高新制造企業戰略管理應用初探

孟紅雷

【摘要】在國家推行全面深化改革，且經濟下行壓力加大的情況下，民營制造企業如何在云計算、大數據和人工智能技術的環境下，適應新的內外部環境變化，如何達成企業總體目標，并進行不斷的變革。本文結合其行業和內部的發展情況和現有問題，從集團化管理體系角度出發，對各關聯方的公司戰略情況進行分析、選擇和執行戰略進行初步探索，為高新制造企業戰略管理從財務角度，提供理論與實踐相結合的實例變革活動的思路、方法和實踐，并提供一定的參考價值。

【關鍵詞】戰略管理;財務戰略;應用

一、企業戰略管理的含義和內容

（一）企業戰略和戰略管理的含義

關于現代企業戰略，加拿大管理學家明茨伯格認為：“戰略是一系列或整套的決策或行動方式，即包括刻意安排的，也多包括臨時出現的，具有風險性、競爭性、反應性的特點。”戰略管理是指為實現企業的使命和戰略目標，科學地分析企業內外部環境與條件，制定戰略決策，評估、選擇并實施戰略方案，控制戰略績效的動態管理。

（二）公司戰略和戰略管理的內容

公司戰略分三個層次：公司總體戰略、業務單位戰略或競爭戰略和職能戰略。其中公司總體戰略包括發展戰略、穩定戰略和收縮戰略：發展戰略分密集型戰略、一體化戰略和多元化戰略。競爭戰略主要包括：差異化戰略、成本領先戰略、集中化戰略。職能戰略主要是如何更優的配置資源和運營效率，服務好各級戰略，并發揮好協同效應，如市場營銷、財務和人力資源等戰略。

戰略管理是綜合性的高層次的動態和效能性的管理。內容包括戰略分析、戰略選擇、戰略實施。戰略分析主要指從內部環境出發，分析所處的環境給企業帶來的機會和威脅，熟知企業的資源和能力，面對企業現有的外部環境，認識企業的優勢和劣勢。戰略選擇，就是經過戰略分析的基礎上從戰略備選方案中，選擇出適合自己的理論最優戰略。戰略實施是在選取的戰略如何有效的執行的問題。

二、財務戰略的分析和應用

在我國政策對文化和高新技術企業相關產業的支持下，經過近十多年的發展，我國高新制造企業整體不斷成長，2012年，鄭州一高新技術企業的“微笑透明球”出現在倫敦奧運會上，產品遠銷東南亞、歐美等國家和地區。

（一）如何籌資

由于民營企業多年的規模經營，控股公司越來越多，經營成果來之不易，公司股東盡量采取減少股權和管理控制權的分散，又因為主業增值下的相關多元發戰略對新產品和市場的資源需求不大，并且經濟下行壓力增加，債權融資有一定利息支出的壓力。財務提出主要是通過內部融資解決資金問題。

（二）如何用好資金和分配

基于公司以上情況，分別參考產品生命周期、經營風險和財務風險的關系，以及價值創造和增長矩陣情況。對于某明星產品類型較大的公司，采用增值型現金短缺戰略，可側重低財務風險與高經營風險組合：發展資金內部留存解決，不分股利，降低成本、降低運營資金、剝離部分長期瘦狗業務資產。對于某現金流產品類型較大的公司，采用增值型現金剩余戰略，可以采用高財務風險與低經營風險，通過部分債務融資解決資金問題，也可采用低財務風險與低經營風險;在留存可持續相關多元化發展的前提下，可用于股利分配或為明星產品和問題產品提供資源發展。對于某公司主產品處于產品導入期，經營風險較高對應搭配的財務風險應處于低水平，發展資金基本通過x公司和關聯股東股權融資解決。對于某公司屬于小型制造企業前兩年經過重組后，企業通過X公司大股東投資，針對主業增值角度研發創新一批新產品，由于成本較高，毛利也較高，但市場銷售不佳，屬于減損型現金短缺戰略和低財務風險與高經營風險搭配;建議重新制定新的政策和管理控制系統等，削減制造成本和各項管理費用，出售呆滯存貨，外包非擅長業務等：精簡人員和職能部門，實現綜合性人才和部門，提高小企業運營效率和效果。

三、針對X公司和關聯方的情況，提出財務建議

（一）確定企業的長期發展目標，并制定可以實現目標的戰略

經典管理學理論認為，當企業所處的內外部環境發生變化時，企業會進行組織變革以適應環境變化。在進行變革時，企業首先會結合外部環境和內部資源來評估企業的優勢和劣勢以及機會和威脅，從而確定企業的長期發展目標，并制定可以實現目標的戰略，同時對組織進行變革，以促進企業總體戰略和競爭戰略的成功實施，其中包括組織結構、業務流程、權責關系的變革。針對X公司實際控股企業較多，業務相關性較強，企業財務核算需要統一管理，財務管理會計職能需要統一規范化、標準化和專業化運營，X公司和控股公司事業部較多業務互補性較強，各公司需要業務支持服務較多，提出了漸近性的對技術、新產品、客戶服務、內部控制系統、員工技能、員工行為和價值觀方式的變革。針對組織類型，企業在保留傳統市場和產品的同時，以最小的代價開發新產品和市場，建議采購用分析型戰略組織類型。財務方面上提出了財務管理集團化的目標，以統一財務管理平臺、業財融合支持中心、財務共享服務中心的“一平臺兩中心”財務組織架構。

（二）對公司戰略情況進行分析和選擇

通過持續創新、突出主業增值、同時研究和開發新產品，開拓新的市場的改革思路。再結合X公司關聯公司情況，X公司在同行業是高新技術企業、有一定的規模效應，目前同行業競爭實力較強，經過SWOT分析公司的優勢和劣勢，以及現有市場的機會和威脅分析中，企業有品牌和高新技術企業的優勢，但國內總體經濟下行壓力較大，市場消費動力不足，也影響到x公司的相關主營業務，屬于威脅。企業產品直接面對客戶，有自己的直銷渠道，主要供應商較多。因此根據以上情況和x公司關聯企業情況，提出公司采取相關多元化戰略：又因公司現金流充足，為降低企業股權和債權風險，提出企業通過內部發展籌資等解決，而不是通過并購和聯盟的途徑支持戰略。

（三）公司戰略風險和控制問題

根據選擇的戰略提出X公司應注意的風險和控制問題。首先，要注意游樂產業市場整體風險，特別是X公司和B公司的現金牛產品和明星產品，由于用戶使用不當安全事故引起的負面影響，如：法律和嚴監管的風險：經濟下行風險消費收縮的不利影響，原來針對房地產行業營銷活動的產品和服務，同比下降較大。其次，提出各公司產業整合的風險，公司進入新產品領域，沒有成功的經驗，沒有規模效應，技術不成熟的風險對新事業部影響重大。再次，多元化發展要以主產業增值為主，要產生一加一大于二的效果;針對C公司主要膜結構瘦狗產品市場占有率低，市場增長率低，但利潤較高，而且其膜結構環保新產品同樣是瘦狗產品;財務提出整頓產品系列，最好將“瘦狗”產品與其他事業部合并，統一管理，減少管理成本和資源的投入，集中精力和優勢資源投資給B公司的明星產品和問題產品。

（四）企業的戰略實施

企業各項戰略如何有效的執行，并達到戰略目標的要求。首先，企業需要有一個適應目標發展的組織結構類型，以及崗位職責說明書和決策權力的合理分配。其次，企業要有一套高效的識人、選人和用人的人力資源管理系統，以及企業規章制度做保障。再次，企業的組織要有高效的組織能力，以及風險管理和內容控制管理機制。最后，對企業戰略、組織結構、企業文化和控制做好組織協調工作，起到相互促進，相互發展。總之，通過一系列工具和方法合理保障企業戰略實施，戰略目標的有效達成。

四、結束語

企業戰略管理的有效達成，還需要周密的計劃、組織和實施，健全建立健全績效管理機制，做到獎罰分明。更需要適應企業內外部環境變化，結合企業自身的優勢和劣勢，在注重企業風險和競爭因素的前提下，審視企業戰略的目標，并適當的修正企業在執行戰略目標時的偏離，合理保障各項變革的完成。以上通過高新制造企業戰略管理應用的初步探索，提供了孫子兵法中的“知己知彼，百戰不殆”的發展思路的借鑒，同時為企業戰略管理的有效執行，推動企業規范化、標準化和專業化運營，提高企業風險管理能力和成本效益提供了合理保障。