基于“互聯網＋稅務”背景下企業風險管控的研究

摘 要：有效的風險管控對企業的健康穩定發展具有積極作用。現如今，“互聯網+稅務”在市場經濟中發展迅速，每一個企業都不可避免的會面臨諸多風險，如，稅務風險、金融風險等，因此，對企業進行風險管控是一項必不可少的步驟。本文旨在“互聯網+稅務”背景下分析企業風險管控存在的問題入手，在此基礎上提出了針對性較強的改進建議，以期更好地發揮企業風險管控的作用。

關鍵詞：“互聯網+稅務”;風險管控;問題與策略

中圖分類號：F810.42文獻標識碼：A文章編號：1008-4428（2019）07-0093-02

一、 引言

隨著科技的進步，信息化的發展，互聯網不斷改變著固有的連接方式，成為轉變人們生活方式、企業生產模式的重要因素。在“互聯網+稅務”戰略的引導下，大數據在眾多科技中脫穎而出，其具有融合、計算、洞察、預見四種能力，對于企業的風險管控而言，大數據無疑是預測風險、減少風險的“墊腳石”。由于我國企業的風險管控工作存在諸多問題。例如：稅務風險管控意識不強、管控制度不完善、專業技術人員短缺等，這些問題嚴重制約著企業業務的開展，因此，本文著重對上述問題進行了詳細的分析，并針對這些難點提出了相應的解決措施，在一定程度上減少了由于企業自身因素造成風險的發生，進一步促使企業得以永續經營。

二、 企業風險管控的分析

就目前而言，互聯網、人工智能、大數據等新一代信息技術成為信息化的標簽，“互聯網+”也成為人們工作、學習和生活中至關重要的一個環節。稅收是國家進行宏觀調控的手段之一，同樣風險管控也是維持企業平穩發展的一種手段。所謂的風險管控，是指企業管理者采用各種措施和方法，對可能影響企業生產經營的風險進行分析，最終將這些風險進行合理的控制，從而保證企業在“互聯網+稅務”背景下健康穩定的發展。“互聯網+稅務”具有方便快捷、低成本、高效等優點，在大數據支持下，納稅服務站、微信等平臺逐漸建立，致使企業內控機制不斷完善，從而推進對涉稅信息的風險管控，并且由于信息化的發展，可以對稅法政策進行高效宣傳，進而避免稅務人員出現執法風險。企業在生產經營過程中會有諸多稅務風險，如：增值稅風險、企業所得稅風險以及日常管理中的風險，這些風險可能是由于內部管理制度不完善、管理水平較低以及員工的執行效率不高等問題，或者是外部宏觀環境中技術的進步、政策的改變以及經濟市場的不穩定等因素所造成。但是無論哪一種因素發生，企業若不及時發現并進行控制都會對企業的經營狀況造成壓力甚至是損失。因此，對企業進行風險管控至關重要。

三、 “互聯網+稅務”背景下企業風險管控過程中存在的問題

近幾年，隨著信息化的發展，我國的多數企業對風險管控的重視程度逐漸增加，國家對于這一方面也尤為重視，在2012年還針對企業內部控制的問題制定了一系列條例，并且詳細地闡述了企業的風險管控工作，要求企業對風險的管控不僅從事后和事中入手，更要從事前進行分析和預測工作，落實跟蹤式管理這一手段。但是，就目前而言，還有諸多企業在實施風險管控過程中存在很多問題，跟蹤式管理無法得到進一步落實，造成這些情況主要是因為以下幾種情況：

（一）管理層缺乏風險管控的意識

由于企業管理人員缺乏對風險進行管理控制的意識，所以也不會存在對企業業務進行事前風險預測，因缺乏稅務風險管理意識，部分企業存在違反納稅申報、發票管理不嚴格等日常管理風險、偷漏稅現象時有發生，這些管理人員往往只注重眼前的利益，對重大涉稅事件也沒有進行風險預測，只是盲目的投資、擴大企業的規模、忽視稅務風險的嚴重性，甚至明知道這些風險會使企業遭受困境卻仍不放棄眼前的這一小利，堅持鋌而走險，若此時一旦遭遇風險，企業及管理人員只能是后悔莫及。

（二）內部風險管控制度的不健全

對于企業而言，風險是生產經營過程中客觀存在的，因此，企業的風險管控是必不可少的一個環節，同時也是企業規避風險的一個重要保障。然而，許多企業的內部管理控制機制不夠健全，主要體現在以下幾個方面：

1. 業務管理領域缺乏對風險進行自我控制的相關機制，許多企業仍缺少系統的內部控制，管理水平較低，內部控制效果不明顯。

2. 缺乏風險戰略管理機制。現階段仍有諸多企業并未設置相關機構，難以對風險業務進行完整的分析控制。

3. 企業內整體信息化水平較低。隨著經濟全球化以及“互聯網+”的迅速發展，科學化和信息化是當下經濟發展的必然趨勢，但許多企業內部還沒有全面實行信息化辦公，內部控制效率不高，很難實現精細化的在線管控。無法正確有效地把控企業產品開發、銷售、售后服務等步驟，對這些步驟進行全局性的管理具有一定難度，并且難以把步驟中可能發生的問題與合理的解決措施進行有效的融合，從而致使風險管控無法在企業中發揮應有的作用。

（三）事后評價和考核制度不完善

對照國外先進稅務風險管控的實踐，我國企業仍存在明顯的差異，沒有明確的管理職責，缺乏內部控制的績效考核。企業要想穩步發展就要揚長避短，但是如今還有企業面對自身存在的問題害怕承擔責任，而不去進行風險分析，甚至在涉稅業務失敗之后，也不進行失敗總結與工作評價，導致企業的風險不斷惡化，局面更加難以控制，最終阻礙企業的持續性發展。

四、 “互聯網+稅務”背景下企業風險管控的策略

（一）樹立風險管控意識，加強技術人才培訓

風險管控人員以及管理人員業務水平的高低對企業風險管控的實施起著關鍵的作用，所以，企業要想合理有效地解決風險管控存在的問題，就要加強管理人員的風險管控意識，尤其是加強稅務風險管控的意識，對風險管控人員以及管理人員開展業務培訓工作，提高風險管控部門全體員工的法律意識、稅務意識。對于管理人員來說，更應該積極參加業務培訓，增強對業務的風險預測能力，為企業減少不必要風險損失，避免盲目投資現象的出現，進一步增強企業的風險防御能力。由于科技的發展，時代的進步，大數據技術開始在生活上普及，越來越多的企業開始用大數據做分析，但是由于近幾年才慢慢得到發展，多數企業在專業技術方面都有所欠缺，因此，要加大對人才隊伍的教育培訓力度，開展大數據技術講堂，招聘計算機專業技術人員等，使企業從根本上解決技術落伍的現象。讓員工在提高知識水平的過程中不斷提升業務能力，同時具備較高的職業道德素質，促使員工更好地為企業風險管控發揮自己的作用。

（二）建立風險管控部門，完善企業的稅務風險管控機制

稅務風險的管理控制主要包括事前控制、事中控制、事后控制三個部分，為了加強企業的稅務風險管控，必須加大對這三方面的跟蹤控制力度，這就需要由專人來進行管理。因此，必須要在企業中設立專門的風險管控部門，才可以保證企業各種經營活動以及活動的各個階段都有針對性的管理控制，并且要確保部門中的全體工作人員都具有較高的職業道德和嚴謹的工作能力，最重要的是具有較高的風險預測和風險識別的能力，從而促進企業風險管控的順利進行。要想在企業中做好風險防范，就必須擁有一個良好的風險管理機制。在經營過程中，要做到揚長避短，不斷總結成功經驗，明確自身發展存在的不足，了解國內其他企業，甚至是國外企業在這一方面的成功經驗，取其精華去其糟粕，逐步完善自身存在的不足，還要明確當下政府現有的戰略部署，結合實際情況，向政府要求的方向靠攏，從而適應當下的發展趨勢，更好地為企業服務。在企業中，風險預警機制同樣是稅務風險管控尤為重要的一個步驟，企業的稅務風險管控部門需要對經營環境做出全面的風險預測，對于企業投資等重大資金管理工作給予高度重視，及時發現風險，對風險的走向進行估計，預測可能造成的損失，并擬定合理有效的解決措施。

（三）完善考核制度

在企業中實行嚴格的考核制度，制定相關的規章制度，使全體員工意識到稅務風險管控的重要性，明確各自工作的主要內容，具體責任落實到人，進而提高員工工作的積極性，減少因個人原因造成的企業風險。稅務風險發生并得到有效管控后，企業應對這次風險發生原因、危害等進行分析，進一步總結此類風險的經驗，舉一反三，制定出完整的解決措施。

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作者簡介：

桑云娟，南通東瑞稅務師事務所有限公司。