為讓堡壘“有力量”

高長生

隨著農場小城鎮建設速度加快、管理難度加大，農場出現了部分群眾遇到困難不能及時解決、職工對黨組織信任不足等問題，加之土地效益已不能滿足職工對美好生活的追求，建立一種新的管理方式勢在必行。建設農場有限公司第五管理區黨支部以提升黨支部凝聚力為突破口，以增強黨支部戰斗力、領導力為目標，積極探索基層黨建管理新模式，通過黨支部引領、民主管理、黨建護航、凝聚民心，不斷增強職工群眾的信任感，提升職工群眾的幸福指數。

黨群棟戶聯建，促進黨員作用發揮。針對職工對服務的需求量增大、無職黨員服務意識不強的狀況，黨支部根據轄區居民分布情況，從每棟樓房的全體居民中民主推薦出一名戶長，由一名普通黨員帶動幾名戶長，日常開展與民生相關的服務工作，使黨支部的工作由原來的坐等服務變為上門服務——開展“四送”活動，即上門送政策、上門送服務、上門送關懷、上門送慰問；開展“四聯”活動，即治安聯防、環境聯建、文明聯創、文化聯動。通過黨群棟戶聯建，真正實現了職工困難有人幫、問題有人管、訴求有人詢、心聲有人聽。

黨群民主管理，營造和諧發展環境。近年來，多方面因素造成職工獲利水平不高，致使職工對組織缺乏信任感。針對這一情況，管理區黨支部在基層職工（勞動者）代表大會體制的基礎上，設立了由黨員和群眾民主選舉產生的“民主管理委員會”“民主協商會”“民主議事會”，并實行“四會一公開”制度，使各項工作符合民情民意，并接受職工監督。如土地承租方案制定、低保戶確定、補貼政策的兌現落實等事宜，全部通過“四會”討論決定，讓職工充分參與。通過黨群民主管理，讓職工感受到黨組織的真情服務，增強了職工的信任感，營造了和諧發展的環境。

黨建護航創業，實現群眾增收致富。要有好效益，就要有好項目，而好項目要有“好人”帶頭做。黨支部以項目化管理為推進方式，設立“精準救助”“組團服務”“林下經濟”“特色種植”等12個切實可行的項目，讓干部黨員聯帶重點戶脫困轉化，普通黨員聯帶普通戶創業致富，社會骨干聯帶關聯戶增收創效。今年上半年，已有80%的重點戶脫困轉化、90%的普通戶創業致富、90%的關聯戶增收創效。黨建護航創業，為職工拓寬了致富增收渠道。