郭淑芳
摘 要:近年來,隨著我國建筑行業的不斷進步與發展,在水利工程建設中,水利工程的質量管理顯得尤為重要。因為質量的好壞直接關系著整個水利工程的使用壽命,以及人們的生產財產安全。所以,在水利工程的施工過程中,施工單位應該重視每個階段的施工質量問題,將施工的安全作為第一目標,然后再進行施工成本的管控,從而保障整個工程的質量以及安全,提升工程的社會效益以及經濟效益。因此,本文闡述了水利工程中施工管理存在的問題,針對問題,提出了相關改善策略。
關鍵詞:水利工程;施工管理;問題;策略
0 引言
水利工程施工管理包含了成本管理、質量管理、安全管理等多個方面的管理內容。而施工管理指的是在預期計劃的時間內,進行高效率的施工工作,在保障整個工程的質量下,以最小的成本,提升工程的經濟效益。并且水利工程施工企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出,就應該重視施工管理工作。
1 水利工程施工管理中存在的問題
1.1 管理制度不完善
目前,我國大多數水利工程沒有建立起完善的管理制度,缺乏完整的施工管理體系是我國水利工程面臨的首要問題。因為管理體系的不健全,完全不能保障水利工程管理工作順利的開展,也導致水利工程項目的管理很難達到規范化和標準化。其次,沒有完善的管理制度,造成成本管理以及質量管理不能得到落實和控制,部分水利工程建立了完善的管理制度,但是沒有按照制度去實施管理,造成管理制度太過于形式化,而以往的管理體制也完全不能適應現代化建設要求。
1.2 施工管理人員專業素養不高
對于整個水利工程而言,施工管理人員是整個工程的重點,施工管理人員的專業素養直接關系到整個施工管理的質量和水平。很多的施工企業由于沒有專業的施工管理人員,導致施工管理工作質量低,施工進度慢等問題。由于施工管理人員缺乏相關的技術水平,所以無法實施有效的管理,還有的施工管理人員只有相關的理論知識,而沒有實際的管理經驗,這樣也無法保證施工管理工作順利的開展。
1.3 不重視現場管理
在水利工程施工的過程中,管理人員不重視現場管理,對于現場的管理和監督缺乏規范化和統一化,沒有按照實際標準和要求去嚴格進行施工管理,特別是小型的施工單位更是缺乏現場管理,施工人員進入施工現場不做好安全措施,材料和設備亂堆亂放等情況,嚴重影響了整個工程的施工管理工作,不僅給整個水利工程埋下安全隱患,還容易造成安全事故的發生。
2 水利工程施工管理中有效改善策略
2.1 加強施工現場控制力度
對于一個水利施工企業而言,應該加強施工現場管理力度,因為施工的每一道工序都直接關系到工程的質量。所以,為了保障整個工程的質量,應該重視水利工程的每個階段的施工,首先應該從施工現場入手,做好施工質量控制工作,按照施工合同進行施工工作,將每一個施工要求落實到每個施工階段,對于工程中不易發現的工序,更應該進行質量控制,從而保障整個水利工程的質量和安全。
2.2 加強施工成本管理
每個企業進行經營活動都是為了獲取最大化的利益。因此,水利施工企業在施工管理過程中,應該嚴格進行成本控制,從而獲取更高的經濟利益,在激烈的市場中占據自身的位置。在工程建設過程中,應該在保障整個工程的質量的前提下,最大限度的降低施工成本,建立完善的管理制度,保證工程在計劃的時間保質保量的完成施工。其次,對工程項目所需的設備、人力以及物力進行嚴格的控制和管理,從而保障管理工作順利的開展。再者,企業施工管理人員應該嚴格控制原材料的質量,杜絕質量不過關的原材料進入施工現場,在日常現場施工管理過程中,對于存在的施工問題,要及時處理和解決。所有的施工管理都是為了更好的保障工程的順利進行,進而提升整個水利工程的質量和安全。
2.3 加強安全和質量管理
對于每一個施工企業而言,安全施工都是重中之重,首要的建設目標。因此,每個水利施工企業都應該重視安全管理,時刻把質量和安全放在第一位。目前,我國很多施工企業的施工人員缺乏安全意識和質量意識,沒有認識到安全的重要性,從而導致安全事故經常發生。所以,施工企業在施工管理過程,應該加強施工人員的安全培訓,提升施工人員的安全意識。其次,在保障施工安全的前提下,提升工程質量標準,在工作中,嚴格的要求施工人員,將質量作為工程的目標,從而保障整個工程的質量。
3 結束語
總而言之,水利工程的施工質量管理直接關系到人們的生命以及財產安全,更促進了國家經濟的不斷發展。因此,在水利工程施工過程中,施工企業應該加強施工質量管理,不斷的去探究水利工程中存在的問題,如:施工成本管理、管理制度不完善、施工人員專業素養不高等。針對于一系列問題,提出解決的方案,從而提升我國水利工程的管理水平,有效的保障工程的質量。
參考文獻
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