從成本管理角度出發如何提升電視臺的競爭力

左為

摘要：電視行業在最近幾年快速發展，加上數字電視、手機電視、網絡電視和移動電視等紛紛崛起，使得電視臺面臨越來越激烈的競爭，經濟效益成為其生存與發展的關鍵性因素。部分電視臺屬于事業單位性質，政府會計制度改革涉及諸多內容，成本管理改革勢在必行，然而很多電視臺在成本管理上有心無力，競爭力較弱。鑒于此，本文將從電視臺成本管理的主要特征入手，探討提升其競爭力的成本管理建議，推動電視媒體改革發展的持續深化。

關鍵詞：電視臺;成本管理;競爭力;提升

成本管理是企業管理的重要部分，對促進企業增產節支、改革企業運營管理、提升企業整體競爭力具有重要意義。在市場經濟體制下，部分電視臺雖然是事業單位，但是市場競爭不可避免。資金是制約其發展的重要因素，成本管理自然在其日常運作中起到不可取代的作用。所以加強成本管理與控制，據此提升電視臺競爭力，這是電視臺順利改革和發展的必然選擇。

一、電視臺成本管理的主要特征

成本管理從戰略管理的高度出發，細化分解整體目標，把成本責任分解給電視臺的每一個個體，促使全員參與成本管理，確保實現每一個小目標，進而完成大目標，獲得最大化的經濟效益，提升綜合競爭力。和普通的生產制造型企業相比，電視臺的生產經營模式和管理體制存在特殊性，這使得其成本管理也呈現出一些特征，主要體現為：

第一，成本管理意識薄弱。電視臺從過去的計劃事業體制逐漸轉向事業產業體制，在計劃事業體制時期，電視臺被黨和政府掌控，不算成本賬，只算政治賬，成本管理更是無從談起，這樣的理念對現在已經或即將屬于事業產業體制的電視臺的發展產生嚴重影響。在很長一段時間里，人們無法認識電視臺的經濟性，成本管理意識薄弱，尤其電視節目是創造性的智力產品，屬于精神產品，人們往往只充分認識有形物質產品，并形成成本管理模式，對精神產品普遍缺乏成本控制意識[1]。

第二，電視臺成本結構具有復雜性。電視臺生產創造性的智力產品，其中涉及到諸多人為因素，直接制作成本、間接制作成本一起構成電視臺的成本，前者涵蓋直接的材料成本、人工成本、機器耗費、車輛費、通訊費、差率費等，后者涵蓋品牌策劃費、技術維護費、公共場所費、包裝宣傳費等，這種復雜的成本結構增加電視臺成本管理難度。

二、從成本管理角度出發提升電視臺競爭力的建議

（一）落實責任，增強成本控制意識

為擴大電視臺產品盈利空間，提升全臺競爭力，電視臺應實行低成本戰略，把成本管理責任落實到人頭，增強全員成本控制意識。例如電視臺要結合責權利，遵循分級歸口與責任落實原則，以不違背信息安全為基礎向電視臺的管理人員實行重大項目交底，促進全員成本意識的建立。尤其要增強制作人員的成本管理意識，使其根據實際情況考慮各種產品成本，在保證制作效果的前提下盡量簡化，節約成本。例如在制作電視節目的過程中加大管理材料費、設備費、人工費等的力度，妥善處理進度、安全和質量之間的關系，保證工期滿足合同要求，降低成本。對于電視臺的市場人員也應增強資金快速回籠的意識，在完成產品制作以后以身作則，盡快回收資金，降低成本;增強財務人員成本審核意識，在電視臺的日常支付中嚴格執行成本支付審核制度，禁止發生不合理的支出行為。

要想進一步控制成本，提升電視臺的競爭力，還必須針對每一名業務人員落實成本責任，加強考核[2]。例如向電視臺的各個部門分解責任成本指標，建立部門負責人和成本指標的聯系，如果部門控制成本的效果較好，其負責人就可據此獲得一定的獎勵;如果部門控制成本的效果不好，就會受到一定的懲罰，從而將整個電視臺的費用控制和每一個部門、每一名人員聯系在一起，調動全員參與成本管理與控制的主動性。為科學控制成本，電視臺務必要先明確每一個職位的責任、權利，明確每一個人的成本指標，保證限制每一個人的成本支出，讓每一筆費用支出都能產生效益，逐步形成聯系電視節目質量和收視率、成本支出、廣告收入的成本考核機制。

（二）核算成本，節省全臺費用支出

在媒介競爭中，電視臺的成本管理與其他企業不同，在核算全臺的成本時應基于自身實際情況，核算并管理每一個部門的成本。當前電視臺必須進一步提升對成本管理的重視程度，科學有效地管理成本，提高成本核算工作效率，節省全臺的費用支出。例如核算電視節目的成本，一是分類處理電視臺的電視節目，一般首播節目成本和重播節目成本存在巨大的差異;二是按照電視節目來源實施分類處理，把電視節目分成外制節目成本、自制節目成本、購買成本、廣告播出成本;三是根據播出電視節目的時間核算成本，分為黃金時段、其他時段。

與此同時，對電視臺的成本費用進行正確的規劃。電視臺的成本費用主要包括：一是業務成本，電視臺的經營管理部門、技術部門、編制播出部門、廣告宣傳部門等在完成業務工作環節產生的設施費用、材料費用、人工費用;二是公共成本，管理部門的日常辦公費用，人工費用以及全臺的運營成本;三是其他費用，例如財務費用和經營管理費用、稅金，以及物品損耗、財產損失等。此外，根據重要性原則要加強對大型節目制作的成本管理，大型節目制作費用高，節目的投入與產出關系到電視臺的長遠發展，必須重視起來。

（三）內部收費，提高成本管理效率

在電視臺的內部存在很多可以共享的資源，包括攝影棚、車輛、服裝道具、設備等，這些東西都有折舊，應通過內部轉移價格方式承擔其磨損價值，建立并執行內部收費管理制度，提高使用物品的效率，節省成本[3]。換言之，電視臺要促進內部資源的市場化，形成內部收費機制，明確使用內部設施的原則和時間、計費方法等，任何部門在使用臺內資源時都要嚴格遵守規章制度，確保所有資產都能在內部收費中收回，只是總額不能超過其購買值。在把設備折舊費轉變成電視節目制作成本以后，就能結合效益和成本，更合理地使用臺內資源，而各個部門按照內部收費票據到財務部申報費用，由財務人員基于業務性質歸集費用，科學分配臺內資源，預防重復購置、重復制作。例如錄制新節目時使用上一個節目組的設備，適當裝飾原有攝影場地，進行重復使用等等，降低成本，預防臺內資源浪費和閑置。

在具體的臺內成本費用控制中則要遵守幾項原則：一是房屋費、辦公費、交通費、通訊費、水電費、保潔費等常規費用項目應按月控制，超出月度預算指標時可向下一個月延續，合計不得超出預算總額;二是攝影棚搭建費、車輛使用和維修費、戶外推廣宣傳費等非定額項目應實行年度控制，其總額不能超出年度預算申請額;三是電視節目專項費用，應由財務人員到節目組跟進，按照流程進行實時控制，預防發生超預算額度的問題，如果明細項目超過預算，轉入其他預算項目時要申請，成本利潤率也必須達到規定指標的要求;四是多部門一起發生的費用，應由電視臺的辦公室負責監管，各個部門在職責范圍里控制自己的費用，對使用部門進行年度考核。

三、結語

在當今時代，媒體競爭日益激烈，有效的成本管理必將促使電視臺獲取最大化的利潤，全面提升競爭力。在實踐過程中，電視臺務必要正視自身成本控制意識薄弱、成本結構復雜等特性，嚴格落實成本管理責任，增強全體人員的成本控制意識，同時核算全臺的成本，加強內部收費管理，節省費用支出，提高成本管理效率，對有限的資金和資源進行合理配置，為電視臺在市場競爭中取勝提供可靠保障。

參考文獻：

[1]郭洪光.電視臺成本核算管理淺議[J].教育傳媒研究，2018 （03）： 71-72.

[2]李敏.廣播電視臺財務管理問題的探討[J].中外企業家，2015 （16）： 256-259.

[3]方演.淺談廣播電視臺節目成本管理[J].中國廣播電視學刊，2017 （10）： 83-84.