關于同期系統高（負）損臺區治理的思考

李洋 谷鵬

線損率作為表征電力系統規劃水平、供電企業生產和經營管理水平的一項綜合性技術經濟指標，在降低電能損耗，提升經濟效益起著至關重要的作用。現夏津公司經過臺區線損綜合治理，理論線損值已降低至較為經濟的水平，而在電網運行過程中，常常出現臺區線損率理論線損在合理范圍之內，而實際線損波動，呈現線損偏高或者線損為負的情況，出現波動的原因主要是管理因素造成的，如業擴、電能計量、采集運維、反竊電等因素。

臺區同期線損能夠反映一段時間內線損的波動情況，及時發現管理線損中的漏洞和異常并進行治理。本文針對存量的高（負）損臺區，運用PDCA循環進行了分析和治理，將管理線損降至合理范圍之內，進一步提升經濟效益。

臺區同期線損 ??高（負）損臺區治理 ?機井通電臺區

線損率體現供電企業電網運行經濟性，線損率的高低直接關系到企業的效益，通過線損率的波動，可直接反應出配變運行情況，對計量管理、采集運維管理、反竊電管理等起著重要的監控作用。

高（負）損臺區的出現，意味著該臺區的電網運行情況出現了問題，對高（負）損臺區的治理過程，就是發現問題、解決問題的過程。為切實將公司的臺區線損工作落實到位，全面提升公司的臺區線損精益化管理水平，對高（負）損臺區的全面治理迫在眉睫。

（一）存量高（負）損臺區基礎數據的調查分析

對2018年度公司每月的高損臺區、負損臺區及治理率進行了統計，臺區高（負）損治理率平均值為92.85%，且各月份的治理率均在此范圍內波動，各月的治理率無明顯波動。

（二）高損臺區和負損臺區分類分析

根據以上表格，對數據進行進一步的分析，對高損和負損未治理出現的比例進行分類匯總，高損臺區未治理數量占比遠遠高于負損臺區，因此下一步，我們重點針對高損臺區進行分析。

（三）高損臺區分類分析

將2018年度每月的高損未治理臺區，將其分為四類：機井通電臺區，城市小區臺區，農村小區臺區，普通用電臺區，小組成員對高損臺區按照以上四個類型進行了分類統計，在所有的高損臺區未治理的臺區中，機井通電臺區占比最大，明顯很大于其他類型的臺區，數量達到241個，占全部高損臺區未治理數量的95.26%，這是造成臺區線損治理高損的癥結所在。

???二、針對找到的癥結進行原因分析并進行要因確認

通過現場驗證試驗、調查分析、系統數據查詢、資料查閱等方式，判斷其對癥結問題的影響程度，逐條進行要因確認。

??四、制定對策并進行對策實施

找到了機井通電高損臺區的兩條末端因素，進行對策表的制定并進行了嚴格的實施：

（一）針對電容器投切不及時的情況，我們采取以下措施：

1、建立兩級監控體系，公司依托監控中心和供電所綜合監控室，加強監控，每天用根據采系統臺區日線損率的變化和用電負荷的變化，篩選出疑似電容器投切不及時的臺區，并通知臺區經理當天現場進行處理。以上監控日報形成常態化。

2、制定了機井通電巡視管理制度，明確要求要加強機井通電臺區巡視巡查，掌握機井通電臺區的用電規律，在用電負荷突變的時候，進行特巡，確保電容器投切及時。通過以上制度的執行，各供電所能夠完成一周一巡視的任務，且在排灌高峰期和排灌結束的時候，能夠進行特巡，確保電容器能夠投切及時。

3、為減輕巡視人員的工作壓力，選擇了5個用電負荷突變頻繁的臺區，試點安裝了可自動投切的無功補償電容器，通過1周的試運行，效果較好。隨后推廣使用，截止目前已完成了108個臺區的安裝使用。

（二）針對電能表潛動的情況，我們采取以下措施：

1、將現階段已發現的因潛動試驗不合格和自身元器件電量損耗較大的電能表全部更換。為了更好的完成電能表更換任務，小組成員提前運用過程決策程序圖法，對電能表更換過程中可能出現的問題和解決措施進行了預判，按時完成更換任務。

2、對安裝環境較為惡劣的電能表，通過更改其安裝位置、更換新型計量箱等措施，優化電能表安裝環境，截止目前，已更換電能表安裝位置51處，更換計量箱68只。

3、對因電能表接線錯誤的情況，組織人員現場進行普查，共發現電能表接線不規范27出，已全部整改。

4、針對三相電壓不平衡的情況，以用采系統的數據為指導，進行動態調整，現在機井通電臺區三相不平衡率大幅度降低。

對策全部實施完畢后，對指標開展了效果驗證。

（一）效果驗證

1、指標完成情況驗證：

小組成員對2018年1月至8月份的高（負）損臺區治理率進行了統計，驗證其是否達到了目標值，指標在3月份后，呈逐漸上升的趨勢，在4月份措施開始執行后上升較明顯，4月底措施全部執行完畢，5月份指標提升至目標值以上，完成98.25%，6月、7月指標更是穩步提升。

（二）效益分析

通過采取一系列措施，對機井通電高損臺區進行了治理，線損合格率穩步提升，大大提升了公司線損管理水平，通過高（負）損臺區線損治理的過程，進一步規范了計量、采集運維、反竊電、營業等各個專業的業務流程;通過降損，減少了電能損耗，提升了公司的經濟效益。

線損管理紛繁復雜，涉及方方面面，本文主要是通過PDCA循環，通過進行大量數據的調查和試驗分析，主要針對機井通電線損管理線損中的漏洞和問題，成功的解決了在計量方面的問題。但是，機井通電臺區線損治理還需要從電網結構、供電設備、供電線路以及需求側等方面入手，這需要集全公司之力進行整改，線損治理工作還有很長的路要走。