淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法

林博　玄丹丹　耿朝輝

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，廣大人民群眾的生活水平日漸提高，對于建筑工程的各種要求也隨之發生了改變，越發多樣化。伴隨著我國現代化城鄉改革的深入，國內的建筑行業競爭越來越激烈，企業的生存空間不斷變小。為了提升自身的核心競爭力，更好地滿足人民群眾的生活需求，推動我國建筑行業的健康發展，建筑企業必須在建筑工程管理上下功夫。在分析自身管理中存在的問題后采取科學合理的措施進行改造與優化。

關鍵詞：建筑工程管理;問題;對策

0 引言

目前來說，建筑工程管理工作發生了很大變化，管理水平不斷提高，管理范圍增加，新管理方式方法被推廣應用，為管理工作的開展，提供了有力支持。不過部分工程管理存在不足，使得工程尚未達到安全文明標準化施工要求，常見質量問題和安全問題等。基于此，深度分析此課題，提出有效的管理方法，有著重要的意義。

1 建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 成本管理不到位

在建筑工程施工管理中，成本管理貫穿始終，是一項重要的管理內容。通過有效的成本管理，能夠減少各環節經濟問題發生，有效保障經濟效益。但現階段建筑工程成本管理中還暴露出一定的問題，由于施工生產制度存在一些漏洞，加上施工管理人員對于成本管理重視程度不足，導致現場成本管理工作成效不佳。另外，在施工中還存在肆意更改設計方案的情況，以至于出現返工問題，大幅度增加了施工成本，不利于成本控制，影響了施工企業的經濟效益。

1.2 質量管理存在漏洞

（1）由于政府部門缺乏有效的監管，導致一些建筑工程在施工時相關的手續不夠完善，以至于施工企業后期施工效果很難滿足預期效果。或者是施工企業盲目的追求施工進度，犧牲了施工質量，帶來安全隱患。在工程驗收階段，沒有嚴格的按照相關驗收標準執行，不能及時發現質量隱患，導致劣質項目發生;（2）施工企業內部管理不夠完善，缺乏較為明確的施工管理責任，對施工材料、施工設備管理不到位，讓劣質材料運用到工程中，給工程埋下嚴重的質量隱患。

1.3 建筑工程管理信息化水平較低

隨著市場競爭的激烈化，現今建筑施工企業的發展核心已經不再是工程量，而是更低的成本與更高的效益。但部分企業過于追求企業的經濟效益，卻忽略了長遠的發展，許多企業對于建筑工程管理的信息化改革并不重視。一部分企業甚至為了在短期內獲得更多的利潤，放棄了信息化發展的投資，導致企業最終失去了發展建筑工程管理信息化的意識，逐漸走向行業末端。建筑行業中有許多施工人員來自農村，這些務工人員普遍文化素養較低，對于信息化技術的接受能力也較差，造成了企業的許多信息化改革措施無法在實際的工程項目中得以實施。

2 建筑工程管理的策略

2.1 引入新管理技術手段

結合建筑工程管理的現狀，管理內容不斷增加，管理工作要求和難度不斷提高，若想實現對質量和安全等的有力把控，引入新管理技術手段，有著重要的意義。目前來說，建筑工程管理實踐中應用效果較好的技術如下：（1）BIM技術。隨著BIM技術的不斷完善，其在設計和施工管理等方面被積極推廣應用。在建筑工程設計環節中應用，通過優化設計方案，實現對建筑工程質量問題的事前控制。建筑工程施工管理環節應用體現為，基于BIM技術的三維技術交底;施工進度動態化管理;材料耗用的精細化管理等，發揮著積極的作用，極大程度上提高了工程管理水平，促使質量和進度等的動態化管控目標得以實現。（2）信息化技術。目前來說，部分智慧工地管理實踐中，引入了信息化技術，比如VR模擬技術、工地出入口身份信息審核系統、機械設備操作遠程監控系統等，實現對現場人員和機械設備等的高效管控，提高了生產的安全水平，保障生產作業的規范化。

2.2 加強建筑施工質量管理

質量管理是建筑工程管理當中最為重要的環節之一，加強建筑工程施工的質量管理可以有效的提升建筑工程管理的水平，提高施工單位的競爭力。我們可以從以下幾個方面來提升建筑施工的質量管理水平：首先，加強對建筑材料的規范管理，按照國家規定的標準和要求來嚴格篩選建筑材料的質量;其次，我們需要建立完善的材料倉庫管理制度，確保建筑材料的取用合理;再次，需要加強對建筑設備的養護工作，以保障設備的平穩運行以及有效執行建筑工程管理;最后，我們需要嚴格控制和管理施工的質量，對實際建筑施工的材料、施工程序、施工技術進行標準化以及規范化的要求。

2.3 加強施工成本管理

成本管理可以在很大程度上降低我們施工企業的成本投入，成本管理可以有效的幫助企業提升企業的經濟效益。進行施工成本的管理主要就需要幫助確立先關施工人員的成本管理意識，這樣才能保障施成本管理不流于形式。

2.4 強化施工安全管理

安全無小事、安全與質量并重等并不是簡單的口號，而是需要每一個施工人員必須樹立的意識。面對當前建筑工程施工安全問題，必須堅持安全第一原則，堅持以預防為主的重要工作方針。一方面，必須建立科學的安全責任體系，要求管理人員起到帶頭作用，層級簽訂安全生產責任書;另一方面，強化安全教育宣傳，在施工現場做好安全標語、安全防護工作，形成安全文明工地，從源頭上減少安全事故發生幾率。

3 結束語

綜上所述，建筑工程管理工作的實施，要注重管理方法和管理理念的創新。目前來說，項目管理工作的開展，還存在著諸多不足，需要加以完善和優化。這需要管理者能夠跟隨建筑行業發展變化，按照項目管理要求，探索新的管理模式，提高管理水平。

參考文獻

[1]梁曉斌.建筑工程管理的現狀及控制措施分析[J].居舍，2019.

[2]馬小強.我國建筑工程管理現狀及控制措施研究[J].城市住宅，2019.