試析新常態下國有企業財務管理轉型升級

吳良珍

摘要：在我國經濟發展進入新常態發展的背景下，粗放式的管理模式已經難以適應國有企業的發展模式，先進的企業管理才能幫助國有企業實現創新發展，我國的國民經濟創造更高的經濟收益。財務管理作為企業管理體系中關鍵環節，財務管理的有效性關乎著一個企業的資金運營發展的穩定性，因此財務管理理念需要與時代發展共同進步，在我國市場經濟結構轉型升級的背景下，國有企業的財務管理也需要進行轉型升級，只有這樣才能幫助國有企業獲得更高的企業效益。本文分析了新常態背景下國有企業財務管理中現狀，并以此為基礎探究出國有企業財務管理轉型升級的具體途徑，以期為國有企業的穩定發展保駕護航。

關鍵詞：新常態;國有企業;財務管理;轉型升級

新常態背景下我國經濟下行帶給國有企業的壓力巨大，為此對于國有企業的財務管理提出了科學化、智能化的發展要求。國有企業需要轉變原有的經濟發展理念，培養專業基礎扎實，綜合素養較高的管理人員，幫助國有企業適應市場競爭環境，通過創新管理體制，來提升國有企業的綜合發展能力，因此在新常態背景下國有企業財務管理的轉型升級戰略對于國家經濟的上升發展極為重要。

一、分析新常態下國有企業財務管理現狀

國民經濟發展的中堅力量就是國有企業，國有企業的戰略發展需要與市場經濟發展新常態相符合，才能在有效搶占市場發展的先機，最大限度的提升國有企業的市場競爭。在新常態背景下國有企業的財務管理狀況仍舊存在著不足之處，制約了國有企業創造經濟價值的能力。第一，國有企業對于財務管理的重視程度不夠高，尤其是在傳統發展理念的影響下，部分國有企業管理者認為財務管理只是單純的分析投資、籌資獲利工作的職能，并沒有有效的管理價值;第二，國有企業由于受到傳統發展理念的掣肘，導致財務管理工作的價值沒有得到充分發揮，財務管理工作與基本的財務工作并不相同，它是需要財務管理人員參與到國有企業的日常運營管理之中，因此對于財務管理團隊的綜合素養的標準極高，但現階段我國國有企業的財務管理團隊的綜合素養并不高;第三，國有企業的一直受到國家政府的乏力支持，因此國有企業在面對市場競爭時的競爭壓力要低于非國有企業，這就導致國有企業的財務管理體系缺乏轉型發展的動力，使國有企業在新常態背景下國有企業發展動力不足，企業市場競爭力難以幫助國有企業在市場競爭中立于不敗之地。

二、新常態下國有企業財務管理轉型升級的具體途徑

（一）國有企業需要樹立財務管理轉型升級的理念

國有企業樹立財務管理轉型升級的理念的重要基礎就是解放國有企業的管理思想，只有國有企業的管理理念處于時代發展的前沿，才能幫助國有企業掌握新常態背景下市場發展的規律，進而為國有企業的財務管理轉型升級保駕護航。

將市場競爭的理念引入到國有企業戰略決策之中，利用市場競爭來為國有企業的財務管理轉型升級提供新的理念方向。從外國有企業作為行政屬性極強的企業，其對市場競爭常態下的自由交易比較陌生，因此國有企業只有先找到企業發展的市場領域，才能做好相應的市場規劃，制定最適宜的戰略發展目標，確保財務管理的轉型升級能夠與國有企業市場競爭機制相符。通過利用市場經濟競爭機制來引導國有企業開展決策性的市場投資，以市場為導向來調整國有企業的自身資源配置，降低國有企業投資風險，進而幫助國有企業獲取更高的經濟利潤。因此在國有企業管理中需要樹立管理者的財務管理轉型升級理念，首先要提升管理的思想認識，通過讓企業管理者參加相關的財務管理探討會議，來幫助管理者認識到國有企業實現樹立財務管理轉型升級的重要性，進而在國有企業中進行推廣宣傳。

（二）國有企業需要提升領導者以及財務管理人員的綜合素養

國有企業領導者是推動財務管理轉型升級的關鍵因素，只有國有企業領導者認識到現階段應用的財務管理制度制約了國有企業的健康發展，才能實現國有企業財務管理轉型升級，進而幫助國有企業完善管理制度，提升管理水平，為國有企業獲取更高的經濟效益奠定基礎。

財務管理人員是國有企業財務管理轉型升級的執行者，他們是在國有企業領導者的指導下開展財務管理體創新、完善、升級的職責，因此財務管理人員需要樹立創新爭優的思想認知，只有在創新升級的基礎上，才能提升財務管理人員的財務工作能力，在新常態國企發展背景下，探尋國有企業財務管理創新實踐的新方向。因此國有企業不僅需要在財務管理人員能夠自主開展學習和創新的綜合能力提升的基礎上，還要加大對財務管理人員崗位綜合素養培訓力度，確保財務管理人員的個人能力能夠勝任財務管理這一崗位，財務管理人員能力發展是否與國有企業戰略發展保持一致，為國有企業的財務管理轉型升級提升高素質的財務管理團隊。為此國有企業領導層可根據國有企業新常態，來對財務管理人員進行財務管理法制意識的培訓，同時開展對財務管理人員信息技術應用能力的培訓，通過建立財務管理學習小組來提升財務管理人員綜合素養，進而為實現財務管理信息化發展奠定基礎。

（三）國有企業需要將財務管理向管理會計方面轉型

國有企業以往的財務管理過程中，國有企業領導層更加注重發揮財務管理的會計核算功能，對其財務管理能力進行削弱，導致財務管理體系的應有職能不能得到充分發揮。因此在新常態背景下國有企業的發展中需要充分發揮財務管理體系的管理職能，將財務管理會計核算型轉向為管理會計型方向轉變，將財務管理與國有企業的日常運營有效結合，將管理會計成為能夠時刻反映國有企業發展狀態的體系平臺。

為了保證國有企業的財務管理能夠順利向管理會計方面轉型，就需要在國有企業內部建立信息化聯動性的財務管理體系，將管理會計與國有企業的發展脈動保證同步狀態，才能及時掌握國有企業發展過程中所表露出現的信息，有效落實管理會計的目標。隨著我國信息技術的不斷完善發展，國有企業的互聯網體系已經日趨完善，國有企業的財務管理可有效利用互聯網體系的搜集、整理、存儲信心的能力，建設信息化聯動性財務管理體系，幫助管理會計能夠時刻掌握國有企業的發展信息。此外聯動性財務管理體系能夠為國有企業構建財務管理數據庫，在云計算以及大數據等高新技術的加持下，不斷完善財務管理體系，實現財務管理體系的轉型升級，讓國有企業的財務管理體系朝向智能化的方向發展。

（四）國有企業需要創新國有企業財務管理體系

自我國經濟發展邁入改革開放的時代以來，市場經濟發展已經不受國家地區的制約，市場經濟已經進入經濟全球化發展的新常態，國有企業要想在世界經濟交融的體制下利于市場經濟的不敗之地，就要引導國有企業的財務管理實現轉型升級，將國有企業的財務管理體系更加完善。

為了保證國有企業財務管理轉型升級的順利開展，國有企業需要對財務管理進行研究，通過優化國有企業的產業結構，提升國有企業的資源配置效率，才能保證國有企業的財務管理的轉型升級。增加國有企業中原有財務管理制度的在企業管理體系中的比重，增設財務管理部門。完善創新國有企業財務管理體系就要從設置國有企業的資金運營預算評估制度、財務管理激勵考核機制、全面預算管理制度等相關財務管理制度，通過創新完善財務管理制度來促進國有企業的財務管理的轉型升級。具體操作為，可在國有企業財務管理中引入“星狀模式”發展結構，在國有企業原有的財務管理框架中根據企業的實際發展需求以及企業的運營能力，來延伸國有企業財務管理的輻射領域。通過在國有企業內部構件新的財務管理機構，來彰顯出國有企業的企業管理中財務管理的重要性，使用動態管理模式，來向國有企業領導層反饋企業發展的具體狀況，進而為國有企業的資金配置優化指明方向。

三、總結

總而言之，在新常態背景下國有企業要想提升企業的綜合競爭力，就要實現財務管理的轉型升級，將財務管理與國有企業的日常運營關聯在一起，才能提升國有企業的經濟效益，實現國有企業的可持續發展。

參考文獻：

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