探討建筑工程項目管理的質(zhì)量控制策略

劉宇翔 謝倩

【摘 要】在現(xiàn)階段社會經(jīng)濟發(fā)展的狀況下，我國發(fā)展水平越來越高，城市化發(fā)展進(jìn)程促進(jìn)了建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。目前，對建筑行業(yè)是一個巨大的機遇以及挑戰(zhàn)。在建筑企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，建筑工程管理和施工質(zhì)量控制和社會效益以及企業(yè)經(jīng)濟效益存在比較大的關(guān)系。這關(guān)乎著企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。因此，本文對建筑工程項目管理的質(zhì)量控制進(jìn)行了研究，力求進(jìn)一步推動建筑行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;質(zhì)量控制;策略

1、建筑工程項目管理質(zhì)量控制的影響因素

1.1施工工藝方面的影響

在建筑工程管理方面，施工質(zhì)量是一項重要的環(huán)節(jié)，然而施工方法直接對施工質(zhì)量帶來影響。因此，在工程質(zhì)量的管理階段，需要將施工方法看成是重點。最近幾年時間里，隨著施工技術(shù)越來越健全，對施工人員技術(shù)水平的資質(zhì)能力帶來了比較大的要求。在對新施工技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用的時候，要將前期的施工勘察和調(diào)研工作充分落實到位，給提高建筑工程的管理質(zhì)量和施工質(zhì)量控制效果打下牢固的基礎(chǔ)。

1.2受到施工人員整體能力的影響

在建筑工程的管理環(huán)節(jié)上，需要應(yīng)用合理的施工人員管理手段。施工人員是建設(shè)工程項目主要的人員。它的技術(shù)水平和專業(yè)能力直接關(guān)乎著建筑工程設(shè)計較高的成果和質(zhì)量，其實進(jìn)行質(zhì)量管理的重要構(gòu)成部分。我們從當(dāng)前建筑行業(yè)整體的發(fā)展?fàn)顩r可以看出，建筑行業(yè)在現(xiàn)代施工人才方面還較少，其應(yīng)用的管理方式還需要進(jìn)一步的提高，進(jìn)而讓建筑工程管理環(huán)節(jié)含有比較大的問題。

1.3受到工程材料基本要素影響

在建筑工程施工質(zhì)量以及管理控制方面，多類影響將會帶來比較大的影響，然而材料基本要素是重要的一個環(huán)節(jié)。當(dāng)應(yīng)用材料管理手段不科學(xué)的時候，將會造成建筑工程質(zhì)量管理大大的進(jìn)行折扣。這在一定情況下，將會造成工程走阿基啊發(fā)生變化，出現(xiàn)一些問題。目前，對于建筑工程材料管理還存在許多問題，管理人員責(zé)任意識還需要進(jìn)一步的進(jìn)行提高，材料管理信息化能力還需要不斷的提高。這些要素都會給建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制帶來負(fù)面的作用。

2、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題

2.1建筑工程管理的規(guī)范程度有待提升

我們從目前建筑工程管理系統(tǒng)當(dāng)中看，大多數(shù)的建筑工程企業(yè)應(yīng)用的管理手段大體都相同，其主要內(nèi)容就是分包建筑工程管理模式。對于分包的建筑工程管理模式來說，這個管理模式存在的問題為：在劃分管理范圍以及責(zé)任方面不夠清晰。在對管理模式進(jìn)行制定的過程當(dāng)中，需要適合企業(yè)實際需求和企業(yè)的實際狀況，進(jìn)而保證管理人員各司其職。在項目當(dāng)中更好的對自身職能進(jìn)行發(fā)揮，并且對有關(guān)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)以及優(yōu)化，進(jìn)而提高整體建筑工程管理的效果，讓各個部門間更好的進(jìn)行溝通以及配合。在確保建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)度基礎(chǔ)上，對建設(shè)成本進(jìn)行控制，提高企業(yè)社會效益以及經(jīng)濟效益。

2.2施工技術(shù)未達(dá)到相應(yīng)要求

在當(dāng)今社會經(jīng)濟發(fā)展形勢下，科學(xué)技術(shù)得到飛速發(fā)展，越來越多人將關(guān)注點放在怎樣提升建筑工程質(zhì)量上，而不是放在施工進(jìn)度上，并對施工技術(shù)提出了更高要求。建筑行業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，要充分考慮這些要素，在確保建筑工程施工質(zhì)量的前提下，有效提升建筑工程施工進(jìn)度，促進(jìn)建筑工程項目朝著科學(xué)化、專業(yè)化的方向發(fā)展，并嚴(yán)格遵守我國關(guān)于建筑工程項目的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，提升建筑企業(yè)的核心競爭力。然而，在實際生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不少建筑企業(yè)并未認(rèn)識到促進(jìn)施工技術(shù)更新升級的重要性，對各部門之間是否協(xié)調(diào)配合上有所忽視，在一定程度上增加了施工難度。此外，在建筑工工程項目中，主要采取傳統(tǒng)施工方式，新型施工技術(shù)和模式在普及和推廣上存在不足。從施工人員組成上來看，大部分施工人員屬于農(nóng)民工，不具備豐富的施工經(jīng)驗，且在理論層面存在不足，存在極強的流動性，在一定程度上阻礙了新型施工模式的推廣和運用。由于對新型機械設(shè)備缺乏準(zhǔn)確理解，故而在具體操作上存在困難。

2.3施工成本未得到科學(xué)控制

生產(chǎn)投入成本對任何一個企業(yè)發(fā)展而言均是極為重要的要素，所投資的錢需要花在刀刃上，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費問題。為此，建筑企業(yè)要重視生產(chǎn)成本環(huán)節(jié)，制定科學(xué)適宜的規(guī)劃方案，讓成本利用得以優(yōu)化，切實提升企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。然而，當(dāng)前不少建筑企業(yè)并未將生產(chǎn)成本投入預(yù)算環(huán)節(jié)做好，在具體實施環(huán)節(jié)存在不少浪費問題，使得經(jīng)濟效益和預(yù)期不符。導(dǎo)致這些問題的主要原因便是企業(yè)內(nèi)部管理模式，在成本管理環(huán)節(jié)，管理人員的相關(guān)工作未落實到位，在控制成本環(huán)節(jié)所指定的規(guī)劃方案不夠科學(xué)適宜，故而在生產(chǎn)投入成本上存在不少亟待改進(jìn)的問題，使得企業(yè)發(fā)展運營受到負(fù)面影響。

3、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

3.1制定健全完善的建筑工程管理和施工質(zhì)量控制機制

在建筑工程項目施工環(huán)節(jié)，施工單位要將建筑工程項目管理工作落實到位，針對建筑工程項目施工質(zhì)量管理，采取科學(xué)有效的管理機制，在實施建筑工程管理及施工質(zhì)量管理的進(jìn)程中，相關(guān)工作人員要以實際情況為基礎(chǔ)，適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化建筑工程管理及施工質(zhì)量管理措施，讓相關(guān)工作質(zhì)量得以提升。當(dāng)前，在我國建筑工程項目具體施工環(huán)節(jié)，不少建筑單位以分包的形式將施工項目分給了不同施工單位。鑒于這一實際情況，在建筑工程項目具體施工環(huán)節(jié)，各個施工單位要增進(jìn)交流溝通，建立科學(xué)適宜的溝通交流機制，做好協(xié)調(diào)和管理工作。

3.2把握好工程管理和施工質(zhì)量控制的施工進(jìn)度

在實施建筑工程項目施工之初，建筑工程項目單位要在綜合分析相關(guān)要素后，制定科學(xué)適宜的進(jìn)度規(guī)劃方案。相關(guān)工作人員在制定進(jìn)度規(guī)劃方案時，要明確建筑工程項目設(shè)計圖紙的相關(guān)內(nèi)容，以建筑工程項目的實際情況及要求為前提，制定科學(xué)適宜的建筑工程項目進(jìn)度規(guī)劃，確保該規(guī)劃方案具有科學(xué)性和前瞻性。為推進(jìn)建筑工程項目中土建工作及安裝工作科學(xué)有序開展，在實施建筑工程項目進(jìn)度規(guī)劃方案時，要考慮到參與到整個建筑工程項目施工人員這一要素，并制定好相應(yīng)規(guī)劃，并針對建筑工程項目施工環(huán)節(jié)的施工設(shè)備、施工材料等要素開展科學(xué)全面的規(guī)劃，并將規(guī)劃進(jìn)度進(jìn)一步細(xì)化，具體到具體的施工環(huán)節(jié)。

3.3對建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的施工成本進(jìn)行科學(xué)控制

為提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，在建筑工程項目中，建筑單位要以保障建筑工程項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理施工成本控制方案，在實施施工成本控制的過程中，要明確相關(guān)管理人員在施工環(huán)節(jié)中的職責(zé)，確保建筑工程項目的各個施工環(huán)節(jié)均得到科學(xué)控制和管理。通過實施科學(xué)合理的成本分析機制，有利于確保成本預(yù)算和核算的準(zhǔn)確性和有效性，讓建筑工程項目中的相關(guān)資源得以優(yōu)化配置，在一定程度上具有節(jié)約成本的作用，對確保建筑企業(yè)經(jīng)濟效益及社會效益具有積極作用。

4、結(jié)束語

在建筑工程項目中，建筑工程管理和施工質(zhì)量控制是其中極為重要的環(huán)節(jié)，具有一定復(fù)雜性和繁瑣性，施工企業(yè)必須予以高度重視，確保建筑工程施工質(zhì)量，以此為前提提升施工進(jìn)度，并優(yōu)化資源配置，起到降低建筑工程成本的作用，促進(jìn)經(jīng)濟效益和社會效益的提升。建筑工程管理和施工質(zhì)量控制不僅和建筑施工企業(yè)生存發(fā)展息息相關(guān)，還關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全。為此，建筑企業(yè)要優(yōu)化項目管理和施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，增強企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展。

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