試析從財務風險管控角度構建高新技術企業內控體系

胡治軍

引言

從財務風險管理角度入手，做好企業財務內控管理工作，對企業運營發展有著重要意義。從高新技術企業自身角度來說，作為知識密集、技術密集的經濟實體，對推動社會發展起到了關鍵性作用。但是在高新技術企業快速發展的同時，面臨的市場競爭逐漸加劇，高新技術企業要想實現穩定發展，提升自身知名度和影響力，應該把財務風險管理和內部控制管理充分結合，把財務風險把控在合理范疇中，將企業資金緊張現象進行處理，減少自身資金壓力，給高新技術企業穩定運行提供有利條件[1]。

一、高新技術企業財務內控的基本概述

財務內控管理作為每個企業都要具備的管理體系，對企業運營發展有著直接影響。內部控制是由企業董事會人員，企業管理人員及基層人員一同執行的工作。要想全面提升企業運營效率，保證企業財務管理數據的真實性和精準性，需要結合實際情況，科學構建內控管理體系，加強人員管理，充分調動人員工作積極性，優化企業管理模式[2]。

企業財務內控作為內控管理的核心內容，是企業管理中的重要因素，財務內控對企業運營發展起到了重要作用，其相對獨立和嚴謹，通過預算分析，及時掌握企業運營情況。隨著社會經濟快速發展，高新技術企業發展規模逐漸擴大，但是對應體系不完善，需要全面改革和優化，便于企業完善內控體系，根據時代發展，給高新技術企業創造理想收益。從高新技術企業在企業運營發展中占據重要地位，自身具備高投放、高風險等特性，導致企業成本管理要求隨之升高。要想實現高新技術企業健康發展，需要給予財務風險管理高度注重，科學建設財務內控體系，加強財務管理，減少財務問題出現，保證高新技術企業運營安全。

二、高新技術企業內控管理存在的問題

（一）風險意識薄弱

當前，高新技術企業部分決策人員過于注重運營狀況，沒有認識到內控過程中面臨的風險因素，傳統思想理念根深蒂固，財務風險意識比較薄弱。部分管理人員忽視對基層職工進行思想教育，使得企業內部沒有形成良好的風險管理氛圍。部分企業沒有意識到內控管理在其發展中起到的作用，各個部門之間配合不緊密，嚴重影響企業運營。在高新技術企業缺少完善內控體系情況下，影響企業內審匯報效率提升。在職工沒有意識到風險管理價值的情況下，企業無法在日常運營中進行有效內控管理，從而引發一系列管理問題，制約高新技術企業穩定運營和發展。

（二）企業管理結構不合理

當前，高新技術企業內控管理結構上缺少合理性，在企業內部沒有構建完善的管理機制，企業內部管理人員沒有按照內控管理要求規范自身行為，使得大部分高新技術企業管理結構設定不合理。部分高新技術企業缺少規范的管理機制，部分企業即便設定了規章制度，但是僅僅停留在表面，并沒有將其落實到具體位置，部分人員對這些機制認識不到位。部分企業設定了內控管理機制，但是設定的機制沒有根據高新技術企業實際情況，存在局限性，導致企業內控管理自身作用不能充分發揮，企業內部管理較為混亂[3]。

（三）內控體系不完善

結合現階段我國市場發展情況，大部分高新技術企業都或多或少缺乏完善的內控體系，追究本質在于，執行內控管理工作的部門以財務部門為主，導致企業各個部門人員不具備較強的財務內控管理意識，沒有認識到內控管理的意義。如果高新技術企業內控體系不全面，將會引發財務信息傳遞不及時等現象，嚴重弱化財務部門自身價值發揮。如果財務人員沒有充分掌握各種數據信息，將會給企業決策制定帶來阻礙，影響企業發展。

三、從財務風險管控角度構建高新技術企業內控體系的優化對策

（一）強化風險管理意識

高新技術企業管理人員和基層人員都要強化財務風險管理意識，并認識到財務內控管理的意義，只有這樣，才能更好實現企業健康發展。通過對企業職工進行專業培訓，樹立良好的風險管理意識，給企業內控管理工作順利開展提供安全環境。企業通過構建完善的信息交流體系，給信息傳遞提供條件。高新技術企業需要強化所有職工在信息交流中的職責意識，實現財務風險防范和管理。此外，企業需要快速把信息化管理系統運用其中，提升信息系統和管理系統的配合性，深入分析內部和外部環境，及時給企業管理人員提供精準的財務信息，保證企業各項運營活動有序進行[4]。通過強化內控管理，實現財務風險防范和管理。

（二）優化企業管理結構

要想在企業內部創建良好的工作環境，各個部門管理人員需要定期開展跨部門會議，并交流內控管理執行狀況，對存在的問題進行分析，改進執行方案。在落實財務內控管理工作時，需要規范自身行為。企業管理人員應該及時和咨詢部門交流，獲取真實的內控信息。高新技術企業需要在內部設定專業的內控部門，并優化管理結構，由專業部門落實財務內控工作，提升內控管理效率。此外，財務部門需要和內控部門實時交流，加強信息傳遞和交流，從而引導高新技術企業財務內控體系順利建設，引導企業健康發展。因為內控體系和企業各個部門業務之間存在關聯性，所以內控管理不可以獨立形式出現。通過優化管理結構，便于實現對內控執行情況的監管，規范各個部門工作行為，引導企業運營目標順利實現。內部控制管理思想需要貫穿于企業各個活動中，要想全面提升內控體系建設水平，企業需要結合實際情況，優化業務流程，在實際過程中，由設計部門進行再造工作，并科學設定改進業務路程，提升內控管理水平和效率。

（三）完善內控管理體系

企業領導層級人員需要強化思想意識，在企業管理過程中，需要全面開展風險內控工作，并給予內控審計部門的工作開展積極配合。要想保證內部控制管理優勢充分激發，管理人員需要優化內控管理體系。內控體系作為保證高新技術企業運營活動順利進行的基礎，和企業經濟效益有著直接關聯。管理工作人員通過強化思想理念，加強內控管理體系建設，加大內控管理執行力度，在提升產品生產效率的同時，更好滿足市場發展要求。與此同時，全面強化管理職責，落實好監管體系建設工作。在此過程中，高新技術企業需要科學設定人力資源部門結構，人力資源部門是企業招聘人才的核心部門，將會給高新技術企業運營發展帶來直接影響。所以，企業需要全面提升人力資源部門綜合素養，科學設定激勵體系，激發企業職工工作自主性和積極性。要想提升企業職工對企業發展的認同性，企業應該強化人為關懷意識，讓企業所有職工都可以自當按照內控體系要求進行，從而實現企業內控管理水平的提升。高新技術企業在開展內控管理工作時，需要避免存在執行力度薄弱的現象[5]。所以，應當從以下幾個方面實現內控管理，如預算管理、經濟效益管理、支出管理、采購管理等。通過對內控管理執行情況進行監管和評估，評估結果及時公布給企業所有人員。企業決策部門利用評估結果當作參考憑證，及時掌握企業內控管理情況和存在問題，及時修改內控管理戰略，實現內控管理體系的優化。要想減少運營風險出現，決策人員需要優化各個部門工作流程，根據市場環境情況，盡可能構建完善、規范的內控管理體系。

四、結束語

總而言之，財務管理作為高新技術企業運營管理核心內容，其工作結果將會給企業運營發展帶來直接影響。要想保證財務管理工作順利開展，減少財務風險出現，高新技術企業財務人員需要掌握更多的知識和技能，并應用現代化管理理念和技術，科學構建內控管理體系，給高新技術企業財務管理工作順利進行提供支持。此外，企業各個部門之間應當充分交流，提升彼此之間信息傳遞效率，共同完成好內控管理工作，給企業創造理想效益，實現高新技術企業的穩定發展。