楊杰

近日在甘肅慶陽調研,讓我見識了蘋果、櫻桃規模種植,實現盈利的“居立模式”。甘肅慶陽,中國蘋果產業發展的新高地。氣候宜人、宜果。慶陽土層深厚、果園海拔1 300~1 500米,光照足,晝夜溫差大,卻不是山地,塬上一馬平川,看到、聽到幾十個規模種植單元,有的已經盈利,有的果實累累,2019年大有希望。所謂規模種植不掙錢的魔咒已經被破解。“居立”、“隴清”、“海升慶陽”、“禾潤”、“誠銘”、“林穎37度”、“蘇氏”等品牌企業正在走向正循環,方向正、方案對、步子穩、信心足、效益好,令人興奮。
那么“居立模式”之所以能夠盈利的核心密鑰何在呢?概括起來有五條:
1 適宜的規模(150~300畝)
在慶陽土地資源豐厚,且規模適度,大了不好管理,小了沒有合適的效益。慶陽蘋果規模經營,實踐之中總結出來一個比較適宜的規模“度”。譬如,300畝果園打藥,一天完事。
2 15~20戶果農網格化分戶管理
每戶15~30畝,分戶負責全園統一指定的常規管理(圖1),考核與績效嚴格掛鉤,所產果品,越高產、優質,農戶收入越高。辦法精細,便于核算,合情合理,農戶和企業實現雙贏。
3 現代省工栽培
采用現代種植方式,最大限度使用機械,良種良砧配套,水肥一體(圖2)應用,彌霧機、割草機、防雹網等農用機械、裝備齊全實用。新的模式用工量僅為舊模式的三分之一。
4 可靠、實用的技術支撐
居立農業從一開始,就確定靠譜技術團隊,從品種、果園設計、苗木質量、技術路線、技術培訓、設備、機械購置等各個方面保持技術先進,講究實用、實效(圖3)。
5 標準化生產,品牌化營銷
居立農業對工作中的標準制定,標準執行很有一套。經營之中注冊的蘋果“居立品牌”,已經小有名氣,他們和百果園合作為“良枝”品牌供貨。也與著名電商“慶新莊園”合作,強強聯合,效益不錯。