建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制方法分析

宋亞鳳

【摘要】工程項(xiàng)目成本控制方法一直是建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中的重要關(guān)注點(diǎn)，優(yōu)化成本控制方法，對節(jié)約建筑工程資源、提高建筑施工企業(yè)項(xiàng)目利潤、提高企業(yè)在建筑施工行業(yè)的市場競爭力等方面都有重要作用。本文主要從當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀中的問題出發(fā)進(jìn)行總結(jié)，探討了優(yōu)化工程項(xiàng)目成本控制的方法，希望本文內(nèi)容能為提高建筑施工企業(yè)管理者及工作人員的成本控制意識(shí)和控制方法提供幫助和參考。

【關(guān)鍵詞】建筑施工;成本控制;方法分析

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)村城市化進(jìn)程的加快，近年來建筑施工行業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展趨勢，越來越多的建筑工程項(xiàng)目開發(fā)啟動(dòng)，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營和安全管理已經(jīng)成為社會(huì)關(guān)注熱點(diǎn)，隨之而來的則是在工程項(xiàng)目成本控制中所涌現(xiàn)的各種問題。當(dāng)前我國建筑施工行業(yè)工程項(xiàng)目成本控制能力仍然偏弱，工程施工過程中不必要的浪費(fèi)隋況仍較多，給建筑施工項(xiàng)目帶來了一定經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，探索建筑施工企業(yè)成本控制中的問題，并及時(shí)進(jìn)行有效的解決，是當(dāng)前施工管理中的關(guān)鍵。

一、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制概述

（一）工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)涵

建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本控制是成本管理、成本控制理論、成本系統(tǒng)分析等內(nèi)容的科學(xué)結(jié)合，其目標(biāo)是通過預(yù)算管理下的成本目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)效益的最大化，讓企業(yè)在市場競爭中獲得更多經(jīng)濟(jì)利益和價(jià)值。在工程項(xiàng)目成本控制中，需要進(jìn)行成本消耗的預(yù)估、調(diào)節(jié)和有效監(jiān)督，不斷探索成本控制的新方式，才能使建筑施工企業(yè)在激勵(lì)的市場競爭中獲得更大的發(fā)展?jié)摿透偁巸?yōu)勢。

（二）工程項(xiàng)目成本控制的原則

堅(jiān)持科學(xué)合理的成本控制原則，才能讓建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本控制實(shí)現(xiàn)更好的控制效果，在工程項(xiàng)目成本控制中應(yīng)該堅(jiān)持如下三點(diǎn)原則：

1.成本控制全面性原則

所謂全面性原則，就是指在工程項(xiàng)目施工中應(yīng)該對成本控制的全過程和全部人員進(jìn)行有效監(jiān)督和控制。由于工程項(xiàng)目施工中所涉及的工作人員和施工分支部分較多，需要大量人員的參與才能完成工程項(xiàng)目，所以只有全部施工人員及相關(guān)工作管理者都樹立成本控制意識(shí)、全面落實(shí)成本控制原則和控制要求，才能使成本控制的節(jié)約效果最大化，才能實(shí)現(xiàn)施工方案原料節(jié)約的合理化。成本控制全面性原則要求建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)需要對成本預(yù)算、成本消耗、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工協(xié)調(diào)等做好評(píng)估和總結(jié)。

2.成本控制節(jié)約原則

建筑施工企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目時(shí)涉及大量人力、物力、材料等成本的支出，而成本控制則需要對工程全過程的每一處細(xì)節(jié)進(jìn)行成本節(jié)約才能最大程度地實(shí)現(xiàn)成本有效控制。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，成本節(jié)約不能以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)，在保證施工質(zhì)量的情況下，應(yīng)該用合理的成本前期預(yù)算控制、施工中的預(yù)算執(zhí)行控制和施工工藝水平、施工方式的提升與進(jìn)步來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本控制節(jié)約，減少各環(huán)節(jié)的成本支出。

3.成本控制目標(biāo)性原則

所謂目標(biāo)性原則，就是指在施工開始前，應(yīng)該對建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)成本作出相應(yīng)的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃，并且在施工全過程中應(yīng)該對施工成本目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督管理，提高目標(biāo)控制能力，同時(shí)用權(quán)責(zé)劃分制度將成本控制工作的目標(biāo)進(jìn)行逐個(gè)部門及逐個(gè)施工人員的任務(wù)劃分，這樣能夠通過責(zé)任化分明的工作管理方式促進(jìn)建筑項(xiàng)目施工目標(biāo)和成本管理的明確化，這樣能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目全過程的成本消耗標(biāo)準(zhǔn)化，為成本控制提供標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)化指導(dǎo)。

二、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀及問題分析

（一）缺乏完善的項(xiàng)目成本控制管理機(jī)制

成本控制管理機(jī)制不健全是當(dāng)前建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本控制中面臨的主要問題之一。工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)權(quán)責(zé)統(tǒng)一的過程，需要建筑施工企業(yè)管理層、工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、施工執(zhí)行工人進(jìn)行共同作用和管理，才能實(shí)現(xiàn)成本控制的有效管理，但是當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)卻僅將工程項(xiàng)目成本控制視為企業(yè)財(cái)務(wù)管理層及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，忽視了成本控制的全員參與性，成本控制管理機(jī)制也未落實(shí)進(jìn)項(xiàng)目施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施中存在資金分配使用不當(dāng)造成資金鏈不持續(xù)、施工人員獎(jiǎng)罰不明造成的成本管理懈怠、施工技術(shù)人員成本控制意識(shí)較弱造成的施工技術(shù)應(yīng)用不符合成本控制目標(biāo)等情況出現(xiàn)。另外，工程項(xiàng)目過程中，相關(guān)人員對成本控制管理要求學(xué)習(xí)的不深入，缺乏成本控制管理要求的了解，也是當(dāng)前完善工程項(xiàng)目成本控制管理機(jī)制過程中需要關(guān)注的問題。

（二）企業(yè)管理層人員成本控制意識(shí)及能力不足

工程項(xiàng)目成本控制需要企業(yè)管理層的重視才能取得應(yīng)有的控制執(zhí)行效果，但是當(dāng)前很多企業(yè)管理層人員的成本控制意識(shí)和控制能力都存在不足，高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)代化意識(shí)，成本控制理念難以與時(shí)俱進(jìn)，中層管理執(zhí)行者缺乏成本控制全局觀念，對成本控制工作難以進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)和監(jiān)督。另外，也有一些建筑施工企業(yè)過分追求成本控制中的節(jié)約，只顧眼前利益，而忽視了工程項(xiàng)目的長久安全問題，為節(jié)約成本致使工程項(xiàng)目進(jìn)度過快、工程施工質(zhì)量難以保證，導(dǎo)致后期工程返工維修及安全隱患問題比較嚴(yán)重，這同樣損害了工程項(xiàng)目成本利益，導(dǎo)致成本控制效果不佳。例如，某施工企業(yè)，曾經(jīng)在一次審閱合同中發(fā)現(xiàn)某負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)檢測單位提供的資質(zhì)證明不合格，有必要要求其馬上改。如果沒有發(fā)現(xiàn)，施工過程中有安全質(zhì)量問題施工單位要承擔(dān)質(zhì)量問題帶來的損失還要被罰款，這提醒我們管理人員增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）缺乏項(xiàng)目執(zhí)行中的前期預(yù)算及執(zhí)行節(jié)約意識(shí)

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制方法的問題還體現(xiàn)在項(xiàng)目成本預(yù)算執(zhí)行過程中，很多建筑施工項(xiàng)目缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那捌陬A(yù)算和施工執(zhí)行中的節(jié)約意識(shí)，導(dǎo)致施工過程中浪費(fèi)情況較為嚴(yán)重，嚴(yán)重?fù)p害了施工中的成本節(jié)約和成本目標(biāo)控制原則。例如，由于施工經(jīng)驗(yàn)和成本控制能力不足，部分基層現(xiàn)場工程技術(shù)人員及成本預(yù)算制定人員缺乏節(jié)約意識(shí)，為減少自身崗位負(fù)責(zé)內(nèi)容在施工后期材料不足的問題，經(jīng)常在制定施工預(yù)算時(shí)過多的提計(jì)劃用料，導(dǎo)致施工中材料剩余浪費(fèi)情況較為嚴(yán)重，由于多申報(bào)的建筑施工材料無法退回廠家，多數(shù)施工材料僅作為廢料進(jìn)行處理和掩埋，部分Pvc材料在掩埋中有污染土地環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)，這種前期預(yù)算能力不足和施工中預(yù)算執(zhí)行節(jié)約意識(shí)欠缺導(dǎo)致的成本浪費(fèi)問題，都是進(jìn)行成本控制中需要重點(diǎn)調(diào)整和改進(jìn)的。

（四）成本控制中信息化管理能力不足

成本控制中信息化管理能力不足，是當(dāng)前建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制中存在的另一較嚴(yán)重問題。建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本控制涉及內(nèi)容較多，包含前期成本預(yù)算控制、施工過程中的成本控制、施工結(jié)束后的成本核算等全過程，對成本控制的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性要求都比較高，但是當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)卻仍然依賴人工制作報(bào)表進(jìn)行成本控制，而且也無法對建筑工程銷售和供應(yīng)等過程的成本管理進(jìn)行監(jiān)管，信息化成本控制缺失，成本控制過程中對數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)絡(luò)信息利用、信息化平臺(tái)等現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技術(shù)應(yīng)用的欠缺，都導(dǎo)致建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制呈現(xiàn)管理手段老舊、管理效率低下、成本控制及管理過程中信息傳遞與溝通嚴(yán)重滯后的情況，這種缺乏信息化管理的成本控制方式，很難實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制，所以，加快成本控制中的信息化管理能力，是提升成本控制的有效方法之一。

（五）成本控制中精細(xì)化管理缺失

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制中精細(xì)化管理缺失，主要是相關(guān)成本控制管理者忽視了成本控制全面性原則，對成本控制全過程的管理能力不足，有些企業(yè)只重視生產(chǎn)成本，而沒有意識(shí)到施工過程中成本管理的重要，導(dǎo)致在施工過程中存在成本管理粗放化、成本管理不健全、只重視財(cái)務(wù)成本管理，而沒意識(shí)到管理成本核算的重要性。另外也有一些企業(yè)在工程項(xiàng)目進(jìn)行中注重投產(chǎn)之前在工程項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的成本管理，而忽視對生產(chǎn)要素進(jìn)行有效組織的成本管理，這都導(dǎo)致成本控制失真。同時(shí)，在成本控制精細(xì)化管理過程中，很多建筑施工企業(yè)沒意識(shí)到工程項(xiàng)目成本控制中施工安全精細(xì)化管理、人員精細(xì)化管理和工程進(jìn)度精細(xì)化管理對成本控制的重要，導(dǎo)致成本控制片面所導(dǎo)致的安全隱患、工程進(jìn)度延遲、人員專業(yè)素質(zhì)和施工操作安全能力不足等情況較為嚴(yán)重，為工程后期順利進(jìn)行造成了障礙，因?yàn)檫@些精細(xì)化管理不足的問題，很多工程項(xiàng)目后期出現(xiàn)工程問題導(dǎo)致的成本消耗，使施工項(xiàng)目無法順利完成。

三、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制優(yōu)化對策

基于以上建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本控制方面存在的問題，筆者結(jié)合自身建筑行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并借鑒文獻(xiàn)等參考資料，總結(jié)了以下優(yōu)化建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的方法，僅供各位業(yè)內(nèi)人士參考。

（一）構(gòu)建完善的成本控制管理機(jī)制

完善的成本控制管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)，在優(yōu)化建筑施工企業(yè)成本控制方法時(shí)，應(yīng)該先進(jìn)行成本控制管理機(jī)制的構(gòu)建和完善。第一，應(yīng)該結(jié)合建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)當(dāng)前建筑資源現(xiàn)狀進(jìn)行合理的成本控制目標(biāo)的制定，成本控制目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)對成本預(yù)算的合理制定和成本支出的合理安排。第二，成本控制管理機(jī)制的建立應(yīng)該具有全面性，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程項(xiàng)目前期策劃、中期執(zhí)行和后期工程驗(yàn)收全過程的成本控制和監(jiān)管。第三，為提高建筑施工企業(yè)中工程參與者的工作積極性，應(yīng)該建立權(quán)責(zé)分明、獎(jiǎng)罰分明的成本控制監(jiān)管機(jī)制，將施工過程中成本目標(biāo)與成本監(jiān)控責(zé)任劃分至工程項(xiàng)目各個(gè)部分，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，對成本控制管理嚴(yán)格的員工及部門進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對浪費(fèi)材料、成本消耗過大的部門及員工個(gè)人進(jìn)行處罰，用績效和獎(jiǎng)金等方式調(diào)動(dòng)施工全過程中工作人員的成本控制積極性，確保成本控制管理能夠高效且有條不紊地進(jìn)行下去。

（二）提升工程技術(shù)人員成本控制意識(shí)及能力

針對工程技術(shù)人員成本控制意識(shí)和能力不足導(dǎo)致的成本浪費(fèi)問題，可以從工程技術(shù)人員專業(yè)技能培訓(xùn)、成本控制管理能力培訓(xùn)、施工材料控制審核等方面入手進(jìn)行調(diào)整。很多建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目過程中，技術(shù)人員前期多提材料申請主要是對工程實(shí)際材料需求中量的概念比較模糊，又過分擔(dān)心工程后期材料不夠，才導(dǎo)致的建筑材料申請過多，這有一部分施工經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致的，在解決這些問題時(shí)，企業(yè)可以采取如下辦法：第一，對工程技術(shù)人員加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)和案例資料分享，定期組織工程技術(shù)人員進(jìn)行行業(yè)交流，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的工程技術(shù)，從優(yōu)化技術(shù)角度進(jìn)行成本材料的解決。第二，需督促工程技術(shù)人員對往期施工項(xiàng)目數(shù)據(jù)資料進(jìn)行深入分析，更清晰地掌握原料成本在工程項(xiàng)目中的使用量，避免由于經(jīng)驗(yàn)不足造成的成本過度消耗。第三，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該在成本及材料審批中進(jìn)行更精細(xì)的審批管理，核實(shí)每項(xiàng)工程成本消耗的必要性，減少不必要的成本用料申請。

（三）重視合理成本預(yù)算并強(qiáng)化施工節(jié)約的執(zhí)行

優(yōu)化成本預(yù)算是工程項(xiàng)目成本控制中的重點(diǎn)，很多成本控制中的問題及漏洞，都是因?yàn)槌杀绢A(yù)算階段的失誤造成的。成本預(yù)算要注意全面性、實(shí)用性和科學(xué)性。第一，應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前建設(shè)施工行業(yè)的市場行情進(jìn)行合理的成本預(yù)算制定，避免脫離實(shí)際的成本預(yù)算。第二，成本預(yù)算需要先制定成本目標(biāo)，并將目標(biāo)進(jìn)行逐層分解的下達(dá)，對工程項(xiàng)目全過程的每個(gè)部分的成本目標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)化、職責(zé)化的落實(shí)。第三，成本預(yù)算的制定要進(jìn)行分類，對施工材料、施工人員、施工設(shè)備租賃等費(fèi)用進(jìn)行分別預(yù)算制定。在完善成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，想獲得更好的成本控制效果，還需要不斷強(qiáng)化施工過程中的節(jié)約意識(shí)。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)該在工程項(xiàng)目開始前召開全體工作人員會(huì)議，貫徹成本節(jié)約觀念和管理要求，杜絕施工過程中的材料浪費(fèi)。其次，工程項(xiàng)目實(shí)施中涉及到較多機(jī)械成本，為實(shí)現(xiàn)更高效的成本控制效果，應(yīng)該注意機(jī)械成本的節(jié)約，用租賃、穿插使用等方式降低施工機(jī)械成本支出，在施工結(jié)束后對施工機(jī)械進(jìn)行及時(shí)保養(yǎng)，最大限度地使機(jī)械成本效用提高，這將有效控制項(xiàng)目成本。

（四）強(qiáng)化內(nèi)部信息化成本控制能力

隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，在建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制中，信息化內(nèi)部管理平臺(tái)的建設(shè)能夠有效提高成本控制的效率，讓工程項(xiàng)目成本控制借助有效的數(shù)據(jù)分析、及時(shí)的信息共享與傳遞、清晰的成本消耗流程，實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的成本控制。例如，在進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制中，成本預(yù)算、審計(jì)、評(píng)估等過程都可以通過線上平臺(tái)進(jìn)行完成，一來可以借助原有的工程項(xiàng)目成本消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行新項(xiàng)目成本預(yù)算的評(píng)估，看其預(yù)算制定是否合理，二來在施工各個(gè)部門進(jìn)行建筑材料、建筑資源的申請時(shí)，都可以通過線上流程進(jìn)行提交，在增加工程材料使用和申請的透明化中，也為后期工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量溯源和成本消耗追蹤提供了便利。另外，由于信息化成本控制能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工過程中由于預(yù)算失誤、工程設(shè)計(jì)問題等導(dǎo)致的成本浪費(fèi)及工程問題，可以及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，避免錯(cuò)誤的延續(xù)導(dǎo)致的后期損失加大，這都是信息化成本控制平臺(tái)管理系統(tǒng)的構(gòu)建所帶來的積極作用。以A建筑施工企業(yè)為例，在2018年的沈陽某地工程項(xiàng)目施工中，該企業(yè)采用了信息化內(nèi)部控制平臺(tái)，對施工過程中成本控制及施工消耗全過程的成本消耗進(jìn)行記錄和監(jiān)管，使企業(yè)成本控制監(jiān)管部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)了由于前期預(yù)算失誤導(dǎo)致的成本浪費(fèi)問題，挽回了A企業(yè)施工后期可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)損失，為A企業(yè)成本控制提供了有利幫助。

（五）成本控制的全面精細(xì)化管理

成本控制的全面精細(xì)化管理需要對工程項(xiàng)目成本控制各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致劃分和分門別類的管理，可以將成本控制分為人工費(fèi)用、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用，并針對以上三個(gè)類別繼續(xù)細(xì)分，從成本控制即時(shí)化，也就是施工不同過程的成本消耗進(jìn)行登記，并由相關(guān)管理者進(jìn)行審計(jì)驗(yàn)收。另外，也可以采用定額法，對成本控制中各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化成本上限制定，確保成本消耗和支出不超過精細(xì)化成本目標(biāo)劃分下的上限，這樣嚴(yán)格的成本控制方式更能有效提高工程項(xiàng)目成本控制效果。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)若想取得更大的市場發(fā)展空間、獲得更多經(jīng)濟(jì)利益，就需要在工程項(xiàng)目成本控制方面進(jìn)行更多的探索，科學(xué)高效的成本控制方法將使企業(yè)在工程項(xiàng)目中獲得更多收益。