關于我國企業進出口貿易成本控制問題研究

韓雅僑 欒慧君 潘紅杏

摘要：進出口貿易的興盛，是推動國家經濟發展的重要途徑，而我國擁有眾多的依靠進出口貿易為主的企業，因此，做好貿易成本控制，將對企業及國家經濟發展，具有重要的意義?；诖耍恼聦ΜF階段我國進出口貿易企業在成本控制方面存在的問題進行分析，并針對問題提出幾點個人觀點，旨在通過文中所述，促進我國進出口貿易發展的同時，推動我國國民經濟的增長。

關鍵詞：進出口貿易 ? 成本控制 ? 問題 ? 策略

引言

進出口貿易企業，是我國經濟體系中的重要組成部分，對于推動國家經濟的向榮發展具有重要的作用，而現階段，我國的進出口企業，依然在成本控制方面存在一些問題，阻礙企業的發展，故而，文章將對阻礙其發展的因素進行探究，以期促進我國進出口貿易的健康、快速發展。

一、我國進出口貿易成本控制存在的問題

1、缺少全局成本控制意識

大部分進出口企業過分的重視當前的效益和產值效益，沒有對預期的企業效益進行合理的把控，沒有全局性的成本控制理念。甚至于有些企業的生產流程比較短，操作簡潔，生產流程短就忽視了對生產成本的把控。對于原材料采購成本、倉儲成本、運輸成本、人力成本、銷售成本、辦公損耗成本等都沒有得到重視，積少成多，導致企業總體成本投入過大，降低了實際利潤。

2、企業成本控制方式不完善

由于我國進出口貿易發展時間比較短，尤其是一些規模比較小、成立比較晚的進出口貿易公司目前還沒有形成一種完善的成本控制體系。仍然使用一些比較傳統的成本控制方式，即生產成本控制方式，通過考慮企業的設備條件、原材料的供應情況、原設計的生產能力和職工的素質及技術水平等，同時，根據企業的外部條件需求設定一個目標生產成本，通過用標準成本和目標成本進行分析比較提出生產成本控制的建議。

3、成本控制制度有名無實

每個企業都會制定一些關于成本控制的制度，但是在具體的實施過程之中，由于管理的疏忽、人員素質的差異不能很好的落實到工作之中，導致數據統計失真，影響了對成本投入的分配。另外在具體的工作中部門與部門之間的溝通協同不通暢，對問題處理不能協商解決，尤其是處理一些關于利益、責任相關的問題出現踢皮球的現象，不能及時解決，放任不管。

4、沒有明確的企業戰略目標

在一些企業中沒有長期企業發展目標，更沒有制定公司的發展戰略。成本控制從根本上就是為了企業的戰略發展而服務的，一個企業沒有一個明確的戰略發展方向，那么成本控制也僅僅就是為了實現短期的公司效益，不可能形成一個系統的、長期的、完善的體系，只能是為了公司的短期效益的變動進行調整，只能不斷的提升成本損耗。

二、完善進出口貿易成本控制的策略

1、樹立成本控制理念

其一，從管理層開始強化成本管理的理念。不同部門根據自己的實際情況結合價值鏈分析法制定一套成本控制體系。并且在實際工作過程中對本部門的員工進行定期培訓，加強每一個員工的成本控制意識，讓每一名員工都能夠在工作中形成成本控制的理念。其二，樹立成本效益的理念。每一名員工、每一個部門都要有成本效益的理念。計算投入產出比，做到成本分析日統計、月度分析、季度分析、年度分析，把每個部門中的投入產出比進行總結分析，通過數據分析指導，實現最低的投入獲取最高的產出。

當然成本控制并不能一味地追求降低成本，二者是有一定的區別的，一味地降低成本在工作中可能會產生一定的負面作用，比如產品質量下降、生產效率下降、工作效率下降、員工負面情緒增多、人員流動性提高等不良現象。成本控制是在保證產品質量、生產效率、工作效率的情況之下進行降低成本損耗，目的是通過提高資金的利用率來提高企業效益的目標。

2、完善成本控制方法

第一，采購環節。對原材料進行采購的負責人員，一定要嚴格遵守采購質量標準，核實采購技術參數，并在市場上尋找多個供應商提供原材料供應，而且在價格方面需要多方比較進行采購。采購過程中一定要對供應商進行實地考察了解供應商的實際生產車間、生產場地、工作操作流程、實際產量、實際的質量情況，保證原材料采購的實際質量并且能夠及時穩定的供應，同時選擇多個供應商，避免不可抗因素對原材料的采購產生影響。

第二，倉儲環節。倉儲在對于進出口貿易中成本投入也是一個較大的支出，在成本控制中也是一個關鍵節點。所以對于倉儲的環節的把控責任重大，一定要建立責任到人的制度，根據產品的市場需求情況、產品周轉頻率、產品損耗情況、產品的出庫入庫情況等等做好數據統計工作，通過數據對比分析及時上報公司運營部門提前做好倉儲分配工作，加快企業的資金周轉。

第三，銷售環節。銷售環節也是成本控制的重要的一環，包括對公關費用的使用、運輸方式的選擇。公關費用的使用應該按照公司的財務標準進行使用，并且做好效果統計，根據費用使用情況的效果評估不斷進行調整;進出口貿易的運輸方式也要根據對方的要求、工期長短、運輸距離、風險承擔情況選擇最優的運輸方式。

3、完善成本控制制度

首先，建立成本預算管理制度，根據企業制定的戰略目標和實際工作和企業的初級成本進行綜合對比，優化工作流程，減少無用成本投入。然后，建立內部成本控制責任制度。企業的各個部門都有具體的成本預算，根據不同的崗位職責實行責任到人的模式，加強對部門內部的成本把控。最后，建立成本考核制度。每月對各個部門進行成本考核，具體到部門負責人，根據每個月的實際投入產出比進行考核，實行薪資獎懲。

4、樹立明確的戰略目標

不論是企業規模大小還是成立時間早晚，每一個企業首先要有一個明確的戰略規劃。所以公司的領導一定要根據企業產品的定位，進行市場細分，制定具體的、可實施的、明確的企業戰略規劃方向，為企業具體的工作指明方向。

結束語

通過上文對我國進出口貿易企業在成本控制問題的分析，希望通過在實際的工作中樹立成本控制理念、完善成本控制方法、完善成本控制制度、樹立明確的戰略目標四個方向進行改進，希望通過本文的理論研究能夠為我國進出口貿易企業提供一定的理論指導意義。

參考文獻

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[2]陸艷貞.淺析進出口貿易公司加強財務預算管理的對策[J].環球市場，2018（34）