制造業企業產品成本管理存在的問題與對策

王建國

【摘要】任何盈利性企業在經營發展過程中，無外乎圍繞兩個主題進行，即“開源”和“節流”，簡而言之就是業務拓展和成本控制，如果這兩個環節出現問題，那么將直接影響到企業的經濟效益，甚至是生存發展。而成本控制和業務拓展之間有一定的聯系，通過做好成本管理，將能夠為企業開展市場營銷活動，提升產品性價比提供更好的保障條件。尤其是制造行業，自身在成本方面的控制空間本身較大，再加上目益激烈的市場競爭，都使得制造業企業必須高度重視并做好成本管理。但是由于種種因素，目前一些制造業企業在成本管理方面還是存在一些問題，需要尋找措施加以解決。

【關鍵詞】制造行業;成本管理;問題;對策

制造業企業種類繁多、規模也各不相同，但是有一個相對共同的特點就是制造業在生產經營的過程中，在合理范圍內，往往有一定的成本控制區間，因此，制造業企業如果能夠采取有效方式做好成本管理，不僅能夠使企業經濟效益有所保障，也能夠在產品品質提升方面有一定積極作用，同時還能進一步規范內部管理。尤其是當前，隨著我國制造業，尤其是傳統制造業在市場上的競爭壓力日益增大，更要求制造業企業要重視成本管理，并針對自身成本管理實際情況中所存在的問題，尋找有效對策有的放矢進行解決，不斷提高自身成本管理的水平和效果。本文主要據此展開論述。

一、制造業成本管理概述

所謂成本管理，對于制造業企業而言，就是在生產經營的過程中運用多種方式，對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。成本管理對于制造企業有著重要意義，首先，企業利潤是收入與成本費用的余額，增加企業利潤的方式一是提高商品銷售價格，降低產品成本。所以加強制造業企業成本管理，降低成本費用，是確保企業利潤最大化的重要手段。二是成本管理涉及到對內部一系列預算活動、支出活動的管理和控制，做好成本管理，將能夠進一步推動企業在預算管理和資金往來管理等方面的效果，從而確保企業內部管理更加趨于有序化和規范化。三是當前隨著我國制造業產能過剩的整體背景，加上國家在經濟領域所持續推進的結構性改革，都對制造業企業的創新研發和轉型升級能力提出了更高的要求，因此制造業也應當要積極開展生產經營體系升級和優化工作，而這需要一定的經濟資源作為保障，比如引進設備和專利、引進人才等，都需要企業進行一定的投入，因此制造業企業只有通過做好成本管理，才能夠使企業的經濟資源能夠向這些方面有更多的傾斜，促進資源的合理配置。四是在工業產品市場“價格戰”風起云涌的當下，制造產品通過有效的成本管理，能夠使單個產品的成本得到控制，從而穩定或者降低產品的終端售價，這將有利于制造業企業更好地打開市場，贏得消費者青睞。

二、制造業成本管理存在的問題

雖然制造業企業普遍都比較重視成本管理，但是因為很多制造業企業的發展歷史因素，在成本管理的理念和方式上還是偏向于傳統，這也就直接帶來了一些成本管理方面的問題，具體而言，可以表現為以下三點：

（一）成本管理全面性不夠

制造業企業在生產經營的過程中，往往都會牽涉到多個環節、多個流程，比如在產品生產方面，就牽涉到從原料采購、生產加工、質量控制等;在市場拓展方面，則包括營銷推廣、公關費用等等：在行政管理方面則有日常的辦公用品支出、招待費用等?？梢娚婕暗匠杀局С龅牧鞒陶w還是較多的，也因此企業要能夠做好成本管理，應當是要做好方方面面的成本控制，從而積小集大，推動整體成本管理的有效化。但是很多制造業企業往往過分注重于在原料采購、人工支出等“重頭”支出環節加強成本控制，而忽略了其他方面的成本控制，存在一定片面性。

（二）成本控制手段科學性不足

很多制造業企業對于成本的內部控制，尚不能夠找到有效的方式，比較普遍的現象就是通過加大內部倡導，做好采購貨源價格把關，對生產加工廢料進行變賣等，不僅方式比較單薄，而且成本管理的效果往往較“淺”，無法對一些根本性的問題進行解決，對成本管理的長期有效性帶來了一定的制約影響。

（三）不合理的成本管理現象時有發生

科學成本管理的目標應當是在確保產品品質的前提下，采用正確的方式確保成本能夠被合理控制。但是有的制造業企業在開展成本管理活動的過程中卻忽略了這點，一些不合理的成本管理現象經?？梢?，比如通過生產環節偷工減料、或者一些重要的零部件以次充好等，再比如通過成本轉移，轉嫁給經銷商來實現成本管理。都是不可取的做法。

三、解決對策

（一）建立全面成本管理機制

作為制造業企業，應當要認識到全面成本管理的重要性，在此基礎上，一是要進一步完善成本管理制度，要根據企業現有生產經營的實際情況，在成本管理制度中對各部門、各環節、各流程的成本管理要求都進行明確，并且要做到在事前、事中和事后這三個環節的成本管理全覆蓋，同時要下發相應的成本管理指導手冊，為相關部門開展成本管理提供依據。二是要進一步完善全面成本約束機制，建議制造業企業可以在現有的部門或者員工績效考核體系中增加成本管理一項，將成本管理的實施情況作為一項重要考核指標項來和員工績效薪酬掛鉤，從而提高部門和員工加強成本控制的意識。三是要在內部進一步營造降本增效的文化氛圍，比如對于經營部門，要提倡簡化業務招待形式，倡導簡約的市場人際關系：對于行政管理部門，要提倡無紙化辦公，引導大家樹立勤儉節約的習慣。

（二）優化成本控制手段

對于制造型企業來說，必須深刻理解和認識成本控制的難點和重點在哪里，真正弄清楚當下自身成本管理體系的缺失不問，在此基礎上，一是要進一步重視審計監督工具在成本控制中的作用，要強化對成本預算執行情況的審計，在開展審計工作時，作為審計負責人，必須始終能清晰理解和把握審計重點以及審計所要獲得信息，能夠時刻做好審計的方向，進而保證審計目的最終實現。二是要有具有對成本管理有動態跟蹤和評估的能力，在企業日常生產經營工作開展過程中，要能充分評估成本控制的效果和問題，并不斷提出優化對策，使成本控制手段能夠不斷提升。三是可以引入一些當下更加先進的成本計算方法，比如變動成本法、作業成本法等，都能夠適用于制造業企業，并且相較于傳統的成本計算方法，更加能體現成本的影響因素。

（三）強化成本管理的合理性

在當前很多制造業企業成本控制過程，面臨主要矛盾和挑戰主要還是學習嚴重不足，對于主流趨勢認識不夠，管理人員對于現代化成本控制手段知識結構和工作能力已經較大落后于客觀要求，這也是很多制造業企業成本管理不合理現象的源頭。為此，首先是要加強知識學習和能力提升。包括，深入理解和學習業內主流方法，正確把握先進的成本管理、預算控制手段：二是將重心集中在產能提升和工藝優化方面，積極學習當前先進的生產工藝，切實開展各類創新活動，以此在質量不變的前提下，不斷減少單個產品的成本支出。

綜上所述，對于制造業企業而言，做好成本管理，不僅是當前背景下優化自身經營效能，提高自身穩健發展能力的必有之舉，同時對于促進整個行業的健康發展也有一定的積極作用。但是由于很多制造業企業長期以來較為粗放的生產經營模式加上偏向傳統的成本管理思維，使得很多制造業企業在成本管理方面還是存在或多或少的問題，本文針對一些常見的問題，提出了若干對策，希望可以提供一些有價值的參考和借鑒。