現代企業制度下企業成本控制管理探究

程欣

摘要：經濟的發展帶給企業運營既有積極的一面，也有消極的一面。企業若想進一步提高自身的經濟實力以及核心競爭力，必須重視現代制度下企業成本控制管理的策略制定以及實施。成本是企業經營中一個重要的核心要素，對其的控制管理也是企業運營的核心環節。

關鍵詞：現代企業制度;企業成本;成本控制管理

在激烈的市場競爭條件下，企業的生存狀況不容樂觀。伴隨著大環境的改變，傳統的企業制度開始不適應現代企業管理，所以對于現行的企業制度需要進行進一步的優化整改。企業在經營過程中，成本控制管理是一個重點也是一個難點。通過企業的成本控制，可以最大化提高企業的經濟效益，實現企業整體實力的提升。但是在現存道德企業制度下，企業的成本控制管理暴露出一些問題，制約著企業經濟的健康發展。

一、現代企業制度以及企業成本控制管理的內涵解析

企業負責人或者相關責任人若想把企業經營好，則必須充分理解現代企業制度的內涵，同時對于企業成本控制管理概念有一個清楚的了解。

（一）現代企業制度的內涵

現代企業制度的內涵不僅僅局限于某個要素，而是多種要素的集合體，包括產權清晰、管理科學、政企分開以及權責明確。現代企業制度并不是憑空產生的，而是根據我國現行的法律而制定出來的，是為了實現企業合理有序的經營管理。針對每個要素，都具有其具體的內容。首先，產權清晰，這是現代企業制度的核心關鍵。公司的最大股東以及各部分的持股者，都擁有一定的公司話語權。其次，是管理科學。通過對公司的所有部門進行有效管理，激發企業員工的工作積極性，從而發揮更大的創造力，保證企業的正常運轉以及經濟飛躍。除此之外，政企分開也是現代企業制度結構框架的重要特點之一。我國雖然是社會主義國家，但是隨著改革開放以后，政府慢慢從企業中脫身出來，站在一個宏觀立場上進行整體把握，給予了企業生存和發展的空間。在現代經濟市場來看，政府更多地是充當一個監督者，企業獲得的自主權變得更加廣泛。最后一個是權責明確，這是保證公司有效運轉的關鍵要素，通過權責明確，讓企業員工清楚了解到自己應該做什么，不應該做什么，如果做錯了什么應該承擔怎樣的后果。將責任細分到每個部門，甚至每一個員工，實現一個清晰廉潔的辦公環境營造。

（二）企業成本控制管理的內涵

成本控制并不是以經濟利益為首要參考標準，而是必須依照相關的法律法規以及行業標準，進行科學合理的成本控制管理。通過成本控制管理，企業的每一項資金流向都能夠發揮其最大作用，實現企業經濟效益的提高。此外，成本管理并不是一蹴而就的過程，而是包含了一系列的操作流程。為了進一步保證成本控制管理的科學合理性，從成本預測到成本決策一直到成本控制，這些都是成本控制管理人員應該牢牢把握的環節。通過成本控制管理，可以對公司運營環節中出現的問題進行及時發現和及時制止，避免資金的錯誤流向，保證企業正常運轉資金的正常狀態。成本控制不僅僅包括企業產品的研發、生產、銷售以及市場開拓，更包含重要的人力資源管理問題等多個方面，所以若想對企業的成本管理進行一個科學化、合理化的優化，則必須考慮到企業經營的每個環節，從每個環節進行著手，而不是單單只盯住一個環節，進行片面的成本控制管理[1]。

二、現代企業成本控制管理的現狀分析

由于市場經濟的快速發展，尤其是在全球經濟一體化的大趨勢下，現代企業成本控制管理的步伐有點跟不太上發展的節奏，產生了一些問題。這些問題的產生很正常，但是問題的產生并不是最終的結局，怎樣通過對問題的分析找到問題發生的根源，進而探討出解決問題的辦法，這個才是關鍵所在。現代企業成本控制管理的問題主要暴露在以下幾個方面：一是企業成本競爭意識淡薄;二是企業的成本管理模式比較落后;三是企業成本管理人員素質水平較低;四是企業成本管理信息存在不真實的情況;五是企業成本管理的結構和制度存在缺陷。

（一）企業成本競爭意識淡薄

企業成本控制關系到企業的經營利潤。過去在計劃經濟體制的指引下，企業之間的競爭不是很明顯。后來進入市場經濟體制，企業之間的競爭愈演愈烈，實質就是一場價格戰。但是在價格戰中，企業并沒有形成良好的成本競爭意識，只是一味的降低產品售價，以求獲得更多的市場訂單。實質上，這樣一種惡性競爭，最終摧毀的是整個行業，在這個行業的每一家企業都會受到不同程度的影響。在這里，企業的成本競爭意識就顯得尤為重要，產品的價格戰實質上就是產品的生產成本戰。缺乏相應的成本控制概念和意識，最后即使產品銷量不少，但是企業的經濟效益并不理想，相應的市場占有率也會逐漸下降，最后企業的生存環境會一點點惡化，嚴重者導致整個企業的破產。

（二）企業的成本管理模式比較落后

經濟的發展使得傳統的企業管理模式無法適應當下企業生存和發展的環境，企業的成本管理模式落后主要體現在多個方面。第一，成本管控難以貫穿整個企業經營環節，老是局限于傳統的經營管理模式，只對生產線上進行壓縮成本的措施，忽視了成本產生的整個大環境背景。這樣一味地壓縮單個環節，很有可能導致產品地質量出現問題。第二，缺乏前期預算。任何成本的控制前期都是有一個預算方案的，這樣的話，后期的生產才會更有目標性。第三，中間環節缺乏執行控制。成本控制需要深入生產環節進行實際操作，根據實際情況進行方案的調整等等。其中，成本的獎勵懲罰制度就是一項很好的措施，但是相關企業并沒有進行有效落實，從而使得整個企業的成本控制管理顯得較為被動化，缺乏主動性。

（三）企業成本控制管理人員素質水平較低

企業成本管理人員的素質包含多個方面，不僅僅是專業能力以及理論知識的具備，還包含職業道德素養、創新意識、執行能力以及思想政治等多方面。如今，很多企業的成本控制管理人員在實際進行成本控制的工作時，由于自身能力達不到要求，會出現較大的失誤。此外，缺乏創新意識，使得其管理方式還是沿襲過去傳統的做法，毫無創新力。

（四）企業成本管理信息存在不真實的情況

企業成本管理信息存在不真實情況，有多個原因。其中，一些劃分不清晰，導致一些資金的走向無法計入賬目。其次，核算時少計、亂計的現象也時有發生。整個成本管理工作流于表面形式，是其最大的問題。

（五）企業成本管理的結構和制度存在缺陷

成本管理結構劃分不清晰，使得員工無法進行工作的開展。制度方面仍局限于傳統的模式，在實際操作時，對于一些問題的出現無法做出合理的解釋。缺陷之一就是各個環節的部門之間缺乏溝通交流，不能形成一種良好的制約。缺陷二是人員配置不合理，導致部分環節人手緊缺，而有的環節人員冗雜。

三、加強企業成本管理的策略探討

針對企業成本控制管理存在的一系列問題，必須及時做出相應的對策方案并積極落實下去。

（一）從思想意識層面提高公司員工的節約成本意識

做好公司員工的節約成本意識樹立，是企業進行成本控制管理策略的第一步。企業通過相關宣傳工作以及培訓工作的開展，使全體企業員工充分意識到成本控制管理對于企業發展以及自身職業發展的重要性，從而積極從實際行動開始踐行成本控制管理策略。

（二）建立健全科學合理的成本管理體系

體系的建立包括制度以及結構的完善健全，整個體系中的監督、權利、執行三要素都要做到制約平衡發展。權利的擁有是相關部門或者人員進行成本控制工作開展的前提。此外，通過定期監督管理，使得整個成本控制處于一種清晰明了的監督環境中[2]。

（三）有效控制影響成本管理的要素

企業的經營成本包含多個方面，通過對整個經營環節資料和數據的搜集，進行科學合理的分析，找到影響成本控制管理的關鍵環節，從而著重對該環節的成本管理控制。

四、結語

現代企業制度的確立以及成本控制管理方案的制定都應該與時代背景進行接軌，實現制度和策略的準確性和科學性。現代企業制度下的成本控制管理工作的開展的確存在一定的問題，但是隨著相關工作的開展以及領導人的重視，企業的成本控制管理一定會做的越來越好。

參考文獻：

[1]陳志國.現代企業制度下企業成本控制管理分析[J].中國管理信息化，2018，21 （20）： 24-26.

[2]袁秀利.現代企業制度視角下的企業成本管理研究[J].企業改革與管理，2018 （9）： 146-147.