農電營銷精益化管理對策探討析

陳超 呂炳霖

摘要：由于如今電力市場的持續發展與完善，使得其中的競爭也開始越發激烈，而農電也是其中較為關鍵的一部分。為了能夠滿足農村用電的實際需求，不僅需要提升其在市場中的競爭能力，還需要充分做好農村電力的營銷工作，因此，就可以充分利用精益化管理來提升農電營銷的實際水平?；诖耍诒酒恼轮邢汝U明了農電營銷中精益化管理的主要作用，進而提出農電營銷中精益化管理的有效對策，旨在為農電營銷提供參考幫助。

關鍵詞：農電營銷;精益化管理;對策探討

引言

我國本身就屬于十分重視農業發展的國家，隨著如今時代的不斷完善與進步，使得農民的生活條件與水平也開始有所提升，在這種情況下，也導致農民對于電力的實際需求不斷增加，而在農村電力供應中較為關鍵的一部分就是對于電力的營銷工作。而在提升農電營銷的實際水平時，精益化管理是一種較為重要的管理理念，其不僅能夠有效增加農電單位的經濟收益，也能夠在真正意義上滿足農民對于電力的實際需求，因此，如果想要確保農電的可持續發展，針對精益化管理的相關對策展開全面探討。

一、農電營銷中精益化管理的主要作用

1、提升農電在市場中的競爭能力

如今在農電企業發展的過程中，已經開始逐漸有所了解到精益化管理對于農電營銷的重要性，并開始著手采取一系列的相關措施在真正意義上落實精益化管理的營銷模式，充分利用精益化這種管理模式，不僅能夠有效提高農電營銷的實際效率與質量，也能夠提升農電企業在電力市場中的競爭能力，因此，農電營銷一定要加強對于精益化管理的重視。由于信息化技術的不斷發展與完善，使得農電營銷工作中也開始有信息化技術的身影出現，在這種時代下，就需要逐漸轉變農電營銷的管理方式，并不斷創新農電營銷的管理模式，從而使農電營銷的業務流程更加簡單易懂，在為農民提供更大的便利同時，還能夠使農電企業以全新的面貌呈現在用電用戶面前。在農電營銷中充分利用精益化管理，不僅能夠完善營銷工作中存有的缺陷與不足，還能夠對農電企業展開深入的全面檢查，這樣就能夠在發現問題的第一時間，針對問題展開科學、有效的處理，從而在提升農電位于市場中的地位與競爭能力同時，為農電行業的實際發展提供一定程度的保障。

2、促進農電行業的可持續發展

雖然農業行業的整體發展為農電企業的實際發展提供了很大程度的推動作用，但從農業企業發展至今為止還存有很方面的問題與不足，這些問題與不足主要體現在人員配備與管理設施不夠完善等方面，而農電營銷作為農電發展的關鍵部分，在其中也存有諸多問題，這不僅會嚴重影響到農民日常的實際用電，也會影響農電企業的可持續發展，因此，就需要充分利用精益化管理完善農電營銷工作的管理體系，并加強農電發展過程中對于營銷工作的關注度。另外，在農業企業的內部中，有很多工作人員自身缺少專業知識，對于電力生產方面的管理也不夠嚴格，這就會導致生產電力的過程中發生安全方面的問題，如果是因為相關人員的操作失誤所導致的問題，不僅會導致現場出現安全事故，也會對工作人員的人身安全造成威脅，因此，在農電企業發展的過程中，一定要加強對于農電營銷的精益化管理，從而在有效解決農電營銷工作中存在的問題同時，促進農電企業的可持續發展【1】。

二、農電營銷中精益化管理的有效對策

1、建立精益化管理的營銷理念

在農電企業對電力展開營銷工作時，一定要建立精益化管理的營銷模式，并不斷引進較為先進的相關設施與技術，并將農電企業中的所有人員對于農電營銷的理念轉變為精益化管理的營銷理念，主要可以從以下幾方面所展開：第一，需要對農電企業中的工作人員灌輸精益化管理的營銷理念，而農電企業也需要不斷按明確自身在市場中的定位標準，并根據電力市場的發展方向與趨勢，對企業自身的未來發展展開不斷的調整與優化，從而通過精益化管理的營銷理念與模式，有效提升農電營銷工作的實際管理。第二，還需要在企業中建立精益化管理的營銷創新理念，在如今科學技術不斷發展與完善的時代下，農電企業不僅需要轉變對于電力營銷的管理模式，還需要持續加強對于農電營銷的服務控制與管理，這樣就能夠在提升農電營銷工作的管理質量與效率同時，在真正意義上滿足農民對于電力的實際需求【2】。

2、加強農電企業的內部管理

如今在農電企業發展的過程中，大部分都無法及時認識到內部管理對于企業整體的重要性，甚至有很多農電企業為了能夠提高企業整體的經濟收益，而選擇盲目的開展開發工作，從而忽略了對于企業內部的實際管理。如今農電行業的實際發展隨著農業發展的持續加速而加快腳步，因此，在農電企業中的管理人員就需要著重關注對于企業內部的實際管理，首先，可以根據基層人員的自身狀況引入先進技術，并充分利用精益化管理模式提高基層人員自身的專業水平。其次，一定要構建科學、合理、有效的工作內容與流程，并明確的劃分所有人員的權力與責任，這樣在發生任何問題時都能夠做到有人承擔。最后，可以充分利用精益化管理在農電企業內部制定獎罰制度，從而有效的促進基層人員在日常工作中的積極與熱情。通過加強對于農電企業的內部管理，不僅能夠加強基層員工的工作經驗與水平，還能夠為農電營銷工作打下良好的基礎保障。

3、充分利用電力價格優勢

在農電企業的營銷工作中充分利用精益化管理時，可以按照農民日常用電的實際需求，對所有電力資源展開合理的優化措施，例如可以對電力價格展開彈性價格的管理模式，對農民日常生活中實際需要應用電力的項目展開收集、整理與優化，并根據所有農民對于電力應用的不同情況明確的劃分供應電力，以差異化點的方式將農民日常應用電力時出現的問題有效處理。這樣不僅能夠提升農民用電的實際頻率，并滿足農民對于電力的實際需求，還能夠在提升農電營銷工作的實際質量同時，為農電企業的整體發展提供保障【3】。

4、加強對于用電規范宣傳

在如今社會主義的發展形式下，對于農村方面的任何事情都是大事，尤其是農電營銷工作，對于我國經濟的整體發展而言有著至關重要的意義，因此，相關部門一定要明確自身所承擔的重要任務，并將農民對于電力的實際需求作為核心，增強對于農電的規劃與改造，并加強對于農電營銷的精益化管理，從而為農電企業的實際發展起到促進作用。在充分利用精益化管理展開農電營銷工作時，可以加強農民對于電力應用規范的宣傳，并在農村內加強對于用電知識、法律、法規等方面的全面了解，從而徹底避免在農村內會出現亂拉電纜或電線的狀況，并在實際宣傳的過程中得到所有農民的支持與理解。除此之外，還可以加強與現代市場中相關制度思想與觀念的推廣，從而有農電營銷的業務開展提供一定程度的保障。

結束語：綜上所述，在電力市場中農電企業的關鍵競爭手段，就是在農電營銷中充分利用精益化管理，在農電企業發展的過程中最為關鍵的技術，也是精益化農電營銷管理，其不僅能夠將農電企業的實際狀況相互綜合，還能夠通過先進的科學技術自動對電力展開全面監測與分析，因此，針對農電企業中的營銷工作，就可以通過建立精益化管理的營銷理念、加強農電企業的內部管理、充分利用電力價格等對策，有效提升農電營銷工作的實際管理，并以此為農電企業的可持續發展提供一定程度的推動作用。

參考文獻：

[1]翟偉斌.電力營銷線損精益化管理對策分析[J].技術與市場，2017，24（12）：253-254.

[2]吳娟.電力營銷線損精益化管理的有效對策分析[J].現代營銷（下旬刊），2017（7）：48-48.

[3]竹敏.農電營銷精益化管理途徑分析[J]. 科技尚品， 2017（8）：91-91.