探討制造業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制

邵青

摘要：目前，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)新的常態(tài)，市場(chǎng)需求和投資不足。許多制造業(yè)企業(yè)都出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象，無法通過擴(kuò)大銷售的方式實(shí)現(xiàn)利潤提升。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，在市場(chǎng)中占據(jù)有利的地位，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須從內(nèi)部控制制度建設(shè)入手，加強(qiáng)制造業(yè)的財(cái)務(wù)管理。在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)收賬款具有穩(wěn)定財(cái)務(wù)、有效防控風(fēng)險(xiǎn)的作用。所以，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行研究，對(duì)提高制造業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，具有很大的影響作用。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè);應(yīng)收賬款;財(cái)務(wù)管理

應(yīng)收賬款管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，尤其對(duì)于制造企業(yè)來說是一個(gè)利潤落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，可以起到三方面作用，一是提高制造企業(yè)的資本運(yùn)作水平;二是減少壞賬，增加企業(yè)利潤;三提高企業(yè)整體經(jīng)營質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款特征

制造企業(yè)應(yīng)收賬款的特點(diǎn)，主要取決于制造企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)。首先，制造企業(yè)的大部分應(yīng)收賬款都以授信形式。訂單量大，批量生產(chǎn)和生產(chǎn)周期長，使應(yīng)收賬款占比較大。其次，生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的大部分產(chǎn)品分批出售，數(shù)量和金額較大。因此，大多數(shù)企業(yè)向購買單位實(shí)行較長的付款周期，導(dǎo)致款項(xiàng)回收過程變慢。最后，考慮到上述兩種情況的影響和采購單位的信用，制造企業(yè)的壞賬處理如果不夠完善，也將使企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。

二、對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理的目的

通過對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的系統(tǒng)化研究，可以幫助企業(yè)制定合理的信用政策，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，減少企業(yè)信用銷售的風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)陷于財(cái)務(wù)危機(jī)甚至走向破產(chǎn)。通過對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的系統(tǒng)化研究，可以使企業(yè)因使用信用銷售手段所增加的收益，大于持有應(yīng)收賬款的成本。通過對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款的系統(tǒng)化研究，可以加強(qiáng)應(yīng)收賬款的流動(dòng)性，改善與應(yīng)收賬款有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而提高企業(yè)的融資能力[1]。

三、制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款管理方面存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理存在脫節(jié)現(xiàn)象

制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)方面與其他企業(yè)存在很大的不同，相關(guān)的管理系統(tǒng)的模塊設(shè)置也有很多不同之處，首先，我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況和條件設(shè)置系統(tǒng)，而不是“拿來主義”。大多數(shù)廠家應(yīng)收款管理系統(tǒng)不是基于自己的分析，比如根據(jù)應(yīng)收賬款回收期長、占比較大、資金周轉(zhuǎn)不容易等特點(diǎn)設(shè)置，而是形成了與當(dāng)前情況不符的運(yùn)行前提和管理體系[2]。其次，系統(tǒng)應(yīng)與制造業(yè)企業(yè)未來發(fā)展的計(jì)劃中的目標(biāo)相一致。這一計(jì)劃應(yīng)在企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀基礎(chǔ)之上進(jìn)行，保證系統(tǒng)是根據(jù)實(shí)際和指定的目標(biāo)進(jìn)行。但在現(xiàn)實(shí)中，多數(shù)企業(yè)都無法對(duì)未來的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行相對(duì)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，因此管理系統(tǒng)容易片面或缺乏準(zhǔn)確性，使他們無法通過系統(tǒng)管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。最后，系統(tǒng)需要強(qiáng)化可操作性，應(yīng)分階段實(shí)施，而不是一次性實(shí)施，

（二）管理方法不能很好的適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展

從監(jiān)督方面來看，主要分析了不合理的管理方法。首先，我們需要了解企業(yè)。的過去，現(xiàn)狀和未來發(fā)展計(jì)劃，有一個(gè)完整和全面的信息記錄。其次，在分析中，僅僅將范圍定在企業(yè)自身方面還不夠，需要將市場(chǎng)現(xiàn)階段的發(fā)展模式、發(fā)展能力、發(fā)展水平及發(fā)展問題進(jìn)行充分的考慮，從而制定企業(yè)自身長遠(yuǎn)的計(jì)劃，為未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在實(shí)施中，面對(duì)難以解決的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，例如，出現(xiàn)金融危機(jī)等系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)做好壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提，分析并做好記錄。如前期壞賬準(zhǔn)備計(jì)提不足，無法收回的應(yīng)收賬款超過壞賬準(zhǔn)備的部分，將是額外的壞賬損失，直接影響營業(yè)利潤下降。目前，壞賬比例尚未有統(tǒng)一的政策，是由企業(yè)根據(jù)自身情況和交易風(fēng)險(xiǎn)程度制定的[3]。在這種情況下，如果對(duì)當(dāng)前和未來的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)誤判，將導(dǎo)致壞賬發(fā)生超過預(yù)期。為了提高企業(yè)利潤，降低貨款授信額度和授信期，設(shè)置專門的工作人員負(fù)責(zé)分析、提醒和跟蹤，更有利于壞賬減少，形成良性循環(huán)。

（三）對(duì)員工的培養(yǎng)力度需要加強(qiáng)

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和素養(yǎng)直接影響財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量，責(zé)任心強(qiáng)的財(cái)務(wù)工作人員，能夠降低壞賬發(fā)生的概率，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。通常制造業(yè)企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)在生產(chǎn)方面，對(duì)財(cái)務(wù)管理容易忽視，相應(yīng)的招聘標(biāo)準(zhǔn)也不夠嚴(yán)格。尤其是制造企業(yè)規(guī)模龐大，會(huì)計(jì)核算繁瑣，分析復(fù)雜，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不能滿足企業(yè)經(jīng)營的需要，是目前制造業(yè)企業(yè)普遍存在的問題。因此，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)已成為企業(yè)發(fā)展的重要問題。人才的選拔和培養(yǎng)至關(guān)重要。首先，在財(cái)務(wù)人員的選擇上，大部分人力資源部門都是根據(jù)出差時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)，而沒有充分考慮候選人的潛力，導(dǎo)致很多優(yōu)秀的、具有潛力的人才無法進(jìn)入企業(yè)。其次，財(cái)務(wù)人員進(jìn)入企業(yè)后，很多企業(yè)缺少培訓(xùn)和培養(yǎng)意識(shí)，使財(cái)務(wù)人員少有持續(xù)性外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，對(duì)會(huì)計(jì)制度和稅務(wù)政策的變化不能及時(shí)了解，對(duì)賬務(wù)問題的敏感度下降，應(yīng)收賬款的催收也受到影響。

四、改善制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的對(duì)策分析

（一）強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)收賬款過多，不僅影響企業(yè)的資金鏈，更容易導(dǎo)致資金鏈斷裂，威脅企業(yè)的發(fā)展。所以，交易和評(píng)估的過程中，需要對(duì)應(yīng)收賬款的回收時(shí)間和回收率進(jìn)行控制，分析是否能夠及時(shí)全額回收，以及當(dāng)前公司資本結(jié)構(gòu)比率，是否足以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的臨時(shí)性風(fēng)險(xiǎn)。如果存在更大風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)考慮取消交易或減少交易量。我們還可以交叉收取應(yīng)收賬款，將時(shí)間進(jìn)行合理的配置，可有效減少應(yīng)收賬款的所占比重。如產(chǎn)品交易的過程出現(xiàn)投資回收的周期長，另一方又未能按時(shí)付款，則應(yīng)對(duì)發(fā)出商品及時(shí)處置，及時(shí)止損[4]。

（二）完善誠信機(jī)制

首先，企業(yè)需要對(duì)壞賬準(zhǔn)備進(jìn)行正確的評(píng)估和判斷，需要進(jìn)行短期和長期方面的計(jì)劃。短期應(yīng)收賬款需要考慮企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和生產(chǎn)產(chǎn)品的周期問題等，但長期的應(yīng)收賬款就需要進(jìn)行長期、全面的考慮了。法律法規(guī)也在伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)生修正和變化，企業(yè)應(yīng)對(duì)未來的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析和展望，這不只是管理層的工作，也是每一位員工應(yīng)該考慮的事情。不能只是簡(jiǎn)單的對(duì)短期、長期應(yīng)收賬款進(jìn)行分析。其次，制造公司應(yīng)該在交易成立之前，加深對(duì)彼此業(yè)務(wù)和經(jīng)營狀況的了解。除了對(duì)方提供的信息和網(wǎng)絡(luò)評(píng)估之外，他們還可以了實(shí)地考察相關(guān)公司的具體指標(biāo)。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)方面的人才引進(jìn)力度，加強(qiáng)公司員工的綜合能力

想要提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，可以從兩個(gè)方面進(jìn)行，首先是吸引高精尖人才，其次是對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)行專業(yè)方面的培訓(xùn)，不斷提升員工的綜合能力。高精尖人才聘用一直是人力資源管理方面的難點(diǎn)也是重點(diǎn)，涉及人力資源專業(yè)方面，所以在這里不做過多講述。財(cái)務(wù)雖是后勤部門，但實(shí)質(zhì)是可以產(chǎn)生利潤的部門，通過對(duì)稅務(wù)政策的掌握合理避稅，對(duì)資金的合理調(diào)配和運(yùn)作，都能起到減少現(xiàn)金流出，增加現(xiàn)金流入的作用和實(shí)際成果。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)，支持外出學(xué)習(xí)，是推動(dòng)人才素質(zhì)提升的主要因素。讓財(cái)務(wù)人員將最新的會(huì)計(jì)知識(shí)和稅務(wù)政策，以及先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式帶回企業(yè)中，學(xué)以致用。在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行專項(xiàng)工作的設(shè)置，應(yīng)收賬款指派專人進(jìn)行專項(xiàng)工作，有效管理應(yīng)收賬款。

五、結(jié)束語

本文主要從制造企業(yè)的角度，研究應(yīng)收賬款管理中存在的問題，包括主要收入中，應(yīng)收賬款比例大、回收期長、壞賬準(zhǔn)備不足等。這些問題對(duì)企業(yè)的運(yùn)行和生產(chǎn)方面都產(chǎn)生了極大的影響。本文針對(duì)這些問題，結(jié)合制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)特征進(jìn)行相關(guān)措施的提出，如：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，提高授信機(jī)制，提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)等。應(yīng)收賬款回收的概率，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能否順利進(jìn)行。所以，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，是制造業(yè)企業(yè)今后應(yīng)著重考慮的問題。

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