國有企業(yè)資產(chǎn)重組有關(guān)問題探討

李景軍

摘要：隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國市場經(jīng)濟形勢也在發(fā)生改變，針對目前的市場發(fā)展作為國有企業(yè)無論是經(jīng)營方式或者是經(jīng)營效果都面臨著需要改革的問題，以往國有市場的發(fā)展難以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代下的社會發(fā)展，并且正在逐漸失去市場份額。只有國有企業(yè)的管理者意識到國有企業(yè)正面對的問題和困難，結(jié)合市場發(fā)展情況作出改變才能保證社會有效的發(fā)展。本文的主要目的就是針對當前國有企業(yè)在進行資產(chǎn)重組的過程中所存在的問題進行分析，同時提出解決方案。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);資產(chǎn)重組;深化企業(yè)改革

一、引言

國有企業(yè)一直以來都是我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要支柱，其在市場中的發(fā)展效果和發(fā)展情況都直接關(guān)系到了社會發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展，為此要求國有企業(yè)必須要始終保持其自身的優(yōu)越性，無論是管理方式或者是其自身的競爭力都需要被提高。隨著我國經(jīng)濟的深化改革，在各種工作上的不斷推進，在社會中各行各業(yè)都在推行資產(chǎn)重組，國有企業(yè)也不例外，但是如何做好國有企業(yè)的資產(chǎn)重組是當前國有企業(yè)管理者急需思考的問題之一。只有不斷地完善國有企業(yè)資產(chǎn)重組中存在的問題，才能幫助國有企業(yè)真正的完成資產(chǎn)重組，并且在市場中提高自身競爭力。

二、國有企業(yè)資產(chǎn)重組存在的問題

（一）國有企業(yè)資產(chǎn)重組債務(wù)負擔(dān)重

當前的市場經(jīng)濟發(fā)展中，我國很多企業(yè)都存在著一個問題就是負債經(jīng)營，國有企業(yè)也不例外，由于很多國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中資不抵債，導(dǎo)致國有企業(yè)必須要面對資產(chǎn)重組。在我國特有的經(jīng)濟背景之下，國有企業(yè)的收支方式以及盈虧方式都出現(xiàn)了一定的改變，這種情況下國有企業(yè)的發(fā)展受到了一定的阻礙，如何突破這種負債形式是當前國有企業(yè)管理者必須要思考的問題之一。

（二）國有企業(yè)資產(chǎn)重組體制改革不徹底

目前我國的市場處在新舊交替改革的過程中，但是很多國有企業(yè)的管理方式依舊是傳統(tǒng)的管理方式，不管是企業(yè)內(nèi)部管理或者是財務(wù)管理，都需要管理者根據(jù)市場情況完成改變。

（三）企業(yè)運營機制缺乏合乎市場的規(guī)律性

在我國的國有企業(yè)中，還存在另外一個非常嚴重的問題就是政府對于國有企業(yè)的過分干預(yù)，導(dǎo)致國有企業(yè)難以完成管理方式的改革，并且運行機制也不符合市場發(fā)展的規(guī)律。

三、解決國有企業(yè)資產(chǎn)重組問題的對策

（一）開展股權(quán)劃轉(zhuǎn)、增量引導(dǎo)、存量化解

在當前完成國有企業(yè)的資產(chǎn)重組中第一個要面對的問題就是很多企業(yè)都存在的債務(wù)包袱，在資產(chǎn)重組中這一問題是困擾國有企業(yè)的最大方面，為此作為國有企業(yè)管理者可以通過以下幾種做法完成對資產(chǎn)重組：首先，將國有企業(yè)中存在的債務(wù)包袱通過債權(quán)轉(zhuǎn)化為股權(quán)的方法來解決企業(yè)所面對的負擔(dān)過程過重的問題，由于市場經(jīng)濟發(fā)展很多國有企業(yè)都存在著負擔(dān)過重的問題，這一問題就導(dǎo)致了國有企業(yè)的負債嚴重，不僅僅是在銀行存在不良信貸的問題，甚至?xí)?dǎo)致國有企業(yè)自身的信譽遭受到影響。為了解決這一問題需要可以將國有企業(yè)在銀行的債權(quán)逐一轉(zhuǎn)化成為銀行的股權(quán)，而管理權(quán)的轉(zhuǎn)化可以全部交由國有企業(yè)負載的銀行來實施和進行。為了幫助國有企業(yè)在市場中發(fā)展，當前市場中的銀行可以針對這一問題成立相應(yīng)的管理部門并且對其完成管理。這種股權(quán)轉(zhuǎn)化方式本身對幫助國有企業(yè)解決負債問題有著非常良好的優(yōu)越性，能夠有效的控制國有企業(yè)的負債率，并且?guī)椭鷩衅髽I(yè)在實際運營的過程中其自身的負債率不在惡化，優(yōu)化國有企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu);其次，作為國有企業(yè)管理者在完成國有企業(yè)的資產(chǎn)重組時可以聘請更加專業(yè)的資產(chǎn)管理人才，由于他們在實際工作中對經(jīng)濟體制的發(fā)展和市場發(fā)展都有著非常高的敏感度，能夠為國有企業(yè)在完成股權(quán)轉(zhuǎn)化的過程中提供更多的思考和方法，幫助企業(yè)在完成資產(chǎn)重組中更好地保證國有企業(yè)自身的利益不受到侵害。最后，在完成資產(chǎn)重組中需要注意到一點，完成增量的引導(dǎo)、存量的化解是資產(chǎn)重組中最重要的方面，對國有企業(yè)中的巨額資產(chǎn)存量的進行調(diào)整，完成國有企業(yè)與銀行財政之間的債務(wù)重組格外重要。

（二）完善資產(chǎn)重組體制深化企業(yè)改革

在完成國有企業(yè)的資產(chǎn)重組中還需要注意到一點就是企業(yè)內(nèi)部的體制管理方式，任何一種改革都不是單一的，而是需要國有企業(yè)集體完成的，其改革的內(nèi)容包括了管理方式和技術(shù)革新等等方面，為此在完成國有企業(yè)資產(chǎn)重組時需要企業(yè)管理人員根據(jù)企業(yè)所在地區(qū)的實際情況完成企業(yè)建設(shè)，并且有效地加強企業(yè)的資產(chǎn)監(jiān)管工作，針對國有企業(yè)當前的資產(chǎn)重組管理體制以及存在的問題更加認真的完成管理體系的建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部建立更加科學(xué)有效的管理體系，幫助國有企業(yè)完成資產(chǎn)重組后的管理。很多國有企業(yè)都存在多頭管理的情況，在以往的市場中完成多頭管理確實可以幫助企業(yè)發(fā)展，但是在當前的市場發(fā)展中如果企業(yè)一味地進行多頭管理，就會導(dǎo)致國有企業(yè)難以進步，并且有礙國有企業(yè)完成資產(chǎn)重組。需要國有企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況以及企業(yè)的類別進行分類管理，也就說在企業(yè)內(nèi)部建立不同的管理部門，幫助企業(yè)實現(xiàn)分類管理。比如根據(jù)國有企業(yè)中的股權(quán)結(jié)構(gòu)、功能職責(zé)等多方面結(jié)合該地區(qū)的實際政策，選擇科學(xué)合理化的管理方式。在國有企業(yè)發(fā)展中需要意識到，政府能夠幫助市場積極的發(fā)展，但是政府不能夠管控市場，一旦政府對市場管控過度就會導(dǎo)致市場經(jīng)濟難以發(fā)展，在國有企業(yè)中也是如此。作為國有企業(yè)的管理人員需要在企業(yè)工作中明確不同部門的實際責(zé)權(quán)，提高國有企業(yè)資產(chǎn)管理的規(guī)范化，并且讓其能夠在資產(chǎn)重組得到徹底的改變。在實際工作需要明確產(chǎn)權(quán)的重要性和清晰性，國有企業(yè)的工作需要和政府分開，各自負責(zé)其應(yīng)該負責(zé)的部分，做到權(quán)利規(guī)范化，才能夠保證國有企業(yè)有效率的發(fā)展，并且促進國有企業(yè)的資產(chǎn)重組徹底完成。

（三）建立合乎市場規(guī)律性的企業(yè)運營機制

在實際工作的過程中作為國有企業(yè)管理人員需要把控好國有企業(yè)和政府之間的關(guān)系，將政府職能與國有企業(yè)發(fā)展掛鉤的同時也完成對國有企業(yè)的資產(chǎn)重組，作為政府在完成對國有企業(yè)把控過程中應(yīng)該將其主要的任務(wù)放在對國有企業(yè)的監(jiān)督管理上，明確和國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，并且意識到在實際工作中想要讓國有企業(yè)發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益，就應(yīng)該淡化國有企業(yè)所蘊含的行政化色彩，減少或者盡可能避免由政府對國有企業(yè)的過分干預(yù)，只有符合市場需求和市場規(guī)律的企業(yè)發(fā)展才能夠真正幫助國有企業(yè)完成資產(chǎn)重組，并且提高國有企業(yè)的發(fā)展效率。如果政府對國有企業(yè)過度干預(yù)就會導(dǎo)致國有企業(yè)難以形成符合市場發(fā)展的運行機制，長此以往不僅僅國有企業(yè)難以完成資產(chǎn)重組，同時也會導(dǎo)致國有企業(yè)無法承擔(dān)起國有經(jīng)濟的支柱問題。國有企業(yè)在進行資產(chǎn)重組時還需要注意到工作分配的全面性和有效性，掌握好企業(yè)在發(fā)展的過程中其資源的數(shù)量以及資源的分布結(jié)構(gòu)，意識到資源分配的不均問題，找到問題的所在點并且解決問題。當前我國很多國有企業(yè)都在企業(yè)行業(yè)中擁有最先進的技術(shù)，但是卻難以在市場中獲得最大的利益，其原因就是很多國有企業(yè)沒有重視這些技術(shù)，沒有讓其發(fā)揮出實際優(yōu)勢，只有充分重視這些品牌、資金、管理等多方面才能夠提高國有企業(yè)的優(yōu)勢，讓國有企業(yè)在市場中找到自己的定位，并且開展多形式的重組機制，比如作為國有企業(yè)可以通過對不同品牌的收購與置換多種方式來完成資產(chǎn)重組，并且打破所有制以及條件的限制，真正迎合市場并且創(chuàng)造出更加高效的發(fā)展方式，讓國有企業(yè)獲得更多的利益。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，在當前國有企業(yè)完成資產(chǎn)重組是一種必然，但是如何做好資產(chǎn)重組并且保證國有企業(yè)更好的在市場中完成發(fā)展一直以來都是國有企業(yè)管理者所需要思考的問題，雖然當前國有企業(yè)的改革逐漸走向順利化，但是仍舊有很多問題需要解決。我們在看到國有企業(yè)改革所獲得的成果同時，也需要意識到國有企業(yè)在資產(chǎn)重組中存在的問題，根據(jù)國有企業(yè)實際情況找到最合適的解決方案，為我國經(jīng)濟發(fā)展和實際社會建設(shè)作出貢獻，穩(wěn)定國有企業(yè)在市場中重要支柱的地位，發(fā)揮出其在國民經(jīng)濟中主導(dǎo)的作用，并且為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)保駕護航。

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