關于加強高新技術企業財務管理的思考

甘燕

摘要：近年來，國家加大了對高新技術企業支持力度，在促進高新企業技術發展方面起到了重要作用。一大批高新技術企業紛紛成立，帶動了我國高新技術產業的發展。然而，一部分高新技術企業由于規模擴大，在發展過程中對企業財務管理重視不足，管理薄弱，導致財務管理出現了較大漏洞和問題，影響著企業的進一步發展。為此，本文就高新技術企業財務管理中存在問題進行分析，提出了相應的對策。

關鍵詞：高新技術企業;財務管理;思考

高新技術企業是我國科技創新的主力軍，這類企業的發展推動了其他傳統企業的技術管理創新，推動了整個社會經濟的發展，成為支撐社會經濟發展的重要力量。然而，隨著企業發展的規模擴大，企業發展中的問題不斷出現，特別是在財務管理方面，由于企業的財務管理意識薄弱，財務管理制度不健全，導致不少企業發展過程中出現了財務問題，影響著企業進一步發展，因此，加強高新技術企業財務管理對于企業發展乃至整個社會經濟發展具有重要意義。

一、高新技術企業及財務管理的概述

（一）高新技術企業的概念及特點

高新技術企業是指從事高新技術或者相關產品研發、生產或者提供技術服務的企業。與傳統的企業相比，高新技術企業有如下特點：一是企業生產的“產品”具有特殊性，這類企業生產的產品非大批量的產品，只是用于研究開發。二是生產工藝的復雜性，由于企業的產品或者服務處于研發階段，許多流程極不固定，需要多次反復試驗才能完善。三是研發生產過程的風險性，由于研發過程中不確定性因素較多，而且不能保證研發活動的成功，因此，風險性較大。

（二）高新技術企業財務管理概述

由于高新技術企業“產品”或服務的特殊性，導致其在財務管理上具有一些與傳統企業不同的特點，傳統企業由于產品生產過程相對成熟，財務管理較為固定，因此，生產管理過程中的財務風險較小;而高新技術企業則由于研發工藝大多處于試驗階段，在生產研發過程中存在許多不確定性因素，因此，導致在財務管理上表現為復雜性和風險性。

二、高新技術企業財務管理中存在的問題

（一）企業負責人財務管理意識差，財務管理制度不健全

大部分高新技術企業創辦人技術能力過硬，屬于技術型人才，他們大多發技術“起家”，在企業管理中十分重視技術研發，然而，對于企業的財務管理意識相對較差，沒有建立健全財務管理制度。一方面，他們認為企業搞好研發，就能為企業創造價值，因此，加大對研發技術的投入力度，加上他們懂技術，屬于他們的強項;另一方面，企業規模較小時，企業財務管理能夠受他們控制，不需要過多加以管理，加之財務管理是他們的弱項，沒有引起他們的重視。然而，隨著企業規模的擴大，研發項目的增多，研發投入加大，企業財務風險不斷浮現，在這種情況下，如果不加以管控，極有可能引發企業的財務危機，導致企業發展受阻。此外，部分企業過于相信高風險與高回報，沒有做好風險評估，忽視了財務風險的存在。

（二）財務管理中缺乏財務預算管理，支出隨意性較大

由于企業負責人對于財務管理不重視，給企業財務管理帶來很大問題。一是部分高新技術企業財務管理職能弱化，有的企業沒有設置專門的財務管理機構，由其他部門兼管，有的企業沒有設置專職的財務管理人員，有的企業財務管理人員沒有專業財務管理能力，有的企業運用自己的親戚朋友管理財務，這些都不利于財務管理專業性發揮。二是財務管理中缺乏收支預算管理，不能保證企業研究項目需要。比如，有的企業只有粗略的財務預算，對于研發項目憑經驗預估需要多少投入，于是開始項目研發。這就使企業財務處于極其危險狀態。由于企業研發本身風險性較高，沒有財務收支預算造成的風險更加嚴重，稍有不慎就有可能導致企業破產風險。這種情況在企業發展初期，企業研發項目較少，項目投入不多的情況下尚有風險;在企業規模擴大，企業投資項目較多，擴大資金量較大，特別是負債運營的情況下，如果沒有科學規范的財務收支預算，企業發展將處于危險境地。三是財務支出缺乏控制，支出隨意性較大，導致項目研發過程中，資金管理出現“前松后緊”問題，即項目研發階段，前期資金較為寬松，支出較為隨意，后期項目進展不順，或者投入過大，引起資金不足夠，不得不壓縮開支，影響了項目進展。四是資金使用不規范，資金撥付沒有與項目進度同步。在項目研發支出上部分企業不是根據項目進度安排支出，而是“人治”意識較重，有的項目負責人與企業領導關系較好，能夠及時獲得的資金需要和資金保證;而部分項目負責人與企業領導人關系較差，在申請項目資金時相對較為困難，影響著項目進程。

（三）企業資產管理不嚴，資源利用率不高，資產管理存在較大漏洞

一是表現為企業部分資產閑置甚至浪費。高新技術企業用于研發的資產有的具有通用性，即能夠適用于多種研發平臺，有的具有專用性，只能適用于某個或某類項目的研發，一部分高新技術企業對于資產管理處于無序狀態，沒有很好的利用，比如，一些資產可以在類似項目中加以利用，或者稍加處理就可利用，而企業沒有這樣做，而又新增設備，造成部分資產閑置，甚至浪費。二是資源綜合利用率不高。高新技術企業中最大的資源就是技術人才，一部分企業在項目擴張時大量招人，而項目縮減時人員不好安置，未能充分利用。此外，一部分企業對于技術型人力資源的配置不當，導致資源利用效率不高。比如，將某類技術人才歸集的研發項目不當，或者項目研發中技術人員配置不合理，某些能夠獨立擔任單個項目研發的人處于配角地位，影響了他們的積極性，在項目進程中形成阻礙，而某些能力較差的人擔當項目負責人，不能引領研究達到目標。

三、加強高新技術企業財務管理的對策

（一）高新技術企業要健全財務管理制度，增強財務管理觀念

高新技術企業要想發展壯大，必須重視財務管理，健全財務管理制度。首先，企業領導人要樹立財務管理觀念，重視財務管理工作。在企業發展過程中，企業財務管理對企業管理的作用極大。由于高新技術企業領導人大多是一些專業技術骨干出身，對于高新技術業務較為重視，而對企業財務管理能力相對不足，這就使他們對于財務管理的意識較為薄弱。隨著企業規模的擴大，企業面臨的風險隨之增加，這就要求企業領導人要轉思想認識，增強財務管理觀念。一方面，要全面了解和熟悉各項財務管理政策，特別是了解國家對高新技術企業的支持政策，從而為企業發展爭取更多的政府補貼，促進企業的發展。另一方面，要加強財務管理知識的學習，做好對市場的調研分析，加強高新技術項目的風險評估，提高項目決策的科學性，從而防范項目風險發生，減少項目投資損失。使企業財務管理不因企業領導人不懂財務管理，進行盲目決策導致投資出現失誤，給企業發展帶來損失。其次，要建立健全企業的財務管理機構，保持財務機構的獨立性，配備專業的財務管理人員，發揮財務人員的專業作用，運用專業知識加強企業財務管理。最后，要建立健全財務內部控制制度，以內部控制規范企業財務管理，保障企業財務管理安全運行。要根據企業實際情況結合內部控制管理的要求，做好企業內部控制制度設計，使內部控制滿足企業管理的需要，能夠強化企業的內控管理，提升企業內部運行效率。一方面要做好企業內部崗位設計，對內部業務運行流程進一步優化，保證企業崗位精簡高效;另一方面，要根據崗位職責要求做好人員配置，使人員素質符合崗位標準能夠勝任崗位需要，同時，使各個崗位間的人員能夠配合協調，保證企業運轉有序。

（二）加強財務預算管理，規范財務收支行為

高新技術企業研發項目過程復雜，風險較大，因此，高新技術企業要加強項目預算管理，規范財務收支行為，為企業發展提供財務保障。一是加強企業財務預算管理，根據企業發展計劃和項目研發計劃，做好財務資金預算。一方面，要對項目研發進行全方面分析，研究研發過程中的風險情況，評估企業的承受能力，從而確定項目是否可行，編制項目資金預算，包括資金來源渠道，研發時間及資金安排計劃等，將企業的各個項目分別測算匯總形成企業的資金需求量;另一方面，結合企業的資金結存情況，進行對比分析，檢查項目資金缺口情況，測算籌集、融資情況，進行籌集、融資活動分析，使資金投入有保證，此外，還要進行籌資成本測算，使資金預算保持全面，并在預算中預留部分資金，防止不確定性因素對項目研發帶來的影響。二是要規范項目支出行為，嚴格控制項目支出，不得突破項目預算。

（三）加強企業資產管理，合理配置研發資源

一是充分利用各類資產，做好資產與項目的合理配置。對可以再利用的各類資產，要做到充分利用，發揮資產的最大價值，提高資產的利用率。高新技術企業擁有的各類資產較多，許多資產由于項目結束后就沒有繼續利用，出現閑置，對于這部分資產要做好分類管理，提高其利用率。比如在新的項目中需要使用這類資產時，可以優先考慮原有的資產，如果這類資產屬于通用性質，可以直接利用時，就不需要新增同類型的資產，讓這類舊資產繼續發揮作用;如果這類資產需要修理，要對其修理費用進行測算，如果維修成本較低，維修后資產利用的價值較大，可以考慮花少量維修費用，讓資產繼續增值。對于一時沒有利用價值的資產，可以采用兩種方式進行處理，一方面，看高新技術企業的項目發展規劃，對于這類資產能否有利用價值，如果將來還有利用價值，可做好保養，以備新項目開工時再利用;或者在這期間將這類資產進行出租，使之為企業創造價值。如果資產沒有利用價值，要將其進行處置，盡量收回部分折余價值。二是做好企業技術人才的合理配備。根據項目運行情況，要選擇和項目負責人和技術團隊，以利于項目正常運轉。因此，要對企業的技術人才進行全面分析，了解每個專業技術人才的專業優勢和綜合能力，從中挑選合適的項目負責人，組成項目核心，有效發揮技術人才的專業特長，特別是核心人才的關鍵作用。要根據項目的實際情況，充分考慮人才的實際技術能力實行優化配置，使項目和人才結構搭配合理，形成一個以項目為中心的優秀的科研團隊，能夠做好相互協調配合，發揮技術人員投入研發的積極性，促進技術人才與企業價值同步提升。

四、結論

高新技術企業生產研發過程復雜，研發風險較高，因此，更要增強財務管理意識，加強財務管理。要健全財務管理制度，做好財務收支預算，充分利用好企業各類資產，提高資產的使用效率，同時，更為重要的是要發揮好企業專業研發技術人員的資源優勢，實行人員優化配置，促進他們發揮積極作用，推動企業的更好發展。

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