產規模的變化予以調控和監督，完善管理工作的基本書評，并且要對項目成本的具體要求和管理規劃予以系統化審批，確保資金管理模式和資金監督機制之間能形成良好的互動。另外，要對項目成本計劃展開深度調研和系統化分析，監理完整的成本管控計劃，對實際運行流程和管控體系進行綜合判定，一定程度上保證組織內部項目成本監督管控流程的完整性，也為管理工作的全過程升級奠定基礎，從而提升具體工作流程監管的合理性，也為全面核定項目成本控制結構和資本體系奠定基礎。

3.4合理控制材料運輸成本

針對材料的運輸成本，施工單位需要依據材料的數量、類型、特點選擇適宜的運輸方式。同時，在材料運輸的過程中，務必開展必要的材料保護措施。例如，當材料運輸處于多雨季節時，那么就需要對水泥、鋼材等各類物料采取遮蓋、防水措施，避免因天氣原因造成材料運輸過程中的損壞，增加施工企業不必要的成本損失。同時材料運輸到達現場階段，材料管理人員需要嚴格對材料的類型、數量進行核對，并對材料開展抽樣檢查，在確認材料質量合格、數量類型正確的情況下才可讓材料入場。

3.5提高所有人員的成本意識和財務

人員專業能力建筑施工企業還要通過日常培訓，定期培訓的方式不斷加強基層人員的成本管理和控制意識。由項目管理人員起到帶頭作用，讓成本管理更加深入人心，繼而做到通過習慣控制成本管理和控制工作的進行。同時，企業在收集基礎成本數據時，要加強對成本核算單證和材料物資的管理，避免信息失真和滯后的情況的發生。

3.6合同文本規范，減少法律風險

目前建筑市場的競爭十分的激烈，有些施工企業為了拿到項目進行惡性競爭，這給施工行業帶來很大的負面影響。有些企業不在意成本只為拿到項目，這會給項目成本的控制帶來很大的困難，也會造成經濟損失。所以簽訂合同的過程要仔細認真，減少企業面臨的經濟風險，有助于企業的成本控制。

結語

綜上所述，加強建筑施工企業的成本管理具有較強的現實意義。首先就是能夠通過建筑企業的成本管理來實現企業整體經濟效益的提升與發展。在建筑企業中財務核算與管理是其中較為重要的工作形式，因此可以通過成本管理和分析的方式有效提升建筑企業的核心競爭力，繼而有效提升市場的競爭因素。

參考文獻

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