宗慶后：青山踏遍赤子心

本刊記者/王楓林

黃國(guó)中攝

宗慶后

1945年10月出生，1991年加入中國(guó)共產(chǎn)黨。杭州娃哈哈集團(tuán)公司創(chuàng)始人，現(xiàn)任娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，曾獲得改革開(kāi)放40年百名杰出民營(yíng)企業(yè)家、全國(guó)勞動(dòng)模范、中華慈善獎(jiǎng)等榮譽(yù)。先后歷任第十屆、十一屆、十二屆全國(guó)人大代表，浙江省工商聯(lián)副主席，中國(guó)飲料工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)，浙江大學(xué)MBA特聘導(dǎo)師等社會(huì)職務(wù)。

●現(xiàn)場(chǎng)

清泰街160號(hào)，夢(mèng)開(kāi)始的地方。

這是一幢有年代感的灰色老樓。在頂樓一間規(guī)模中等的辦公室內(nèi)，只見(jiàn)一群人圍站在一張辦公桌旁，有的手里攥著一沓文件，有的抱著一捆建設(shè)圖紙。

看看還沒(méi)到采訪時(shí)間，我便在周圍打量了一圈——

右邊的書(shū)架子被塞得很“豐滿”，最底下那一層卻清一色擺放著各種地圖，有省、市、自治區(qū)、直轄市，也有高速公路、城鄉(xiāng)公路網(wǎng)的。那么齊全的收藏，我也是第一次見(jiàn)著。

終于等到這群人散去，坐在中間的宗慶后，以一身樸素的著裝，出現(xiàn)在我們的面前。

改革開(kāi)放40年來(lái)，浙江這片土地上涌現(xiàn)的民營(yíng)企業(yè)家燦若星辰。

宗慶后正是其中一位。“踏實(shí)、勤奮”是他少不了的標(biāo)簽，即便已過(guò)古稀之年，依然精神矍鑠，反應(yīng)敏捷，維持著高強(qiáng)度的工作節(jié)奏，有時(shí)，再出個(gè)小差。“我不覺(jué)得辛苦，我都習(xí)慣了。”對(duì)宗慶后來(lái)說(shuō)，這應(yīng)該叫“愛(ài)覺(jué)不累”吧。

娃哈哈的成功，除了有自己的勤奮，宗慶后覺(jué)得，也源于他出生在了一個(gè)好時(shí)代。

1986年，杭州市上城區(qū)文教局要對(duì)下屬校辦企業(yè)經(jīng)銷部采取承包經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)行改革。經(jīng)過(guò)數(shù)月的考察和選拔，1987年4月，42歲的宗慶后被最終確定為經(jīng)銷部負(fù)責(zé)人。

“校辦小企業(yè)當(dāng)時(shí)是被人看不起的，我當(dāng)時(shí)也算是個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)，所以我下定決心，勵(lì)精圖治也要辦個(gè)像模像樣的企業(yè)。”在宗慶后用“杭普”緩緩道來(lái)的話語(yǔ)中，讓人仿佛看到了那個(gè)改革開(kāi)放初期蹬著三輪車送文具紙張的中年人一路行來(lái)的堅(jiān)定身影。

1988年，為擺脫代加工產(chǎn)品受制于人、無(wú)法長(zhǎng)期生存發(fā)展的問(wèn)題，在浙江醫(yī)科大學(xué)營(yíng)養(yǎng)學(xué)系教授朱壽民的指導(dǎo)下，宗慶后成功開(kāi)發(fā)出了自己的第一個(gè)產(chǎn)品——娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液，以解決許多兒童不愛(ài)吃飯、營(yíng)養(yǎng)不良的問(wèn)題。就此，娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液一炮打響。伴隨著“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告語(yǔ)，迅速成為了當(dāng)時(shí)飲料界的“網(wǎng)紅”。

兒童營(yíng)養(yǎng)液的問(wèn)世，雖然每天催貨的電話、電報(bào)和信函不斷，但由于企業(yè)規(guī)模有限，產(chǎn)能總是跟不上需求，宗慶后為此心急如焚。

彼時(shí)，杭州市委市政府及時(shí)伸出援助之手，全力支持只有140 多人的娃哈哈以8000萬(wàn)元代價(jià)有償兼并2000多人的國(guó)企杭州罐頭食品廠，創(chuàng)造了“小魚(yú)吃大魚(yú)”的奇跡，這也讓娃哈哈只用了100天就迅速實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化生產(chǎn)。

1992年，娃哈哈經(jīng)上級(jí)黨組織批準(zhǔn)，即在杭州罐頭廠黨委基礎(chǔ)上成立娃哈哈集團(tuán)公司黨委，成為浙江省最早成立黨組織的民營(yíng)企業(yè)之一，宗慶后是第一任黨委書(shū)記。

隨著企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，產(chǎn)量越來(lái)越多，但宗慶后反而對(duì)一些事情變得更加清醒了。比如，1994年，娃哈哈積極響應(yīng)中央號(hào)召，投身西部開(kāi)發(fā)，在涪陵率先建立了第一家外省基地，并實(shí)施“西進(jìn)北上”“銷地產(chǎn)”的戰(zhàn)略，在革命老區(qū)、邊疆少數(shù)民族地區(qū)、貧困地區(qū)不斷建立分公司，通過(guò)先富幫后富，實(shí)現(xiàn)了共同富裕。

青山在腳下，長(zhǎng)存赤子心，這也就不難解釋為什么宗慶后是個(gè)十足的“地圖收藏家”。

“民營(yíng)企業(yè)是富民的企業(yè)，沒(méi)有黨的富民政策就沒(méi)有我們施展才能的機(jī)會(huì)，就沒(méi)有企業(yè)發(fā)展到今天的地步。”在宗慶后看來(lái)，做人飲水要思源，要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。“32年來(lái)，我們?yōu)閲?guó)家創(chuàng)造了630多億的稅收，同時(shí)也解決了3萬(wàn)多人的就業(yè)，間接解決就業(yè)100萬(wàn)人次。”

當(dāng)然，企業(yè)效益好，離不開(kāi)“紅色引擎”的力量。迄今集團(tuán)下設(shè)180多家分公司遍布全國(guó)29 個(gè)省、市、自治區(qū)，黨員超過(guò)2000 名，真正做到了“企業(yè)建到哪里，黨組織就延伸到哪里，黨建工作就覆蓋到哪里”。

“我們‘七一’發(fā)展了43 名黨員！還有很多員工都遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。”對(duì)于黨員發(fā)展情況，宗慶后這個(gè)“黨建之友”掌握得一清二楚。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。見(jiàn)過(guò)大風(fēng)大浪，宗慶后并不擔(dān)心“三十而立”之后的娃哈哈。“娃哈哈一直實(shí)行‘家文化’，我們給員工加工資，解決住房，孩子讀書(shū)等問(wèn)題，我們的員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，而且我們也是一直在堅(jiān)守主業(yè)，我們叫小步快跑，不做自己沒(méi)有能力的事情。所以，我們也沒(méi)有銀行貸款，也沒(méi)有負(fù)債，一直是比較穩(wěn)健。”

是啊，企業(yè)不錯(cuò)，員工很齊心，還有啥好擔(dān)心的呢？反而，這兩年從中央吹來(lái)的新風(fēng)向新機(jī)遇，讓他信心倍增。“黨的十九大報(bào)告提出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展階段。意味著，我們（行業(yè)）也要轉(zhuǎn)向全面提質(zhì)的階段了。娃哈哈會(huì)在堅(jiān)持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的初心上，繼續(xù)深挖飲料行業(yè)的創(chuàng)新潛力，將傳統(tǒng)中醫(yī)食療理念及現(xiàn)代生物工程技術(shù)進(jìn)行有機(jī)融合，在菌種開(kāi)發(fā)、發(fā)酵技術(shù)、中醫(yī)食療等方面重點(diǎn)突破，提供給消費(fèi)者更加有益健康的、附加值更高的創(chuàng)新型產(chǎn)品。我們國(guó)家會(huì)離制造強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)更近一步。”

●對(duì)話

記者：娃哈哈經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，探索出了一套適合娃哈哈發(fā)展的“五位一體”大黨建工作模式，請(qǐng)您介紹下這項(xiàng)工作的亮點(diǎn)是什么？

宗慶后：所謂“五位一體”就是以“黨建帶工建促團(tuán)建”為核心理念貫穿始終，依靠黨組織引領(lǐng)思想帶隊(duì)伍，依靠工會(huì)組織關(guān)懷員工滲透家文化，依靠團(tuán)組織活躍職工文化生活建社團(tuán)，依靠紀(jì)檢組織警鐘常鳴促監(jiān)督，依靠宣傳推動(dòng)營(yíng)造氛圍立標(biāo)桿。其中我認(rèn)為最大的亮點(diǎn)是以黨組織引領(lǐng)思想帶隊(duì)伍。從2001年到2014年，我們先后向全體黨員干部發(fā)出“我是黨員、從我做起，看我行動(dòng)”“要求群眾做到的，黨員首先做到；要求員工做到的，干部首先做到”及“我為銷售做貢獻(xiàn)”的號(hào)召，使廣大黨員干部始終樹(shù)立起“干在實(shí)處，走在前列”的鮮明旗幟。

記者：在“為員工謀幸福”上，集團(tuán)黨委牽頭具體做了哪些事？

宗慶后：“五位一體”大黨建，致力于企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立，員工的凝聚力和向心力有了長(zhǎng)足的提升。我們把每個(gè)員工都當(dāng)作自己的家人一樣看待。面對(duì)高房?jī)r(jià)，我們想方設(shè)法為員工解決住房問(wèn)題。通過(guò)福利分房、發(fā)放補(bǔ)貼、自建廉租房等形式，解決了杭州2000 余名員工的住房，在外地分公司我們亦普遍建了廉租房和員工宿舍。明年初我們?cè)诤贾萦謱㈤_(kāi)工建設(shè)1000 多套廉租房，這樣，近幾年在杭新員工的住房問(wèn)題就可以全部得到解決。如今，公司每年給員工加工資，員工平均年收入7 萬(wàn)多元，其中管理技術(shù)人員平均年收入約23 萬(wàn)元。為了員工成長(zhǎng)成才，我們不但設(shè)立順暢的成長(zhǎng)通道，每年還拿出數(shù)百萬(wàn)元作為培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，讓他們通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提升自己的素質(zhì)與能力，在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。