變電運(yùn)行中的安全管理及有效措施探討

樊玉霞

摘要：近年來(lái)，隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)電力工程的要求也越來(lái)越高。電能是當(dāng)今人們生活中不可或缺的一種資源，而電力的質(zhì)量有優(yōu)有劣。質(zhì)量較差的電力會(huì)對(duì)人們的正常生活帶來(lái)許多不好影響。為了獲得高質(zhì)量的電力，就必須保證電力系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利運(yùn)行，而變電站則是電能運(yùn)輸?shù)囊粋€(gè)重要環(huán)節(jié)。因此對(duì)變電運(yùn)行過(guò)程中的常見(jiàn)故障及故障發(fā)生原因進(jìn)行分析并提出針對(duì)性的解決措施具有非常現(xiàn)實(shí)的意義。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行;安全管理;有效措施探討

引言

在變電運(yùn)行安全管理中，管理人員需要重點(diǎn)關(guān)注電力系統(tǒng)變電運(yùn)行中的常見(jiàn)故障或隱患等，然后采取積極的預(yù)防機(jī)制，使這些故障得到有效排除和規(guī)避。變電運(yùn)行中最容易發(fā)生變電設(shè)備故障或線(xiàn)路故障，管理人員要加強(qiáng)與維修人員的聯(lián)系溝通，全面了解變電運(yùn)行的安全影響因素，然后提出管理措施，并和各部門(mén)保持協(xié)作關(guān)系，使安全管理措施落實(shí)到位。本文主要針對(duì)電力系統(tǒng)變電運(yùn)行安全管理措施進(jìn)行探討。

1電力系統(tǒng)變電運(yùn)行安全管理影響因素

變電運(yùn)行安全管理影響因素有很多，其一，故障制度不健全。安全管理工作必須配置完善的管理制度，相關(guān)的管理措施才能得到有效執(zhí)行。在實(shí)際中，電力企業(yè)制定了一系列管理制度，這些制度主要針對(duì)電力系統(tǒng)變電運(yùn)行效率等方面，其對(duì)安全管理方面的作用效果有限，所以管理人員無(wú)法參照制度，有效執(zhí)行管理措施。其二，人員素質(zhì)不高。安全管理人員或變電運(yùn)行操作人員無(wú)法意識(shí)到變電運(yùn)行安全重要性，其便不會(huì)對(duì)設(shè)備安全管理持積極態(tài)度，在實(shí)際中，其很容易忽略一些安全隱患或事故征兆，這不利于設(shè)備的安全管理。其三，設(shè)備本身質(zhì)量和性能差，在一開(kāi)始，如果電力企業(yè)無(wú)法為變電運(yùn)行選擇合適合格的設(shè)備，這些設(shè)備本身便存在安全隱患，其在應(yīng)用中也無(wú)法保持安全可靠性。其很容易出現(xiàn)故障最終影響到電力系統(tǒng)整體的安全。此外安全影響因素還有很多，在采取管理措施時(shí)，電力企業(yè)還要從技術(shù)和管理方面入手，使變電運(yùn)行更加安全可靠。

2電力系統(tǒng)變電運(yùn)行的安全管理措施和設(shè)備維護(hù)方案

2.1提升相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)并加強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)

時(shí)代進(jìn)步，科技創(chuàng)新，變電運(yùn)行過(guò)程中的設(shè)備更先進(jìn)了，就要求有更先進(jìn)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)來(lái)操作設(shè)備，因而就要求操作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高，操作技能過(guò)硬。在聘用變電運(yùn)行操作人員時(shí)要設(shè)置學(xué)歷門(mén)檻，并對(duì)其專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行一定程度的考核，更加強(qiáng)招聘的監(jiān)督審核力度，防止走后門(mén)現(xiàn)象發(fā)生，這樣就初步提高了員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的整體水平。還有，企業(yè)應(yīng)該定期組織包含實(shí)際操作演練的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并適時(shí)邀請(qǐng)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才與本企業(yè)的操作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)方面的探討交流，組織與其他單位進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)交流，開(kāi)拓員工視野，還可在網(wǎng)上建立交流平臺(tái)，供新老員工互相交流，分享經(jīng)驗(yàn)。另外，在培訓(xùn)內(nèi)容中應(yīng)該加入企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容，以使員工們認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和通過(guò)什么方式來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。更需要明確相關(guān)考核制度，并定期組織評(píng)比活動(dòng)，明確懲處獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)提升薪資，發(fā)放獎(jiǎng)金，從而提升員工工作積極性，督促員工嚴(yán)格貫徹操作規(guī)章制度。當(dāng)然激勵(lì)方法不僅指物質(zhì)方面，更包括精神激勵(lì)，如先進(jìn)人員評(píng)選、進(jìn)步人員等，精神獎(jiǎng)勵(lì)的持續(xù)跟進(jìn)更加能在一定程度上推動(dòng)變電運(yùn)行人員積極向上的工作熱情。還要對(duì)人才進(jìn)行差異化管理，根據(jù)其個(gè)人能力合理分配崗位，充分發(fā)揮工作團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，提高工作效率。

2.2風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效落實(shí)

電力企業(yè)在日常運(yùn)作和發(fā)展過(guò)程中，要想從根本上保證經(jīng)營(yíng)管理的水平可以得到有效提升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就必須要采取有針對(duì)性的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)一些潛在危險(xiǎn)事件的規(guī)避。特別是在安全管理方案制定和落實(shí)時(shí)，勢(shì)必會(huì)面臨不同環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)因素影響。對(duì)于電力企業(yè)而言，在針對(duì)這些不同類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理時(shí)，要提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別力度，同時(shí)還要在實(shí)踐中加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和判斷。在保證各個(gè)崗位職能作用充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上，可以針對(duì)實(shí)際情況，制定和落實(shí)符合實(shí)際要求的管控措施。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程在其中的制定和落實(shí)，可以為電力系統(tǒng)變電運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性提供有效保障，同時(shí)還可以將電力系統(tǒng)在其中的中樞作用充分發(fā)揮出來(lái)。比如，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作開(kāi)展過(guò)程中，首先要做的一點(diǎn)就是要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確有效的識(shí)別，同時(shí)還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)進(jìn)行確定。比較常見(jiàn)的安全事故風(fēng)險(xiǎn)包括火災(zāi)、電網(wǎng)事故、設(shè)備或者是人員出現(xiàn)嚴(yán)重的傷亡情況等。所以電力系統(tǒng)變電運(yùn)行過(guò)程中，要與這些比較常見(jiàn)的安全事故類(lèi)型進(jìn)行有效結(jié)合，制定出符合實(shí)際要求的風(fēng)險(xiǎn)決策判斷機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，保證該機(jī)制的有效落實(shí)，這樣才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。

2.3完善防火防觸電措施

應(yīng)建立可行的操作規(guī)范和嚴(yán)格的監(jiān)管制度，確保員工嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行相關(guān)作業(yè)，對(duì)于火災(zāi)和觸電的防范，特別要注意作業(yè)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙，員工在操作時(shí)按規(guī)定穿戴，避免帶電作業(yè)，離開(kāi)崗位時(shí)要按照相關(guān)要求切斷電源。對(duì)于火災(zāi)的防范，要定期宣傳防火的重要性，提升員工的防火意識(shí)，對(duì)職工進(jìn)行消防器材使用的培訓(xùn)，使火災(zāi)出現(xiàn)時(shí)職工能夠熟練使用，這可以通過(guò)定期進(jìn)行防火安全演習(xí)來(lái)實(shí)現(xiàn)。設(shè)置充足的消防設(shè)備，并在日常運(yùn)行中加強(qiáng)安全檢查，確保各種消防設(shè)施可靠。防火是預(yù)防火災(zāi)安全隱患的工作，因此電力企業(yè)應(yīng)該針對(duì)自身情況，借鑒以往經(jīng)驗(yàn)制定預(yù)案，從思想和行動(dòng)上重視防火安全。針對(duì)突發(fā)情況要有預(yù)案，高度重視用電安全相關(guān)演練，操作人員要有一定的預(yù)見(jiàn)能力，關(guān)鍵時(shí)刻做到臨陣不慌，沉著應(yīng)對(duì)，按照預(yù)案處理好，及時(shí)將觸電事故扼殺在萌芽狀態(tài)。最后，要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，多學(xué)習(xí)相關(guān)事故案例，避免重復(fù)的觸電安全事故發(fā)生。一旦設(shè)備出現(xiàn)故障問(wèn)題，可以立即對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的處理，為電力系統(tǒng)變電運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性提供有效保障。

2.4做好一體化管理

利用高新技術(shù)建立電網(wǎng)模型需要予以設(shè)備管理更高的重視，為其匹配相應(yīng)的管理工作。當(dāng)前存在于電力系統(tǒng)管理的問(wèn)題需要來(lái)自運(yùn)行維護(hù)的全力支持，展開(kāi)對(duì)過(guò)去管理模式問(wèn)題的深入研究，及時(shí)的調(diào)整傳統(tǒng)管理思路。首先要做的是展開(kāi)調(diào)研活動(dòng)，了解工作人員的實(shí)際情況，從一線(xiàn)工作人員處了解操作需求、操作問(wèn)題。運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)為提高工作團(tuán)隊(duì)的凝聚力與工作執(zhí)行力。我們需要做好隊(duì)伍整合與優(yōu)化，全面提高團(tuán)隊(duì)凝聚力與管理質(zhì)量。做好檢修方面的工作，定期對(duì)設(shè)備以電壓等級(jí)類(lèi)型劃分操作，專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)設(shè)備維修運(yùn)維任務(wù)。設(shè)備管理中需要將過(guò)去的搶修變成提前維護(hù)，減少設(shè)備故障對(duì)電力系統(tǒng)帶來(lái)的不良影響。此外還要做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，全面提高員工整體工作能力與工作素質(zhì)。根據(jù)崗位需求組織人員集中學(xué)習(xí)最新管理制度與安全規(guī)程，保障所有工作人員你技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力都能夠達(dá)標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)

在與電力系統(tǒng)變電運(yùn)行的現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合分析之后，發(fā)現(xiàn)該系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中，在安全管理方面仍然存在很多問(wèn)題。所以要提高細(xì)節(jié)安全管理，同時(shí)還要注重設(shè)備維護(hù)，保證安全管理措施的有效落實(shí)，這樣才能夠?yàn)殡娏ο到y(tǒng)變電在運(yùn)行過(guò)程中的安全性和穩(wěn)定性提供保障。

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