成了網(wǎng)紅也躲不過“流氓”

No.1成了網(wǎng)紅也躲不過“流氓”

近日，B站知名UP主“敬漢卿”發(fā)布視頻稱，自己使用22年的名字“敬漢卿”已經(jīng)被一家公司搶注為商標(biāo)，對方要求他立即停止使用此名在各大平臺發(fā)布作品，否則將采取法律措施。

時說新語：

8月是非多，“敬漢卿”登上了熱搜后，許多曾被搶注的新媒體IP紛紛出來抗議。可見這件事并不少見，現(xiàn)在這樣的“專業(yè)”公司靠的就是在市場上見縫插針，注冊大量知名或小有名氣的自媒體賬號商標(biāo)，然后向?qū)Ψ桨l(fā)出警告函，企圖從中敲詐一筆。

不得不說，這種商標(biāo)“流氓”公司還是很有頭腦的，早年間就有依靠搶注知名國際品牌商標(biāo)獲利千百萬元的公司，為他們買單的有蘋果這樣的技術(shù)公司，也有一線運動品牌New Balance，大公司換品牌是不可能的，只好花錢買教訓(xùn)。這次居然找上了自媒體人，也是讓人啼笑皆非，可真是處處皆“商機(jī)”。

據(jù)了解，市場上許多餐飲小店都接受過這種勒索，因為餐飲小店很多抱著試水的態(tài)度經(jīng)營，起名比較隨意，往往不會特意為商標(biāo)專利投入太多。其實餐飲小店往往投資不高，人流量大，有一定的生存空間，恰恰容易被商標(biāo)“流氓”公司盯上，有的店主一生氣就換了個門頭轉(zhuǎn)身去注冊個新商標(biāo)，也有的店剛剛有起色，店主只好忍氣吞聲買了這個商標(biāo)認(rèn)栽。

無論大品牌、網(wǎng)紅還是餐飲小店往往都是親身實踐過后，才意識到商標(biāo)的重要性，法治時代，還是加強法律意識，萬一一個不小心被“流氓”找上門，還是可以及時提出異議的。請記住：即使商標(biāo)被注冊，也可以在五年內(nèi)提出商標(biāo)無效。

—曹亞楠

No.2米家果汁店：一場教科書級別的玩笑！

日前，米家宣布“米家果汁店”即將新鮮上線，之后，微博宣傳產(chǎn)品，水果搭配話題互動討論，邀請媒體試飲，前期宣傳做得像模像樣。最終神秘的“米家果汁店”終于露出真容，原來所謂的“米家果汁店”就是米家便攜榨汁機(jī)。

時說新語：

在此次營銷傳播中，小米的傳播節(jié)奏也是層層遞進(jìn)的。先是通過釋放消息，讓外界知道小米可能要做茶飲店了；隨后，有條不紊地爆出“店面圖”“產(chǎn)品圖”“菜單照”等，讓大眾更加期待。 而“下周繼續(xù)”的字眼，無疑吊足了大家的胃口，成為大家談?wù)摰脑掝}。

小米從果汁店消費痛點切入，制造眼球效應(yīng)，整個事件的用戶參與度高，擴(kuò)散性強，更能將事件升華到病毒營銷的層面，從而擴(kuò)大事件的影響力。通過一場玩笑，引發(fā)全民吐槽，在最短時間內(nèi)引爆社交媒體，擴(kuò)大品牌知名度。

在營銷方式推陳出新的時代，這無疑是最好的營銷—“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”。很多時候，我們辛辛苦苦做的傳播，用戶可能根本沒時間看，也沒心情接收。在嘈雜的信息環(huán)境中，營銷不是制造噪聲，制造焦慮，而要思考如何與消費者深度互動，以及如何融入消費者的生活場景。此次，小米做出了一次完美的營銷案例示范。

—張翼帆

No.3快手領(lǐng)投知乎，攘外必先安內(nèi)還是聯(lián)合“抗日”？

8月12日晚，知乎宣布完成總額達(dá)4.34億美元的F輪融資，據(jù)悉，本輪融資由快手領(lǐng)投、百度跟投，而原有投資方騰訊和今日資本則在本輪繼續(xù)跟投。

時說新語：

百度投資知乎一點也不奇怪，但是快手就有點不好形容了。知乎和快手，一個號稱全球最大的中文社區(qū)問答平臺，一個是日活超過2億的國民級短視頻平臺；二者分別是文字和視頻領(lǐng)域的王者，并且風(fēng)格迥異，一個高知范兒，一個殺馬特風(fēng)。

知乎為了五斗米折腰了嗎？

在去年8月份，知乎完成E輪融資之際，知乎創(chuàng)始人兼CEO周源在內(nèi)部信中就說道：“融資之后，知乎將加速全民知識內(nèi)容平臺的建設(shè)，構(gòu)建AI驅(qū)動的新型社區(qū)，讓知識普惠每一個人。”這次似乎是為了堅守前面的flag。

眾所周知，快手擁有海量視頻，其算法推薦技術(shù)非常成熟，也曾在A站小試牛刀，今年7月，A站發(fā)布新版，底層也都接入快手的技術(shù)和AI推薦算法，這讓知乎放心接了這個金主的錢。試想，知乎的海量問答借力快手的AI，確實是一個大跨步。

那快手此舉是為哪般呢？上個月我們觀天下欄目有一條資訊：快手舉辦首屆“光合創(chuàng)作者大會”，會上宣布開放百億元流量扶持10萬內(nèi)容創(chuàng)作者，覆蓋20+個垂類，希望進(jìn)一步增強內(nèi)容生態(tài)，這也是快手洗去殺馬特風(fēng)的一大步。從這方面來說，似乎沒有誰比知乎更適合了，論內(nèi)容創(chuàng)作知乎首屈一指，且在多個垂類擁有豐富的作者和資源庫存，論近朱者赤，知乎確實又紅又正。

這樣分析，兩個完全不搭的互聯(lián)網(wǎng)公司走到一起似乎就沒那么難理解了，反倒有了宿命安排般的恍然大悟，但凡二者結(jié)合，必然有利可圖，要么地盤要么地位，知乎和快手要開始攻城略地了。

—曹亞楠

No.4互聯(lián)網(wǎng)電視面臨7年之癢？

外號“賈會計”的賈躍亭遠(yuǎn)走美國造車，攜巨資入場的李懷宇出走微鯨，All for TV的馮鑫被抓入獄……7年前互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的領(lǐng)跑者和陪跑者大部分都已淡出人們的視線，從“百團(tuán)大戰(zhàn)”到黯然退場，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)走到了新的十字路口。

時說新語：

互聯(lián)網(wǎng)電視從2013年起便成為了各大廠商競相追逐的行業(yè)熱點，在樂視和小米相繼推出自家的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌之后，一眾玩家也按捺不住內(nèi)心的激動紛紛入局。但是互聯(lián)網(wǎng)電視市場并沒有想的那樣簡單，在經(jīng)歷價格戰(zhàn)和行業(yè)亂戰(zhàn)之后，樂視、暴風(fēng)、微鯨等因為各種問題相繼退出了主流品牌的爭奪，而小米卻在吞食了市場份額之后一躍成為互聯(lián)網(wǎng)電視的老大。

不過互聯(lián)網(wǎng)電視市場從來不缺少競爭者，8月榮耀正式推出榮耀智慧屏電視進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視市場，而華為也宣布將在9月推出自己的智能電視，市場在沉寂幾年之后或?qū)⒃俅斡瓉砘鞈?zhàn)。

隨著榮耀智慧屏的正式推出，市場上有了硝煙彌漫的感覺。隨后，國內(nèi)主流電商平臺上一夜之間出現(xiàn)了一大批智慧屏產(chǎn)品，其中包括長虹、海信、TCL、康佳、小米、三星等廠商的相關(guān)產(chǎn)品都添加了“智慧屏”或者“AI智慧屏”等字樣。

在經(jīng)歷了高峰和低谷之后，互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)并沒有沉寂。如果把互聯(lián)網(wǎng)電視第一個7年稱為互聯(lián)網(wǎng)電視1.0，那么華為、榮耀等玩家的加入則宣布了互聯(lián)網(wǎng)電視2.0時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)電視的紅利再次顯現(xiàn)。

俗話說，凡是有利益的地方就會有競爭，華為、榮耀入局也印證了這一點。隨著技術(shù)不斷進(jìn)步，AI智能電視已經(jīng)取代了互聯(lián)網(wǎng)電視成為一眾廠家的新寵兒，打AI牌成了人們的新共識，但AI顯然不是免死金牌，誰能笑傲智能電視競爭的下半場還是未知數(shù)。

—張翼帆

No.5百貨商場70年：源于社區(qū)，變于社區(qū)

北京甘家口百貨近日開始產(chǎn)品清倉并持續(xù)到10月8日，隨后進(jìn)行為期兩月的改造，年底重新開業(yè)。

時說新語：

甘家口百貨有些年頭了，商場前身是20世紀(jì)50年代的甘家口副食商場，最早是3間平房的規(guī)模，在爺爺輩憑票購物的時代，甘家口居民在這里完成了米面糧油的補給。2000年，甘家口大廈建成，前面是六層商場，后面是當(dāng)時來說比較先進(jìn)的寫字樓，商場定位為社區(qū)型商業(yè)服務(wù)中心，建立“超市+百貨+多功能服務(wù)”的綜合性零售業(yè)態(tài)。其他具有標(biāo)志性的事件，2010年在六層增設(shè)美食城，2012年新裝亮相，進(jìn)行了一到五層的業(yè)態(tài)調(diào)整，2014年被翠微股份收購。

北京每個月裝修的商場得有那么幾家，為什么甘家口百貨的調(diào)整值得說一說呢？甘家口附近的居民區(qū)是新中國成立以后，北京最早興建的大規(guī)模居民區(qū)，是京西北有名的大院文化生活圈。早年，附近商圈少，私家車普及率低，甘家口百貨獨占鰲頭。但隨著北京的高速發(fā)展，甘家口逐漸失去了這樣的優(yōu)勢。

幾經(jīng)改革，似乎不見成效，再加上電商的沖擊，百貨業(yè)不斷衰退。北京的老牌百貨商場都欲掙扎出困局，地處中關(guān)村的北京華宇時尚購物中心通過引進(jìn)7Fresh彌補業(yè)態(tài)不足，同時增加更多的親子業(yè)態(tài)及網(wǎng)紅店。復(fù)興門外大街的長安商場曾是1990年北京亞運會服務(wù)的配套商業(yè)設(shè)施，今年徹底轉(zhuǎn)型定位為社區(qū)生活中心。

甘家口區(qū)域特點突出，有著明顯的社區(qū)畫像，區(qū)域內(nèi)有許多機(jī)關(guān)部委宿舍，居民總體收入偏高，人口老齡化嚴(yán)重，且交通沒有那么便利。銀發(fā)經(jīng)濟(jì)正當(dāng)時，商場如果能把握社區(qū)特色，將購物與養(yǎng)老完美結(jié)合，增加老年生活服務(wù)中心、老年娛樂活動中心，乃至可以帶孫子輩同去的親子互動區(qū)，甘家口或許能籍此找回當(dāng)年盛況。

—曹亞楠

No.6馬大姐開售國外高端糖果，趕“洋”潮上岸？

日前，國內(nèi)知名糖果品牌馬大姐正式宣布成立進(jìn)出口公司，開始銷售國外高端糖果，一舉推出100款產(chǎn)品，推動戰(zhàn)略升級，打造高端糖果品牌。

時說新語：

業(yè)內(nèi)人士透露，馬大姐專門成立了進(jìn)出口事業(yè)部，尋找高品質(zhì)、高顏值產(chǎn)品進(jìn)口，或進(jìn)行雙品牌合作共同布局中國市場。目前合作的品牌有菲尼FINI、Julies、潘多拉。細(xì)數(shù)國內(nèi)老牌食品企業(yè)，老干媽、馬大姐總感覺親近有余，高端不足。馬大姐成立34年，一直以糖果為主營業(yè)務(wù)，不得不面對外界置評的品牌老化、產(chǎn)品低端，此舉似乎為提升高端感更近一步。其實，馬大姐此前也為形象提升做了諸多努力，2013年開始從糖果向休閑食品領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，

形成以糖果產(chǎn)業(yè)為主，烘焙、豆制品、果凍三大品類為輔的多元化產(chǎn)品矩陣，一來改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，突出多元化形象；二來面對消費者健康意識升級下的糖果總體銷量下滑。最近，馬大姐又更換了品牌LOGO，在原風(fēng)格基礎(chǔ)上，增加年輕感，借此舉來吸引更多年輕消費者。

種種舉措加持，馬大姐的決心確實很大，這些舉措也并不是無用功，但要想在市場的激蕩洪流中一躍上岸，洋糖果這個船槳好用嗎？不可否認(rèn)船還是劃得動的，但歸根到底自己的船槳還是得造。

一個生產(chǎn)性企業(yè)終歸是要具有核心競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，我們不妨問問身邊的消費者，你覺得馬大姐哪一款產(chǎn)品好吃？呃，我好像吃過這個糖。

—曹亞楠